第一章、施工技术力量及项目组织管理机构1、施工组织机构及各部门主要职能施工组织机构图 针对本工程的特点，项目部将在业主、设计、监理、质量监督部门的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理工作，以“认真、投入、到位”的六字方针，和“横向到边、纵向到底”的管理模式，以一流的管理、一流的质量、一流的服务全面履行合同及承诺为指导思想，实行对现场质量、安全、文明施工的管理；对工程进度、材料设备和施工现场的控制；对平面布置、机械调度和作业工序的调度；建立起与责任相适应的组织管理网络。1.1技术科具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，在项目总工程师领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际，并设置相应的关键部位技术管理控制点；绘制有关施工深化图，对各专业施工图进行审核、协调，避免发生设计与施工矛盾而造成不必要的返工；完成与项目有关的计量、试验工作；负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。1.2工程科有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；合理安排施工搭接，尤其是对各主要分部的节点目标进行监控，确保工序管理，形成最终优质产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；负责不同阶段施工现场和临时生产场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放工作；编制项目阶段计划、节点计划、工序计划，确保计划的合理性和可操作性，并随实际情况不断修正完善；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作；负责与作业队订立确保工程目标全面兑现的安全生产、消防保卫、文明责任书，并有针对性地制定相应的实施细则，加强监管和监控，做好检查考核工作；对各作业队进行生产、进度、安全、技术的交底工作。对原材料、设备、半成品的质量检验和管理；负责对现场堆放、储存材料的使用状态标识；无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备严禁投入施工；对经业主和监理认可后投入施工和安装的材料、设备进行全过程的监督、验收管理，并落实必要的保护工作；业主指定供应商所供材料、设备产品的质量延伸监控和管理。1.3质量科按技术规范与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验、并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量一票否决权；负责对各作业队施工过程和施工最终产品质量进行事前、事中、事后的交底、检测、评定工作；对隐蔽工程进行检查、验收、评定，并对施工过程中的操作工艺、工序、工法进行监控；负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。1.4合同预算科具体实施项目的合同管理；工程量复核与增减帐管理，配合阶段性的估算审核工作；编制工程预决算，并做好工程款的收取与支付的相关工作；加强项目的基础管理及信息传递工作。1.5综合办公室做好对外联系工作，落实与周边环境与社区的联建工作；确立内部管理流程，制定岗位责任制，负责日常的考核和评比工作；负责接待、宣传、报导和文件资料的收发、传递和归档；负责日常施工现场标准化管理工作。1.6安全保卫科负责工地安全保卫工作；负责落实安全生产管理制度、奖惩措施；负责施工现场的安全检查工作；负责材料、设备出入场的检查工作。1.7材料设备科负责按照施工材料设备计划购买材料、设备进场；负责材料设备的进场验收；负责材料设备的进出场登记。2、施工准备严格施工合同的规定及时签订合同协议书，抓紧做好以下工作：认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划和流水网络计划，优化劳动组织，并按有关规定报批，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主要求择优选择材料和半成品的供应厂商签订供货合同。进行施工测量和放样复核以及土基质量的检测，根据业主移交的桩点、座标、里程桩号和水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查土基和标高，如发现问题，及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案和措施。