聚合工区外出训工作总结一、外出培训工作总结年11月至 年6月，聚合工区严格按照公司培训工作精神，高度重视，对全工区外出培训工作进行了全面部署，提出了精心组织、全面推开的原则，制 定了强有力的管理措施，同时将外出培训工作列入工区经济责任考核目标。在 公司的组织领导下，在工区人员的共同努力下，全而完成了聚合工区外出培训 任务，使聚合工区生产准备工作上了新的台阶，为聚甲醛项目投料试车工作奠 定了基础。聚甲醛项目是一个技术含量相对密集的高新技术产业，廿前国内成熟的生产 厂家较少，因此联系对口培训单位就成了一个难题，鉴于此现状，聚合工区通 过多方面、多渠道的培训方式，先后到三聚氧胺、工程塑料、中石化乙烯厂、 甲醛厂进行现场操作培训，现将具体培训学习情况总结汇报如下：1、聚合工艺培训学习新员工到聚合工区报到后，重点学习了解工区概况、化工行业安全生产常识、 聚合以及后处理工艺流程，使全体新到岗员工对聚合工区生产任务有总体印象。 在工区的内部培训工作中，针对新员工工艺和设备培训的特点，紧密结合工区 培训的工作实际，积极推行“124”工作法，取得了较好效果。“120培训工 作法核心是：技术人员讲解、学员熟知掌握、领导检查纠正，“1”指技术人员面 对面讲解工艺流程1天；“2”指学员讨论，交流，温习2夭。“4”指工区领导在第 4天对学员进行考核、纠正学习中存在的错误。推行124”培训工作法以来，在 改进员工培训方法、营造良好学习氛围以及增加培训工作活力等方面均取得了 明显成效。2、三聚氤胺厂2009 年 11 月 16 口至 12 月 15 口、2010 年 5 月 10 口至 2010 年 6 月 9 口， 聚合工区在中原大化三聚氤胺分厂先后进行了为期两个月的现场实际操作培 训。期间主要学习三聚氤胺生产原理、工艺流程知识，汽提、吸收、结晶、干 燥、离心分离、净化的原理和工艺流程，三聚氧胺装置所用动、静设备概况、 结构和工作原理，能够绘制工艺方框图；了解三聚氧胺反应器、浓缩器、急冷 塔等设备在本装置工艺过程中的作用、结构、性质及用途，汽提塔、吸收塔、 结晶器、干燥器、离心机、再沸器等设备的作用、结构、性质及用途。根据考 试和培训情况，聘请三胺分厂生产副厂长参加聚合工区每晚的学习交流会，总 结了三胺工艺流程的特点以及怎样学习工艺流程，并讲解了一些基本的化工原 理知识，大家受益匪浅。3、平顶山神马工程塑料2009年12月16号至2010年1月15号，聚合工区在平顶山神马工程塑料公司进行了为期一个月的培训学习。期间主要学习了尼龙66切片的生产工艺流程 和设备概况，现场生产所用到的设备，聚合反应器、切片、离心干燥和包装等 与我工区相似的设备和化工操作，水、电、气等公用工程知识，化工岗位发生 异常事故的处理原则，以及系统试车期间的管道吹扫、气密试验等常识。掌握 了码垛机、检测机组、称重、热封机、包装机组、WILLETT喷墨机的操作等， 了解了包装机、缝纫机等包装系统设备常见故障的排除。重点学习了双螺杆机 设备结构、工作原理、操作、维护、控制等知识，切粒岗位的工艺流程和切刀 等设备结构及工艺原理。通过平顶山神马工程塑料公司一个月的学习，大部分 员工对哈博实包装系统有所熟悉，对双螺杆挤出机的工作原理、操作等知识有 了更进一步认识。4、甲醛厂2010年1月16 口至2010年2月8 口，聚合工区在甲醛厂实习培训，期间主 耍学习了甲醛生产原理、工艺流程和主要生产设备等知识，另外了解了中央管 式蒸发器、氧化器、阻火器等设备的原理、构造，银触媒的装填方法等，虽然 甲醛厂条件有限，生产岗位较少，但参加培训人员积极性没有降低，有了前面 几个厂的学习经验，大家都有了自己的学习方法，主动学画工艺流程图，遇到 不懂的问题及时与当班师傅进行交流，尽可能多的获取书本上学不到的知识。 另外通过与甲醛工区人员的沟通，在他们的帮扶下，聚合工区学员有了快速的 进步，大大提升了在甲醛厂的培训效果。5、中石化中原乙烯厂2010年3月9日至2010年5月9日，聚合工区在中石化中原乙烯厂聚丙烯 车间进行了为期两个月的现场操作培训，聚丙烯车间主要岗位有聚合反应、双 螺杆挤出机及风送系统，与开封龙化聚合工艺相对较为相似，聚合工区抓住来 之不易的学习机会，主要针对聚合、造粒、风送系统工艺流程、相关设备、常 见事故及其处理方法、常见动静设备的保养维护以及车间包机制度等进行了系 统的学习，同时对比聚合工区流程图以及化工单元操作，每天坚持一个学习讨 论会，将班上遇到的问题进行讨论分析，加以总结，加深学习效果，同时带着 问题去现场学习，最大限度的提升培训质量。6、外出培训收获通过近几个月的培训实习，刚从学校走出来的新员工对化工生产装置、整个 化工厂生产概况都有了一定程度的认识，大部分同志对化工操作、常见化工生 产事故处理知识有了大致的了解，掌握了部分设备、装置的工作原理、开停车 步骤，学习认识了相当一部分设备的内部构造，对部分岗位的操作以及设备维 护知识有了一定的了解，为聚合工区将来的试车和生产打下了良好的基础。在外培训过程当中，公司及时发放了化工单元操作过程一书，从基本化 工理论知识方面进行补充和提高，工区根据实际培训情况，安排学历相对较高、 经验相对丰富的同志，定期给大家授课，具体讲述化工生产原理和化工生产中 常见设备原理、构造、以及常见事故处理等经验知识。定期组织培训人员进行 理论考试和现场操作考试，对培训效果做到及时掌握，同时将考试考核成绩纳 入工区绩效考核，以此对培训人员施加压力，增强学习动力。另外，工区根据参培人员层次不同、专业不同、接受能力不同的特点，合理 安排，每晚举行学习交流讨论会，由当班人员和轮休人员参加，把当天学习到 的知识进行巩固，将遇到的问题进行分析讨论，并带着问题进入下一个班次学 习，通过这种学习交流的方式使每位学员都掌握学习化工操作的方法，使每位 学员都能学有所获，最大限度的提升了培训效果。7、学习企业文化为提高员工的基本道德素质和职业道德素质，提高员工对河南煤化文化的认 同感，工区通过开展形式多样的学习活动，组织员工学习和了解河南煤化的先 进管理理念，河南煤化人敢于创新的精神以及煤化人忘我工作的责任意识。2009 年的外出培训工作中，工区人员能够主动在实践中践行煤化文化，服从领队安 排，主动放弃节假日休息，始终把培训学习工作放在第一位，并且有较强的团 队意识，能够把为集体争光当做自己的责任，为集团添彩作为自己的使命，企 业文化的学习已成为工区日常学习的重点，工区内部也形成了认真学习企业文化的良好氛围。8、管理工作进步加强聚合工区先后在濮阳、平顶山等两地三厂进行实习培训，地点不一、实习单位不断变化，因此有一个好的管理制度是必须的，在部门领导的指导下，聚合 工区适宜的制定了工区外出培训管理规定，从劳动纪律、培训内容要求、安 全管理以及考试考核等方面，进一步规范员工行为，明确培训学习任务，进一 步提升员工学习的主动性和积极性。根据工区人员层次和工作经验的差异，以学历相对较高、工作经验相对丰富、 沟通能力稍强的同志为组长，带领带动刚毕业的学生，深入生产一线，与实习 单位师傅多沟通、多交流，学习化工生产操作基本知识。通过这种以强带若的 学习方式，使工区学员快速成长，在有限的时间内，完成他们对现场生产知识 的丰富和加强，达到了理想的培训效果。9、安全工作不放松工区严格执行公司安全管理规定，在外出培训期间，没有发生一次人身安全 事故，并定期安排经验相对丰富的老师傅，给培训队讲述化工企业安全生产常 识，定期学习集团公司企业文化、安全理念，圆满的完成了 2009年培训任务。二、存在的问题和不足1、内部管理制度有待完善和加强。2、培训员工劳动纪律、安全意识序进一步提高。三、下一步培训计划1、做好培训基础工作工区培训管理制度虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要不断总结和及时调整。细化每一个工作环节，理顺每一个工作流程，加强培训考核考试工作，使培训管理有章可循。2、加强人员管理培训工作是将來开车生产的基础，因此，把当前的培训工作做好做扎实，是聚甲醛顺开车投产的关键环节，完善落实各项管理制度，加强人员管理和人员组织，搞好工区班组建设工作，切实做好2010年生产准备工作。3、学习企业文化，努力抓好工区队伍建设坚持用心做事、追求卓越的企业文化理念，坚持不懈的践行河南煤化企业 文化，使整个工区员工思想统一起来，时刻树立创新意识、大局意识、敬业意 识、团队意识，自觉提高自身素质和业务能力，努力做好本职工作，自觉地执 行企业规章制度和办事程序，规范自己的言和行，在为企业整体收益提高多做 贡献的同时，拓展自身的价值空间。4、建立健全培训管理制度在员工中树立起学习的榜样，培养员工的口主学习思想。在具体措施上，重 点加强管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀人员作为企业内 部讲师，并建立起工区内部讲师的口常管理、激励、考核制度。5、细化培训内容及方式根据公司年培训计划，严格要求，切实可行的做好工区内部培训方案，以 班组建设为基础，以师带徒学习模式为主线，以PID工艺流程图为依据，采取 理论与现场相结合的方式，工区主任抓技术员、技术员抓班长、班长抓班组成 员，层层落实，严格把关，切实做好聚合工区工艺、设备等相关专业培训学习 工作，为即将到来的投料试车做好准备。6、全面落实安全f认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面贯彻集团公司“从 零开始、向零奋斗”企业安全文化理念，高标准、严要求、抓落实，扎扎实实、 稳步推进安全管理工作，实现安全零事故、零伤害，为“快、好、省”地建设 聚甲醛项目做好安全保障。