株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司 设备管理教程 主讲：刘凯 株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司概 述 人、机、料、法、环的五大生产要素中，设备排第二位，没有设备，一个生产型企业将是无法运转的。 在当今剧烈竞争的社会和市场环境下，设备的重要性尤为突出，兴旺国家、先进的有实力的生产企业，都将优质的先进的生产设备投入作为极其重要的竞争手段。如大型的汽车行业、家电行业、兴旺国家的机电加工行业、食品医药行业，都已经或准备从自动化向智能化转型。 现代设备管理对设备的操作人员、维修保养人员、设备管理人员都提出了更高的要求。在此跟各位领导和朋友共同探讨和学习全员设备管理。株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司第一、概 念设备：设备是指工业企业中可供长期使用的机械和装置，并在使用中保持原有物资形态和功能的物质资料的总称，是企业固定资产的重要组成局部。设备管理：设备管理是指以设备为研究对象，以追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性为目的，对设备进行全过程从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、改造、报废直至更新的管理。全员设备管理：从领导者到一线员工全体参与的设备管理活动。株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司第二、设备及设备的管理一、设备管理的开展设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，开展而开展。设备管理的开展大致经历了3个主要阶段。 1、事后维修阶段 所谓事后维修是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行维修。主要在18世纪后期。 2、预防性定期维修阶段 为防止意外故障而预先方案安排的修理。主要在20世纪，在这个阶段中世界上形成了两大维修体系，一是前苏联的“方案预修制另一个是美国的“预防维修制。 3、综合管理阶段 重视设备全过程的管理尤其是技术、经济和组织的管理，强调有关部门的协调配合，积极发挥维修专业人员的作用。株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司 二、设备管理在企业中的地位 1、设备管理是企业生产经营管理的根底工作。 2、设备管理是企业产品质量的保证。 3、设备管理是提高企业经济效益的重要途径。 4、设备管理是搞好平安生产和环境保护的前提。 5、设备管理是企业长远开展的重要条件。 株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司 三、设备管理的特点 1、技术性 设备是物化了的科学技术，包含机械、电子、液压、光学、计算机等多学科的技术知识。 2、综合性 包含了多种专门技术知识，是多种科学技术的综合应用。是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合应用。是对设备一生各阶段管理的综合。涉及物资准备、设计制造、方案调度、劳动组织、质量控制、经济核算等许多方面的业务，聚集了企业多项专业管理知识。 3、随机性 为减少突发故障给企业生产经营带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的能力。这要求设备管理部门信息渠道畅通，器材准备充分，组织严密，指挥灵活，人员作风过硬，业务技术精通，能够随时为现场提供效劳，为生产排忧解难。 4、全员性 现代企业管理强调应用行为科学调动广阔职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理，所以设备管理迫切需要全员参与，只有建立从上到下所有员工积极参与的全员设备管理体系，实行专业管理与群众管理相结合管理体系，才能真正搞好设备管理工作。株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司四、设备的分类1、按用途分类：生产工艺设备、辅助生产设备、 科研试验设备、办公设备、生活福利设备。2、按程度分类：关键设备、主要设备、一般设备。3、按适用范围分类：通用设备 、专用设备。株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司第三、全员设备管理一、TPM的特点1、全效率追求设备的经济性，是“能盈利的TPM。TPM的目标是使设备处于良好的技术状态，能有效地开动，消除由突发故障引起的停机损失。即设备的产品质量、产量提高、本钱降低，保证如期交货，同时搞好平安卫生、环境保护等，用较少的费用获得较大的效果产出，到达费用与效果比值的优化。2、全系统包括设备设计制造阶段的维修预防，设备投入使用后的预防维修、改善维修，对设备一生进行全过程管理。3、全员参与设备管理不仅涉及维修部门，也涉及方案、使用等所有部门。不仅与维修人员有关，从企业领导到一线员工都要参加，尤其是操作者的自主维护维修更为重要。株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司二、主要内容及实际操作步骤一定员定岗定职责二根据公司实际情况制定切实可行的设备管理制度及表格，将重点活动纳入绩效 三确定重点设备，实行重点管理四认真开展设备巡检及点检活动五开展生产现场管理的五项活动六采用不同的维修方式安排维修方案七做好设备原始记录及整理分析工作，做好设备故障管理工作八开展生产维修小组活动株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司三、全员设备管理的实际操作一定员定岗定职责1、确定全员设备管理的组织机构2、确定全员设备管理的岗位职责3、确定每台设备的点检、维护及维修责任人株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司4、全员设备管理组织机构图总经理生产及其他副总经理技术设备部分公司生产平安部综合部其它部门设备管理人员管理、维修、操作人员平安管理人员办公设备操作人员其它设备操作人员董事长株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司二制定设备管理制度及表格1、根据公司设备的生命周期制定相应的设备管理制度及配套的表格2、管理制度不能照搬照抄，一定要从公司实际出发3、管理制度及表格要有切实的可行性株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司三确定重点设备，实行重点管理三确定重点设备，实行重点管理1 1、重点设备、重点设备 是指设备发生故障后停机修理时对产品的产量、质量、是指设备发生故障后停机修理时对产品的产量、质量、本钱、平安和交货期有较大影响的设备。确定重点设备最简本钱、平安和交货期有较大影响的设备。确定重点设备最简单的方法是分类评分法，即把对上述五项有影响的因素列出单的方法是分类评分法，即把对上述五项有影响的因素列出，并规定具体的评分标准，然后根据评分结果把设备划分为，并规定具体的评分标准，然后根据评分结果把设备划分为A A、B B、C C三级。三级。A A级为重点设备，级为重点设备，B B级为重要设备，级为重要设备，C C级为一级为一般设备。通常，般设备。通常，A A级设备一般占级设备一般占10%10%左右，左右，B B级设备一占级设备一占75%75%左右，左右，C C级设备一般占级设备一般占15%15%左右左右. .2 2、重点设备的管理、重点设备的管理1 1要制定专门的重点设备管理方法要制定专门的重点设备管理方法2 2重点设备除了有操作人员点检的责任人以外，还要有设重点设备除了有操作人员点检的责任人以外，还要有设备部的管理责任人和维修人员的维护责任人备部的管理责任人和维修人员的维护责任人3 3重点设备除了有操作人员的日常点检以外，还要有设备重点设备除了有操作人员的日常点检以外，还要有设备管理人员和维修人员的定期巡检管理人员和维修人员的定期巡检株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司四认真开展巡检点检活动【设备巡检及点检是全员设备管理的核心】1、设备巡检点检： 是指操作工人和专职维修人员为了维护设备的规定机能，按要求对设备运行有无异状和劣化情况所进行的检查，以便及时发现问题，早期采取预防维修措施，防止因突发故障而造成停产损失，增大维修费用，影响人身和设备平安，降低设备寿命。2、设备巡检点检分类 通常分日常点检、定期点检、精密点检三种3、设备巡检点检的实际操作1日常点检：即以操作工人为主，每日每班靠五官和简单测试仪器对设备规定部位在运行前、运行中、运行后进行的技术状态检查，以及时发现故障征兆和事故隐患。株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司点检表株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司2定期点检 即由专职维修人员按预先确定的周期，在设备不解体的情况下用五官听、摸、看、闻和相应的仪器工具按规定工程、内容、方法、标准进行的检查，目的是测定设备的性能和劣化程度，进行必要的调整，以保持设备的性能。3精密点检 即由专业技术部门采用专门仪器装备定期或不定期地对设备局部或全部解体情况下所进行的鉴定检查，目的是定量地测定设备的精度和劣化程度，对设备技术状态作出鉴定。4巡检 设备管理部门组织的定期对设备使用单位的设备使用状况、维护、维修的巡视检查，巡检内容要根据公司实际情况即公司设备部门力量而定，队伍大、力量强的可详细一些，队伍和力量一般的可多关注宏观方面。株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司巡检表株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司五开展生产现场管理的五项活动1生产现场管理五项活动简称5S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。全员设备管理把开展5S活动视为工厂管理的必要条件。5S活动表达了生产现场管理对物和人的要求。25S活动的开展不能走过场，要讲究实效株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司六)采用不同维修方式安排修理方案1、方案维修的三种方式 预防修理、改善修理与同步修理2、预防维修 是根据日常点检、定期点检结果所提出的设备修理要求，在设备发生故障之前有方案地进行修理，以恢复设备的精度和性能。3、改善维修 是对经常发生重复性故障的设备，或由于设计上有缺陷，需要对设备的可靠性、维修性、操作性等加以改进时所采用的针对性改善修量方法。4、同步维修 是为减少停机修理时间，将故障周期近似和停机修理时间根本相同的零部件安排在同一时间内进行检修的方法。株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司 设备维修记录表株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司七做好记录的整理分析工作，做好设备故障管理工作1、设备原始的整理分析 对于记录所得的资料，应进行整理分析。其中最重要的是进行平均故障间隔时间分析简称MTBF分析2、故障数据和信息管理1定期对设备管理中各项表格的故障数据和信息进行收集、整理和归类2对故障数据和信息进行分析，找出故障原因和解决方法，以便对设备进行更好的维护保养3、故障考核将因违章操作造成的故障纳入绩效考核4、故障预防 1加强点检 2做好维护和修理工作株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司八开展生产维修小组活动1、生产维修小组 简称PM小组,是由生产工人、管理人员、技术人员自愿结合组成的，以消除设备故障和缺陷、提高生产率为目的，集体开展活动的小组2、PM小组的活动内容和程序大致为1找出关键问题 确定改善目标 对现状进行分析 提出改善方案 试行方案 确定结果2对进行标准化 实施 总结 发表成果株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司第四、设备管理的具体内容一、设备的前期管理一设备的购置与开箱验收： 1、做好设备的规划和选型工作，加强可行性的论证包括购置的必要性及经济论证，不但要考虑设备的功能必须满足产品产量和质量的需要，而且要充分考虑设备的可靠性与维修性要求。 2、购置进口设备时，除了认真做好选型外，应同时索取、购置必要的维修资料和备件二设备的安装与调试 1、在设备到货前，应及早做好安装、试车准备工作。 2、设备到货后，及早开箱检验和安装调试，做好资料和配件的收集，发现数量短缺和质量问题，应在索赔期内提出索赔。三非标设备的前期管理 3、企业应组织设备管理和使用人员参加自制设备的设计方案、检验和技术鉴定，设备验收时应有完整的技术资料。 4、设备制造厂与用户之间应建立设备使用信息反响制度，通过改进设计，不断提高产品质量，改善可靠性和维修性。四设备完成验收以后应建立好设备台账和设备档案 1、台账和档案上的设备名称要有唯一的可方便识别的标识。 2、台账、档案和实物能一一对应。 株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司设备验收单株洲市政建设有限公司株洲市政建设有限公司二、设备的使用管理一、设备的使用管理1、充分发挥操作工人的积极性 设备是由工人操作和使用的，不断提高职工保护设备的自觉性和责任心是企业加强宣传教育的重要内容。2、合理配置设备 根据自己的生产工艺特点和要求，合理选配各种类型的设备，使他们都充分发挥效能，使设备能力适应生产开展的要求。3、配备合格的操作者 要根据设备的技术要求和复杂程度，配备相应的工种和胜任