主管竞聘书20篇主管竞聘书20篇 主管竞聘书一： 尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午(午时)好! 今日很荣幸在这，我感激我们公司各位领导组织这次竞聘活动，共同助力公司推动。 首先，按照此次竞聘要求，我向大家简单介绍一下我自我以及我的工作经历和取得的一些成绩： 关于行政岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作，其实就是做好上级领导的参谋员、做好企业职工的服务员、做好部门与部门之间的协调员、做好后勤任务的管理员，这有这样，才干切实将行政主管岗位的工作全面铺展开，稳步促进公司综合工作的全面推动。 为了完成这些工作任务，作为一名行政主管，在工作中就必须保持清醒的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行本事，又要有优良的协调组织本事，在工作中严密考量各项工作的细节与发展趋势，用细致严谨的工作态度和工作本事助力岗位工作的发展建设。 如果能够持续担任行政主管一职，我的的任期目标是：在半年时间内将行政管理工作的能效提升15-30%，并且在保证员工用餐质量的前提下，在既定预算的前提下，实现办公费用降低5%-10%，切实为公司的的发展供给我最大的助力作用。 要完成这几个方面，在下一步工作的开展中，我主要会从以下几个方面做起： 第一，立足岗排。 作为一名行政主管，在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级领导和日方客户参谋和助手的作用，在工作中行政经理竞聘依照相关布暑进取组织推动好公司的后勤支撑和对外宣扬工作，为项目的运行和经营目标的实现供给保证。除此之外，我还将会按照业务发展规划，进取制定相关工作计划上交主管领导审阅，并且在执行过程中与各位同事协调商量，提出合理化提议，不断细化步骤，力求在完成的基础上精益求精，做到更好。 第二，健全管控流程。 关于我们行政管理工作而言，制度和体系是我们工作开展的有力依托，所以在下一步工作的开展中，我将一方面将会对我们行政部门现有的机制和制度进行梳理，取精华，去糟粕，使得相关规定更加标准、规范、合理，另一方面我将会对工作流程进行优化，使得工作开展能够更加高效，切实发挥好我行政部门整体的能效作用，构架我长春一汽行政管理层面优质的管控体系。 第三，做好工作氛围。 作为一名行政主管，在与其他部门的沟通协调上，我将会从三个方面进行着力：一是强化行政部门和其他职能部门之间的业务沟通，以保证行政管理工作和其他层面工作的有效衔接，保证运转优良，为整体工作的健康发展奠定基础;二是协调部门内外部员工之间协作，明确分工，考核到位，打造和谐的工作开展环境，使得全体工作人员能够凝心聚力;三是强化预算决算管理层面的工作，在公司内部大力开展降本增效方面的工作资料，为公司利润空间的增大供给助力，并且以此为基础最大限度的为各个部门、为后勤工作创造宽松和协的财务环境。 第四，提升职团队。 作为一名行政主管，为进一步提升部门员工的职业素养素养，在部门管理方面，我还会保持在部门工作行政竞聘演讲稿人员的教育培训上用强力、下功夫：一方面，我会按时定期对部门工作人员尤其是新进入的工作人员进行培训，藉此提升他们服务职工、服务企业的个人本事，为进一步提升员工满意度做好支撑;另一方面我还会从员工自身的实际出发，多方面、多层次的挖掘他们的个人本事，安排他们在最合适自我的岗位上发挥效能，引导他们做好自我的个人工作。 第五，强化作效能。 作为企业的一员，作为一名行政主管，在后续的工作中，我还会秉承不懈学习的精神去努力，不断提升自身的思想意识水平和工作效能。一方面我会强化自我学习企业发展相关文件的力度，用以更好地提升自我的意识水平，使得自我无论在思想还是行动上都能够跟着企业的发展走;另一方面，我还会持续学习业务层面的相关知识，紧跟时代步伐，不断充实、完善自我，使自我更能胜任本职工作，为企业的发展贡献自我最大的助力。 当然，是否能做实做好举措，取决于我自我此刻的工作本事和水平，今日，我也藉此机会，结合我个人的工作经历，把自我的竞聘优势向大家逐一汇报。 第一，我热爱本一流。 我已经在我们公司工作了十五年的时间，能够说，在这十五年的时间里，我都始终以更高的标准要求自我，忠诚履职、爱岗奉献，业业兢兢完成各项任务，在各项评比中均名列前茅。 作为公司的一分子，十五年与的风雨兼程，让我更加坚定地认为自我要与我们行政经理竞聘报告公司共发展、齐前进。此次参加我们行政主管岗位的竞聘，我始终如一的满怀奉献的虔诚和热忱，我期望自我能够在新的岗位上为我们公司的发展贡献更多的力量! 第二，我工作经验丰富，业务的工作作风。 十五年多个岗位的工作经验使得我积存了异常丰富的施行、管理经验，培养了水平较高的和方法独特的统筹规划本事和业务推动本事，尤其是最近几年行政主管的工作经历，使得我对怎样做实、做好行政主管岗位的工作有着清楚、全面和透彻的熟悉。 不仅仅如此，在过去工作的开展中，无论在何时，无论在哪个任务中，我都保持在每一项的业务中，细致布暑安排以推动相关工作的开展，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，不仅仅提升了自身的业务素养本事水平，还切实助力了各项工作的稳步推动：那里填一些你做过的特别的工作。 第三，我保持不懈学了促动。 作为我们一名人，在以往工作的开展中，我深知学习的重要性所在。所以，一向行政主管竞聘以来，我始终秉持业务本事精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习关于行政管理、业务规划等多个方面的专业书籍，不断完善自我、提升自我。与此同时，我还将自我以往的工作经验进行了总结，起草修改了管理部内部的多项文件，为部门工作的开展与推动供给了更强化劲的促动。 第四，我始终保持和协调本事。由.SengZan.Com整理 在团队管理工作中，无论在什么时候，无论在什么岗位上，我还始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责，秉持谦虚的学习态度、严明的团队纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神，所以在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，具有着优良的组织和协调本事，能够与其他同事打成一片，共同凝结成一个充满生命力的战斗团队。 尊敬的各位领导，各位同事，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，可是却能够让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘成功与否，在以后的工作中，我都会依旧保持业业兢兢精神，保持不懈进取的毅力，为我们公司的发展行政主管竞聘报告与壮大贡献我全部的力量。 多谢大家! 主管竞聘书二： 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 今日，我站在那里做竞聘演讲，心境很激动，首先，感激公司领导为我们创造了这次展示自我、提升自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和激励。我依据自我的实际情景，决定竞聘pmc部门主管职位。下头是我的基本情景以及我对pmc部门主管工作的熟悉、规划设想，此刻向各位领导做一下汇报。 一、个人的基本情景 我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是十分认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自我各方面的素养得以提升。在XX年底提议公司成立pmc部门，在XX年提议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。 我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使我深入地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自我，在进取进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我的价值，在工作竞争中不断完善自我。 二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉 pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情景会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在构成必须规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要掌握必须的专业知识和专业本事，它体此刻二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作 2：沟通本事，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 3：学习本事，因为你仅有不停的学习，你才干更好的、更快的提升，才干跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的本事怎样，此刻的本事怎样而是你此刻学习怎样，此刻的学习是你将来竞争的根本。 4：管理本事，管理本事是一项综合本事，需要你的指挥本事，需要你的决断本事，需要你的沟通协调本事，需要你的专业本事，也需要你的工作分配本事，等等。而要提升你的管理本事，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 四、培养下属的本事作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要铭记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不必须明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自我做来得快。 但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为能够做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管本事的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊能够领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自我变成狮子。 三.pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有很多地方是有待提升的 首先做为pmc部门，我们对现场生产本事把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产计划，设备的本事这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产本事及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做出生产计划，就是要做也是很被动的，更严重的后果是导致客户的交期无法得到保证。而客户的交期无法得到保证就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座所有人都不愿看到的 其二，就是我们对生产的控制力度还不够.生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有很多单据不及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问. 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握，物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产计划无法实施的原因之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。可是不一样的工艺，不一样的产品，它们的损耗差距到底有多大呢我们没能统计出一个标准的数据来作为参照，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能及