保险公司组织架构 岗位职责（共4篇） 第1篇：公司组织架构及岗位职责宇润地产组织架构及岗位职责海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责组织架构 一、总经经理项目管理中心 产品研发中心营销管理中心 扩大中心市审维采工销拓拆设研开场程售展迁算修购计发发部部 部 部 部 部 部 部部 部 部组织关系 二、董事会总经理扩大部副总总工项目部副总开发部副总市开拓拆审采维工设研销场发展迁算购修程计发售部部部部部部部部部部部 经经经经经经经经经经经理理理 理 理 理 理 理 理理 理1宇润地产组织架构及岗位职责机构设置一、最高权利机构：金汇（集团）董事会为宇润地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 【董事会】理人员的聘用等方面重大决策。总经办、营销管理中心、产品研发中心、项目管理中心、扩大中心公司部分设置：营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设：研发部、设计部项目管理中心下设：项目部、维修部、洽购部、审算部 扩大中心下设：拆迁部、扩大部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、项目部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三次项目处。二、部分职责总经办（一）组织公司经营项目的现状及前景调研，书写调研讲演供总经理决策参考。 1. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责安排实施。 2. 组织审议、审订公司年、季、月度经营规划，经总经理审批后负责安排实施。 3. 监督、协调各职能部分对公司经营规划的执行。 4. 对各部分经营规划完成情况进行考核，并报总经理审批。 5. 6.汇集营销、拆迁、项目、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 7.（二）营销管理中心内部立项后，统一部署立项和整体方案设计工作 1. 协调管理市场及开发部办理项目项目立项审批：用地规划的报批和报审及项目项目开工的各种手续。 2. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案和营销规划。 3. 协调管理项目技术部完成设计规划 4. 负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 5. 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对项目的要求负责协调管理项目现场的销售工作 7. 负责项目销售过程中的客户服务工作的实施。 8.市场部* 负责公司市场研究工作。 1. 2.及时收集相关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的高效性。组织项目市场调研，编写调研讲演、可行性分析讲演、开发建议、定位讲演、营销谋划讲演。 3. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销谋划讲演以及各种推广谋划方案。 4. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 5. 注广告传播的品牌主张。6.组织项目营销推广的执行工作。确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修安排方案。 7. 项目操作过程中，及时了解市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改善方案和措施。 8.2第2篇：公司组织架构及岗位职责。国际贸易有限公司成都办事处组织架构及工作流程（含设计师）一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场；2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公司具有强大的、尺度化的生产机构。二、职责：1、负责开发样品的搜集和挑选；开发样品原始资料的制作;合作工厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的工艺及品质管控、确认；2、成品供应商的维护和开发。三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关工作（设计师范围须包括广州等其它地方所有工厂）。四、组织架构：。1。总经理副总经理瑞赛丽国际贸易有限公司经理经理助理瑞赛丽广州 开发部 瑞赛丽北京瑞赛丽成都 瑞赛丽莫斯科财务 跟单员主管品管部 QA QE跟单员及 行政文员QCIQC OQC五、岗位职责：总经理： 副总经理：。2。经理：1负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运谋划及各办事处的管理者谨代表的任命；2负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认；3负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师）1.负责样品开发工厂的选择；2.负责每季新样板的开发，以及和工厂之间的开发合作，收集最新的市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求； 3.负责公司产品广告的谋划和制作；4.负责按时完成经理及相关领导部署的其它工作。 主管（办事处）：（预设）1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程谋划；岗位职责拟定；工作岗位的设置拟定和办事处员工的招募、储备、培训和管理等；2.负责供应商的信息调查、甄选、评估和维护，并根据本公司的业务需要一直开发新的最佳供应商；3.负责办事处和莫斯科的资讯接收和传递；协调、处理莫斯科反馈的客户埋怨或品质投诉；。3。4.负责量产工艺的修改和确认；5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款部署（如有特殊情况则须呈报经理）；6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准和管控； 7.经理或相关领导部署的其它事务。 行政文员：1负责办公室电话、传真、资料的接收和转达；来访人员的接待；办公室的环卫坚持等；2负责所有日常办公用品的购买，名片、画册、DM单及所有宣传资料的外发、制作和追踪；3负责办公用品固定资产的管理维护和月终盘点（如电脑等）； 4负责办事处员工的考勤记录、会议通知、公司公文发放等工作； 5负责办事处每日费用的票据存档及流水帐记录，并在每月公司规定的报帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的费用支出流水帐报表。 跟单员：1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建档和保留；2负责订货单的制作，确认样品的追踪，量产图库的建档和保留； 3负责订单货款的申请；4负责全套试作的进度跟踪及主管确认样品时的修改记录，并电脑建档保留；5负责订单制程的进度跟踪及出货前的数量核对；。4。6负责协助工厂和货运公司的衔接，及所需资料的准备； 7货物运输过程中的时间跟踪和报备。品管部：QA（Quality Aurance）品质保障:负责所有和产品及产品制程相关的质量管制体系的建立和管控、维护。QE（Quality Engineer）品质项目：负责落实产品制程中每一线段的品质尺度，对发生的品质异状即时进行分析，并尽快地完善品质管控程序。QC（Quality Controller）品质管理：负责全套试作到量产出货的品质管控。IQC：负责所有需检测的原资料的收集、测试及相关讲演的追踪；对订单中所用到的原资料作好品质管控，杜绝成品供应商引进品质不稳定的原资料。 OQC：出货检验。六、各岗位工作流程：主管：1前段开发：11.对设计师所选样品的工厂作好记录，并制作开发样品供应明细表。开发样品供应明细 内容须包括送样日期（即样单号）、工厂名称、数量、鞋型、以及资料的提供明细等；1.2.将开发样品供应明细交给跟单员追踪样品完成时间 ； 1.3.开发样品单、报价表、鞋图及开发样品相关资料验收，由跟单员做好开发样品修改记录后将样鞋寄往莫斯科，同时将所寄样品的原始资料提前从电脑传至莫斯科；1.4.将鞋图、样品单提供给品管部QA以便其做品质管控程序；。5。1.5.制作合作工厂信息表到各配合工厂作现实调查，对其产能、出货期、品质管控能力等进行核实和分析，并将合作工厂信息表传给莫斯科相关人员，为后续下单作好准备工作）； 1.6.填写初步的工厂评估表呈经理。 2、后段量产：2.1.接到莫斯科的客户订货单即确认相关资料，如颜色、配码、数量、价格及资料变革和包装要求、出货期等（注：莫斯科接单时要注意交货期须排除做确认样的时间）；2.2.同工厂确认交货期，并部署制作确认样（每款每色2只）， 将工厂的出货期即时知悉莫斯科相关人员，同客人确定确切交期; 2.3.召集品质部开质量会议，确定品质管控程序，品质管控程序是根据每张订单、每款型体进行工艺和验收尺度的详细资料，品质管控程序经主管审核后由品管部盖上品管专用公章，由跟单员在同工厂签订货单时一起签回。2.3.将经理最后审定的价格、付款方式交跟单员，部署跟单员制作瑞赛丽国际贸易有限公司订货单，经主管审签后同工厂签回。订货单一式三份，一份工厂留底，一份办事处留底，一份寄瑞赛丽北京财务；2.4.部署跟单员通过北京财务向总公司申请本次所有订单的总货款，让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度变更即时转达品管部 ； 2.6.确认样品完成后由工厂送至办事处由QA或主管验收，经主管签字后，一只跟单员转交品管部保留，用以作为验收大货的尺度，一只工。6。厂带回，作为大货生产的尺度；2.7.通知北京财务支付工厂的订单首付款，做订单付款明细表； 2.8.通知工厂部署全套码单号试作，根据工厂提供的生产进度表部署套码确认时间；2.9.同QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好全套试作问题记录，全套试作问题记录经主管、工厂双方签字后，一份留工厂，一份跟单员带回办事电脑存档； 2.10.量产过程品质抽检 ；2.11.出货讲演审签，通知跟单员向财务申请订单尾款（扣10%作质量保障金，如客人收货无重大质量问题后支付）； 2.12.将工厂提供的成品出货装箱明细 经相关人员签字后传瑞赛丽北京财务入帐，并做一份电子文档传莫斯科相关人员；2.13.了解工厂的到款情况，并要其出具的订单货款收据（加盖工厂财务章），做出货进度表传莫斯科及相关领导。向莫斯科了解客人的收货状况及品质异状反映，如无重大质量事故，即部署跟单员通知北京财务向工厂付10%的质保金。 3办公室管理：3.1.协助、指导行政文员做好办公室的日常管理，及公司公文的接收和传递；3.2.日常办公费用支出的审核及本钱控制；并协助行政文员做好日常费用的票据管理及流水帐记录; 3.3 负责办事处所有人员的工作部署、协调，并定期进行专业技能培训；推动团队精神，组织野外扩大、娱乐活动等， 创立一支有战斗力的，。7。有执行力的团队，为公司营造良好的企业文化；3.4 了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表示 更好地员工即时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工能在瑞赛丽这次大家庭中茁壮成长，和公司共同发展。行政文员： 1.办公室管理：1.1.早上到办公室先检查清洁卫生，检查电话、传真、复印、网络运作正常和否；