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人力资源管理的主要职能范文 引导语:管理主要包括人力资源战略、人力资源规划、招聘、配置、任职资格、素质模型、培训、薪酬、员工关系等,为你带来了“人力资源管理的主要职能”的相关知识。 企由人与止结合在一起,是以人在上,止在下,说明:人为先,无人就是止。 说明企业以人为先,人在首位,无人会终止。间接说明以人为本。 当然人不是东西,是资源。把人力当做一种资源。就是人力资源。 人力资源管理:是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进展有效运用,满足组织当前及将来开展的需要,保证组织目的实现与成员开展的最大化。 人力资源管理:是预测组织人力资源需求并作出人力需求方案、招聘选择人员并进展有效组织、考核绩效支付报酬并进展有效鼓励、结合组织与个人需要进展有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 人力资源把人力当做资源,认为人力资源是一切资源中最珍贵的资源。 人力资源就是把人的劳动力看做一种资源来开发和使用。 假如你有资源如何处理: 如何发现?如何管理?如何投资?如何提升? 公司对你进展的培训=一种人力资源上的投资,目的是为了最大限度地使用你的劳动力。 公司招聘你=是发现人力资源的过程。聘用你,就是使用人力资源的过程。 引出人力资源管理核心:“招人、育人、用人和留人 核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源鼓励四方面职能,从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。 继任规划:指公司指定的用来填补最重要的管理决策职位的方案。 职业生涯:指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业,包括有薪或无薪的。 职业生涯规划:是根据组织的需要和对员工个人的工作业绩、潜力和偏好的评估塑造个人在组织内的职业进步。 人力资源管理六大模块之间逻辑关系简单理解 人力资源管理的核心也可理解:是让“人”做正确的“事”并把“事”做好 1、人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为公司提供做“事”的人 企业在做“事”前,首先要有一批适宜的“人”即员工,因为员工是做“事”的主体。企业为了保证有适宜的员工与企业的“事”相匹配,并放于适宜岗位。 2、岗位的职责体系让员工做正确的“事” 企业在让员工做“事”之前,必需要先告诉员工要做的“事”是什么,否那么员工做的“事”会与企业的目的不符。 3、薪酬管理和绩效管理让员工把“事”做好 薪酬+(固定薪酬)+浮动薪酬)。 岗位职责体系让员工做正确的“事”,薪酬管理和绩效管理让员工把“事”做好,它们是人力资源管理的核心;而人力资源规划、招聘、培训与职业生涯规划为企业提供做“事”的人,是人力资源管理的根底工作。 人力资源六大模块包括: 1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发; 4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系及企业文化 1、人力资源战略、体系:根据公司开展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计,做好接班人的梯队建立;并根据战略组织制定及监视施行公司人力资源开展的各项规章制度、方案、施行细那么和工作流程,以健全公司的人力资源管理体系,保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目的的达成,进步公司人均效率; 2、招聘与配置:根据公司的业务开展目的,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,标准招聘流程,并参与对关键岗位应聘人员的面试挑选,进步招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务开展需要;调动、考勤及休假、离任等处理。 3、培训:根据业务开展需要,通过挖掘、分析培训需求,制定并组织施行员工培训方案,组织技能考核鉴定,监视培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度到达公司要求,提升公司的人力资源质量,支持业绩目的的达成; 4、考核:根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监视执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;以进步员工的绩效程度; 5、薪酬福利:跟踪业界薪酬程度,结合国家福利政策,制定鼓励性的薪酬福利制度及方案,审核员工每月的工资数据,监视员工社会保障福利的发放;组织提薪评审及晋升评审;确保稳定和鼓励员工队伍,合理控制人工本钱; 6、劳动关系:根据公司的用人规定,负责员工劳动合同的签订和管理工作;及时处理公司管理过程中的重大人事问题,就公司重大人事任免事项提供参考意见;受理员工投诉,代表公司处理劳动争议、纠纷或进展劳动诉讼;确保建立和谐的劳动关系,维护公司良好的雇主形象; 7、组织文化与构造:根据公司战略与历史开展,结合行业特点,通过制度流程建立与业余活动的开展,塑造、维护、开展和传播积极进取的企业文化;根据公司业务开展情况,负责拟订组织构造设置或重组方案,以支持工作流程效率的进步; 8、部门管理:负责部门人员的队伍建立,选拔、培训、考核本部门员工;负责部门内的工作任务分工,指导员工制定阶段 工作方案,并催促其执行;负责控制部门预算,降低费用本钱;确保培养高效的员工队伍及部门业务目的的达成。 模板,内容仅供参考
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