全市烟草工作大会上的工作报告 （七）加强两项工作，严格内部监督，为运城烟草新一轮发展筑牢诚信屏障 规范是红线，是底线，任何人、任何部门、任何环节、任何时候都不可逾越。 用硬措施提升两项工作水平。两项工作是当前行业整顿规范工作的重中之重，全市行业各级干部，尤其是各单位一把手要切实增强被监管的意识，监管部门要明确职能，加强协作，形成监管合力，推动办事公开民主管理工作持续开展。加强工程投资、物资采购、宣传促销三项管理的工作力度，充分发挥程序的硬约束作用，减少自由裁量空间；成立全市行业三项管理委员会，将原有投资委员会职能并入，健全机构、充实人员、强化职责，确保两项工作6月底前达到河北试点工作水平。 动真功夫提升内部监督水平。认真对待和全面加强内部监督工作。加强审计监督工作，确保对财务管理等重点环节的全面覆盖、全程监督、全时段审计。强化纪检监察再监督工作，从制度设计、实施步骤到后期效果进行全方位监督。完善明示承诺制度，结合实际适时调整明示承诺内容，更加注重针对性，持续提升明示承诺的质量和效果。 下大力气提升管理规范水平。全面、严格、高度、自觉地规范各种行为，把闭环运行思维贯穿到工作流程设计中，形成一环制约一环、一环监督一环、一环调控一环的工作运行模式。以全省行业资金监管系统的应用为契机，发挥系统按预算支付资金的监管功能，进一步规范资金收付行为，确保全市资金安全和规范运作。 （八）强化培训教育，点燃激情活力，为运城烟草新一轮发展打造优秀团队 坚持人才是第一资源的理念，积极培育人，有效激励人，一切为了人才成长，一切服务人才需求。 加强干部队伍建设。卷烟上水平，干部队伍是决定因素。市县两级领导班子和领导干部要以高度的责任感和使命感，带领广大干部员工，投入到全行业改革发展大潮中来；一把手必须保持精、细、严、实的良好作风，营造比、学、赶、超的良好氛围，教育和带领干部员工全力以赴推动卷烟上水平各项任务的落实。一是做好干部队伍的教育培训工作。在抓好市局（公司）党组中心组理论学习、县级局（营销部）周例会学习的同时，在全市行业开展品牌经理（县级营销部经理）营销技能竞赛活动，全面提XX县区级营销部负责人服务营销的工作能力，推动全市知名品牌培育工作上水平。二是做好领导干部的监督考核工作。实行两级管理、层层考核、监督检查、群众测评、绩效挂钩五位一体的管理机制，提高领导干部监督考评的针对性和有效性。三是做好全市行业的廉政建设工作。认真贯彻中纪委六次全会精神，落实国家局、省局和市纪委关于领导干部廉洁自律各项规定，推进全市行业惩防体系建设，营造风清气正、务实清廉的干事创业氛围。