经典商业（商场）管理筹划 管理新挑战让员工活力无限 管理资料 21世纪是一个充满竞争的世纪，越来越快的工作节奏，越来越高的工作期望，当你的企业向着美妙的愿景加速快跑时，你可曾发现你的员工眼神中闪过的些许疲惫和压抑， 动机鼓励释放员工活力 鼓励作为一种手段已经被普遍的运用到企业的管理实践中，但真正能贯穿于企业文化，长久提高员工士气的有效鼓励并不多见，这是因为员工鼓励极富科学性和艺术性。作为社会人与文化人，员工有着自己做事情的价值判断和行为标准，因此，鼓励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好。 目标鼓励法 给下属制订目标时应注意：一、简明易理解。目标只有两个：目标、时间目标。二、具体可行，有时间、地点、任务、内容，工作要求等方面的具体要求。 行为鼓励法 身教胜于言传。领导的模范带头对员工有着极大的鼓励作用， 尊重鼓励法 与下属交流时，除了告诉他们做什么外，还要告诉他们怎样做和为什么这么做。下级向你提意见时，即使不全对，也要耐心听完。这样的领导风格能促使下属积极思索，锐意进取，而不是整天抱怨。 关心鼓励法 多数员工都希望得到领导的关心和呵护。传递感情也是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任。看到员工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到的效果可能比请员工搓一顿还好。 表扬鼓励法 当员工取得一定成绩时，要及时对其表扬。只要运用表扬鼓励时具体到位，不笼统的说“你很棒”，详细说出员工好在哪，员工就会既感到自己的付出得到了领导的肯定，又不至于自我膨胀。 公正鼓励法 当员工发现自己所付代价与所得报酬之比同他人不等时，会产生不公平感。随之，会产生不满情绪和行为。如果领导者有偏心，员工也会感到不公平，而这会使你前期的鼓励措施成效消失殆尽。 正负鼓励法 正负鼓励法，顾名思义即正鼓励和负鼓励。正鼓励为奖赏，是对其行为的肯定，目的是鼓励其行为继续进行下去；负鼓励是对其行为的否认，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。 当我们充满活力地工作时，我们才能享受每天有限的幸福，过得满足而又有意义。当我们充满活力地工作时，企业也才能享受到剧烈竞争中有限的利润，获得可持续开展的核心能力。 模板,内容仅供参考