1、设备管理方面1.1各分厂每月重、特大设备事故为零；设备故障率控制在经济责任制考核范围内。对出现重、特大设备事故的分厂或设备故障率超标的分厂，装备部相应的设备管理员和分管部长考核每次200元、最高500元。1.2每月设备备件掉料事故为零。凡因设备备件掉料而影响生产的，装备部相应的设备管理员和分管部长每次考核200元、最高500元。1.3每月设备现场物资（其中：工艺备件、A类设备或备件、代管物资除外）资金占用率小于20%。大于20%的装备部相应的设备管理员、现场物料管理员和分管部长考核100元。1.4每月定额消耗达标率100%。超标的每次考核设备管理员和分管部长100元。且每月要新建10项A类备件定额消耗。1.5各单位设备物资（其中：工艺备件、A类设备或备件除外）回厂半年未使用的，装备部相应的设备管理员和分管部长每项考核10元、最高100元。1.6设备科A类设备点检每天不少于35台套，每少1天或低于3台套的考核设备科及常务副部长考核50元。1.7设备科每半月组织一次设备巡检，并下发整改通知书，少一次考核设备科及常务副部长100元。1.8每月完成4台套设备台账、备件台账、定额台账，未按要求完成的考核设备管理员及分管部长100元。1.9各分厂A类备件（库房和分厂现场）无备件时，设备科48小时内下书面紧急催货通知；在安装前两星期技改物资未回厂设备科须下书面紧急催货通知。未下书面紧急催货通知，装备部相应的设备管理员和分管部长考核每次50元、最高200元。1.10每月完成1台（套）A类设备操作规程和应急预案的清理、细化、完善的监督检查工作，确保操作规程和应急预案的适宜性和可操作性，次月完成培训监督检查工作，第三至四个月完成演练的监督检查工作，未按要求完成的考核设备管理员及分管部长100元。凡以后发生设备事故检查原因是因为此项工作未按要求完成，考核设备管理员及分管部长500元。1.11要求各分厂发生设备事故后48小时内按要求建立设备事故台账。未按要求完成的考核设备管理员及分管部长100元。1.12要求有消耗定额的物资采购计划数量不得超过当年总消耗定额数量，未按要求每一项考核设备管理员和计划管理员各20元，最高100元。1.13急需备件的总负责人为设备科长。每周四完成急需备件的统计工作，并建立“急需物资催货台账”，随时进行注销，未完成每项考核10元；每月25日组织一次急需备件专题会并出简报（作为对供应考核的依据）。差缺一次扣50元。1.14对于无计划物资回厂的管理：计划员在收到收料单后1天内完成计划核实注销；设备管理员在每月报计划时提交已领用的无计划物资计划。未按要求完成每项每次考核10元。1.15每天完成10份合同的评审及传递工作，48小时内完成已执行完毕的合同台账的注销及归档工作，每少完成1份考核20元，最高100元。1.16大、中修物资合同评审后24小时内完成计划台账登记工作；生产物资合同评审后48小时内完成计划台账登记工作；未按要求每一项考核合同管理员和设备科长20元，最高100元。1.17专用物资合同评审要求经使用单位主管领导和装备部分管领导签核，未按要求每一项考核合同管理员和设备科长220元，最高100元。1.18对新供货单位，要求供应提供相应的资质证明（按体系要求），否则不予评审该单位的合同。出现一次扣款50元；合同评审分管部长要签注评审意见（同意或不同意），才能转部长审批。1.19设备科每周一个主题活动,每月至少两次专业技术活动,未完成考核相关责任人50元/次。