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探析高速公路工程的施工现场管理 张永强摘 要:针对高速公路工程的施工现场管理相关内容,做了简单的分析,提出了管理建议。开展工程施工作业,强化施工现场管理,对协调各项工作顺利开展,有着重要的作用。基于此,深度分析此课题,提出施工现场管理策略,有着现实的意义。关键词:高速公路工程;施工现场管理;规范化1 前言高速公路施工问题,同我国社会经济发展以及人民群众的基本安全,有着密切的联系。若发生安全事故或者质量问题,则会造成重大的损失和不良影响,因此相关部门高度重视高速公路工程施工管理工作,下文侧重施工现场管理,做了简单的论述。2 高速公路工程管理效果影响因素分析开展高速公路工程施工作业,需要做好现场管理工作,进而才能够保证工程建设的质量和安全。从管理效果影响因素角度分析,具体如下:(1)主观因素。管理人员对现场管理工作不够重视,未能严格按照管理规范,做好相应的工作,则难以保证工程建设的质量、安全、效益。具体体现为,安全管理不到位、质量把关不严格等。(2)客观因素。受到气候因素、交通因素、路面情况等的影响,增加了工程施工现场管理难度。3 高速公路工程的施工现场管理问题分析3.1 材料管理问题强化施工现场管理,主要是为了做好安全和质量等的把关,保证工程建设的效益。其中材料管理是重点,直接影响着工程施工的效益。在施工现场管理工作中,要强化材料堆放管理和质量检查等,避免使用劣质产品,或者造成环境污染,减少对土地资源的破坏。从管理实际来说,材料管理工作还存在不足。3.2 安全管理问题工程施工现场管理工作中,安全管理工作是重点。由于高速公路建设环境较为复杂,多需要在野外作业,增加了施工安全风险。基于此,需要做好施工安全管理工作,保证作业的安全性。避免施工现场或者设备等存在安全风险,威胁施工人员的安全。从管理实际来说,无论是施工人员,还是管理人员,对于安全施工的认识还存在不足,施工现场各类安全隐患常见。3.3 质量问题工程施工现场管理工作,质量管理占据首要位置,是管理的核心内容。在具体工作中,需要相关人员相互配合,共同做好质量管理工作。从实际情况来说,由于质量监督管理工作落实不到位,加之质量管理水平低下等的影响,难以保证工程建设的效益。3.4 节能环保问题高速公路建设的过程中,会消耗大量的能源和资源。按照高速公路施工建設标准,在施工现场,要强化绿色节能把控。落实到具体,要从以下方面入手:(1)节材。做好材料使用管理,减少材料浪费。一来可以控制工程施工成本,二来可以减少对环境的影响。(2)节水。高速公路建设环境较为复杂,部分地区水资源匮乏,部分区域存在河流,采取节水管理措施,不仅能够减少水资源浪费,还能够减少对水资源的污染。(3)节能。开展高速公路工程施工作业,需要消耗一定的能源,尤其是电能。在施工现场,做好用电管理,对减少工程成本,有着积极的作用。从此项管理工作开展的实际情况来说,还存在着不足,需要强化管理。4 高速公路工程的施工现场管理策略以A高速公路项目为例,主要内容包括道路工程、附属房屋建设等,其中附属房建设面积约为19000平方,抗震设防烈度四级,基础设计为甲级。现结合此工程项目管理经验,总结施工现场管理策略,做如下论述:4.1 明确施工管理职责开展高速公路建设工作,要严格落实安全文明施工管理,实行项目经理负责制,明确施工管理职责,保证各项工作有效落实。项目经理作为工程施工管理的主要负责人,负责领导各项施工工作。项目部施工人员负责现场施工任务以及承担文明施工责任。在具体工作中,指派了解文明施工而且具有责任心的工程师,作为专职安全员,受项目经理领导,负责各项文明施工管理工作,项目部专业工程师要对各自承担的工作负责。为了保证施工现场管理工作顺利开展,要完善管理组织结构,成立管理小组,由项目经理担任组长;项目副经理担任副组长;由安全员、现场主管、施工员等,共同负责施工现场的各项工作。4.2 落实文明施工管理制度此工程项目施工,严格按照文明施工管理办法,采取以下措施:(1)实施全封闭管理。附属房屋建设现场,沿着工地四周,布置高度为1.8m的围墙。在大门位置处,设置门卫室和车辆冲洗槽,做好进出人员和车辆管理。除此之外,按照文明施工管理要求,做好工程基本信息公开。(2)做好临时设施建设,对于施工现场的临时设施,按照总布置图开展建设。使用可再利用的活动板房,作为办公室和宿舍等。对于施工现场部分道路,使用钢板铺设,减少地面硬化。对于室内管理,落实文明施工制度,做好整洁和消毒等管理工作。(3)做好材料堆放和管理。对于施工作业使用的设备和材料等,严格按照分类堆放和收发管理制度执行,设置专人看管。(4)其他措施。包括安全文明施工宣传牌设置、现场安全文明施工布置等。4.3 强化质量管理在高速公路施工的建设当中,影响施工质量的因素有很多,包括技术、工艺、材料以及方案设计等,需要完善的监督管理体系,对各项因素进行控制,切实保障规划和设计可以按标准达成。在施工管理工作中,要做好以下要点的把控:(1)做好路线线型和标高的管理。在建设的过程中,对线路标高以及线型,有着较高的要求。基于此,为了保证工程能够达到建设标准。在施工现场,要做好上述把关,进而保证道路运行的安全性和舒适性。(2)做好施工阶段的管理。施工现场管理人员要做好动态管理工作,做好材料、设备、人员等的调控,在保证工程施工质量的前提下,提高施工效率。在具体工作中,发挥监理人员的作用,做好质量及时检测和监督工作,保证工程建设的质量。4.4 强化安全管理高速公路工程施工现场安全管理工作的开展,可充分利用信息化手段,强化制度管理,具体落实安全管理工作。首先,若条件允许,要构建施工现场信息化监测系统,做好施工安全动态化监测工作。其次,要做好施工安全设施保障工作。对于施工现场存在安全隐患的问题,要及时消除安全隐患。做好安全教育培训工作,及时发放安全保护物品。最后,要做好施工作业的安全监督工作。以现场浇筑混凝土作业为例,在施工前,要做好技术交底工作。在施工作业期间,要保证平衡性,若发现架体支撑度不足,需要及时进行检查以及整改。跨线施工若需要则可以封闭交通,避免发生安全事故。总之,对于施工现场的安全管理,要严格按照工程规定开展,建设紧急救援系统,完善安全救援方案。落实安全管理制度,做好安全教育工作。除此之外,要做好机械设备定期检查工作,确保设施的牢固性以及可靠性,保证施工作业顺利开展。4.5 强化现场监督检查力度对于公路工程施工现场的管理,要全面落实规范化和标准化管理制度,提高现场管理工作水平。在实际工作中,需要不断强化现场监督检查力度,做好各项工作落实工作。对于班组的管理,采取工人实名化和职业化等措施,创新施工班组管理模式,运用新思维、新理念,推动高速公路工程施工管理工作的发展。在具体工作中,建设班组、监理班组、施工班组要严格按照自身的工作制度,落实各项监督检查工作,保证工程施工作业的质量和安全。5 结束语综上所述,开展高速公路工程建设,做好施工现场管理工作,对减少安全事故的发生,保证工程建设的质量,有着重要的作用。基于此,需要严格落实安全文明施工管理制度,采取系列有效的措施,保证高速公路建设顺利开展。参考文献:1 陈家余.高速公路施工现场管理对策J.低碳世界,2017(12):201202. -全文完-
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