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2021年公司人事主管工作述职报告文本人事工作,必需严于律己,宽以待人,诚恳守信,时时刻刻严格要求自己,时时刻刻关怀教职工的利益,精准把握好政策,严格仔细落实,取信于领导,取信于教职工,慎用手中的权利,廉洁自律,做一个诚恳的人;以下是本站共享的2021年公司人事主管工作述职报告文本,盼望能关心到大家! 2021年公司人事主管工作述职报告文本【一】 敬重的各位领导、各位同事,大家好! 我于20x年4月25日以询问助理的身份进入学院,成为学院的一名一般员工。20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议: 一、个人品德: 在刚入职时,作为一名新员工,对学院的许多状况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况,我搜集了许多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清晰的地方,准时向同事请教,这样,我用最短的时间把握了学院的状况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养,行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公正、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议,参与培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维: 我观赏王石在全球通广告宣扬里的一句话:每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,视野就不同,思索问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题,把握全局观念,只有这样,我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、同学的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。 三,主要工作指标完成状况: 聘请工作:全年累计入职16人,离职62人,解除劳动关系5人,目前公司在职员工282人。 培训工作:完成公司级培训20次,培训员工468人次,完成部门级培训42次,培训员工899人次,培训方案完成率98%,全年考取焊接工程师1人,油漆工程师3人,特种作业焊工20人,核级焊工5人,累计换证66人次。 考核工作:xx年4月起对营销部、质检科进行考核,并进行干部述职大会一次。 劳资关系:处理劳动争议1起,处理12年遗留公伤争议2起,处理12年遗留可能消失劳动争议人员2人,新签劳动合同16人次,续签劳动合同82人次,公司合同签约率100%,组织员工体检2次。 行政工作:全年撰写下发公司级文件21份,部门级文件24份。 当然,在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。 一、方案性不强 方案是行动的指南针,好的方案能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但始终以来,我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选,而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生,不能满意我们的需求,这就极大的限制我们聘请效果,不能准时聘请到位,造成特别人才的短缺,给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于进展壮大的阶段,但人员的素养不能满意学院的进展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的方案、执行及组织培训的力量不足,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价: 1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。 2021年公司人事主管工作述职报告文本【二】 今日3月份刚来到这个公司的时候,觉得不是很适应,我的工作作风一度不被员工接受,在总经理的正确指导下,修正自己的工作作风,适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念,各种心绪不胜枚举,现将20xx年工作总结如下: 一、人事管理方面 1、人员聘请工作 自今年3月起,我部通过各种渠道进行新一轮的人员聘请工作,截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示:吸纳人才的效果不明显,主要公司目前所处的地理位置不是很便利;其次依据公司现状,我们需要的是即招即用人才,而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。 2、人事档案管理 (1)对公司现有人员进行建档工作,试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息,现员工档案齐全; (2)办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要,从明年1月份起,将行政上的员工,全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险); (3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作; (4)准时做好档案材料的收集、整理、归档; (5)聘请档案管理工作,提高后期聘请效率。 3、考勤、薪资管理 为了规范全部员工的考勤行为,提高员工工作效率,我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统,各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严厉性,又从另一方面激励了在岗员工的乐观性,进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案,对员工的工作效率、工作力量等方面进行考评。 二、生产管理方面 这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块,在以后的工作中,要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。 照成员工效率低的缘由是多方面的,主要缘由是对自己的权责不明确,主要表现以下几个方面: (1)管理制度执行力度不够; (2)无进取心,简单产生满意。对自己,对工作的要求不高,不求有功,但求无过; (3)公司人文建设不到位,员工归属感不足。 个人觉得,针对这个问题,可以对员工加强培训,明确公司进展方向,塑造整体的人文氛围。 三、资质申报方面 从今年9月低开头,我部便开头投入到公司资质的申报工作中。 1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习,购买了xx,具备了进行网上申报的基本条件; 2、通过培训,于丹阳人才市场,办理了14本初级职称,因涉及政府部门,效率低下,导致整体程序严峻拖后; 3、通过x中介,办理了6本初级职称; 4、通过x中介,胜利挂 靠了13本中级职称; 5、通过公司专业人员的帮助,预备了基本的设备资料; 6、相关所需的资料,在公司各部门的帮助下,有序开展。 四、行政管理方面 依据公司的规模现状及进展特点,我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作,行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 1、为了建立健全公司各项制度,完善公司制度体系,我部制定了员工手册,以及配套的制度与标准,同时还编制了配套表格,经总经理审核修改后,望在明年投入使用; 2、加强与员工之间的工作沟通,准时发觉并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注意行政工作质量的提高; 3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作,以保障公司通信及用电通畅; 4、办公物资选购、库存的管理:公司办公用品选购,成本掌握,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存; 5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理; 6、协作公司设计部门,对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订; 7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作; 8、完成总经理交办的其他任务,并按时按质的完成。 五、在职期间的不足 1、对各部门的工作协调强度方面,还待有加强; 2、各部门分工还不够明确,简单产生分歧,有待跟进; 3、人员消失上班时间不在其工作岗位上,因此在人员管理上面需有所加强,在人员纪律的检查力上要加强; 4、人员磨洋工现象有待改进。 5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估; 6、对各项制度要加强执行力度; 7、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代 人力资源管理过渡。 六、对公司20xx年度工作的建议 1、公司人员 (1)在确保公司运行的状况下,尽量以兼职为主,不另设岗位; (2)确保目前公司人员的稳定,人员以培育为主,不随便的更换。 2、制度一旦确定,不随便的更改。 3、关于文件打印:建议废纸的再次利用,非正规的文件可以通一用废纸打印,虽然纸不贵,但是节少成多。 4、关于网络利用:要求公司每位员工,每周至少要杀毒一次,避开影响公司整体局域网的使用。 5、提高工作效率,做到谁主管谁负责,谁负责谁完善的权责制度。 6、总经理要加强跟基层员工的沟通,保证联系的上通下达。 七、20xx年度的工作展望 1、努力提高公司的整体人文氛围,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作乐观性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶; 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培育雇员仆人翁精神和献身精神,增加企业分散力; 5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度; 6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益; 7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系; 2021年公司人事主管工作述职报告文本【三】
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