员工量化表 为了更好的加强酒店管理干部团队的自身建设，使管理干部在全球金融危机和酒店申评五星、酒店2週年店庆重要工作和环节中能起到良好的带头和示範作用，给基层员工提供榜样的力量，同时也增强这个管理团队的凝聚力和竞争力，进一步提高各级管理干部的管理素质，使酒店各项服务更加符合星级标準，特制订金至尊大酒店管理人员量化考核标準。 一、酒店管理人员量化考核评分规则 1、量化考核标準为10项，每项10分，每月量化考评，满分为100分 2、管理人员每月量化考核评分，合格分数为90分，90分以下按每分对应领班级10元、主管级20元、经理级30元、总监级40元对应罚款。 3、管理人员量化考核为逐级考核，即领班由所属主管和经理考评确认；主管由所属经理及部门负责人进行考评；经理级由部门负责人及总经理进行考核；部门负责人由总经理进行考核。 4、（1）每月量化考评得分在95分以上且在营业部门所有管理人员中得分最高的管理人员当选为当月的优秀管理人员，奖金300元，荣誉证书1本，员工公告栏公示表扬，并作为日后晋升、加薪的重要依据。 （2）每月量化考评得分在95分以上且在后勤部门所有管理人员中得分最高的管理人员当选为当月的优秀管理人员，奖金300元，荣誉证书1本，员工公告栏公示表扬，并作为日后晋升、加薪的重要依据。 5、（1）每月量化考评得分在90分以下且在营业部门所有管理人员中得分最低的管理人员，当月除正常扣分处罚外，另罚款200元，并作酒店内部公示批评；连续二个月为得分最低的管理人员作将职降薪处理（减薪15%）；连续三个月为得分最低的管理人员作无新放假处理。 （2）每月量化考评得分在90分以下且在后勤部门所有管理人员中得分最低的管理人员，当月除正常扣分处罚外，另罚款200元，并作酒店内部公示批评；连续二个月为得分最低的管理人员作将职降薪处理（减薪15%）；连续三个月为得分最低的管理人员作无新放假处理。 6、酒店督查组、人力资源部有责任和权利对管理人员考核内容进行监督，凡发现对考评工作敷衍了事，不实事求是，弄虚作假的考评人，经查实后当事人扣10分，情节严重的作开除处理。 7、各部门可根据酒店管理人员量化考核制度，结合本部门具体情况制定出部门对应的员工量化考核制度。 二、量化考核标準表 注：1、对应以上扣分标準，各项负责人及负责部门，对管理人员进行考核和客观评分。 2、酒店总经理有权对任何一级人员随时随地考核评分，并可根据事态大小情况对任何一级人员採取奖扣分。 3、每日考核扣分表由部门文员或部门负责人指定的人员保管，检查人员根据检查情况随时填写扣分分值并签字确认。 课堂量化考核表 英语课堂量化考核表班级小组英语课堂量化考核办法为了科学合理的记录学生的英语学习过程，提高课堂学习的有效性，本着公开公平的态度，在尊重学. 业绩量化指标考核表 建筑业企业专业管理人员政治思想要求职业德道规範业绩能力考核标準和办法福建省住房和城乡建设厅二零一零年一月土建施工员业绩量化指标考核.中小学课堂教学评价量化表 姓名学科学校班级时间课题评价内容评价指标权重等级得分学生学习状态参与状态1参与的深度2502参与的广度23参.3