一，单项挑选题（本大题共20 小题,每道题2 分,共 40 分）1 ，1912 年,经济学家熊彼特提出了创新的概念, 第一赐予创新一词以 D 意义上的特别用法.A ，社会学B ，治理学C ，科学D ，经济学2 ， D 是国家创新系统变化和进展的根本动力.A ，政策变化B ，社会文化变化C ，经济进展D ，创新3 ，创新过程是一个系统变化的过程,最终要通过 A来实现.A ，经济效益或社会效益B ，技术变革C ，创新产品D ，组织结构变革4 ，通过转变或替换原有技术或产品中的部分内容即可完成的创新是 A .A ，小型创新B ，中型创新C ，大型创新D ，特大型制造5 ，创新与制造制造的区分就在于它的推广应用,实现制造制造成果的价值,这表达出创新才能的B 特点.A ，综合性B ，实践性C ，独创性D ，坚持不懈6 ，能够凭借想象力和制造性思维构造出前所未有的东西,打破以往的模式和框架,表达出创新才能的C 特点.A ，综合性B ，实践性C ，独创性D ，复杂性7 ，C 是把事物的整体分解为如干部分进行争论的技能和本事.A ，制造才能B ，综合才能C ，分析才能D ，实践才能8 ，能否完成重大创新,拥有 D 是一个关键.A ，实践才能B ，整合多种才能的才能C ，组织和谐才能D ，制造才能9 ，综合才能必需与 D 紧密协作,才能通过深化细致的分析,正确熟识事物,实现有价值的创新.A ，想象才能B ，批判才能，制造才能D ，分析才能10 ， D 往是发觉问题和解决问题的突破口,在创新活动中扮演突击队和急先锋的角色.A ，批判才能B ，制造才能C ，实践才能D ，想象才能11 ， A 是指首次提出新的概念，方法，理论，工具，解决方案，实施方案等的才能.A ，制造才能B ，实践才能C ，想象才能D ，批判才能12 ，为了使制造制造成果得到承认，传播，应用, 实现其各种价值,必需要和社会打交道,这时就需要B 才能来实现这一目标.A ，组织和谐才能B ，实践才能C ，制造才能D ，解决问题的才能13 ，通过合理调配系统内的各种要素,发挥系统的整体功能以实现目标的才能是D .A ，制造才能B ，综合才能C ，分析才能D ，组织和谐才能14 ，在我国,重学问，轻才能训练的训练模式存在诸多不利于创新的弊端,所以需要大力进展D .A ，义务训练B ，职业训练C ，高等训练D ，连续训练15 ， D 是创新的灵魂,必需对其加以发挥并使之形成合力. A ，创新领导B ，创新文化可编辑资料 - - - 欢迎下载C ，创新制度D ，创新人才16 ，A 有着精深的专业学问，设计才能和实践经验,能够将创新蓝图转化为详细产品，成果或工艺.A ，工程师型的实干家B ，理想家型人才C ，企业家型实干家D ，专业技术人才17 ，专业技术人员的自我锤炼既要不断充实自己的专业学问和技能,仍要 C .A ，参与实践B ，开展协作C ，学习和运用创新思维D ，善于倾听他人看法18 ，杂交水稻这种重大创新和突破性创新,是C 的结果.A ，袁隆平个人创新B ，对理论完全颠覆C ，袁隆平及创新团队努力D ，理论指导19 ，团队治理塑造的是创新团队的硬实力, B 塑造的是创新团队的软实力.a，制度建设 b，创新文化 c，员工培育 d，技术革新20 ，中控集团实施企业技术标准战略,通过a 三位一体的自主创新,占据市场竞争的制高点.a，技术 -专利-标准 b，产学研 c，引进消化吸取d，政府 -企业 -社会二，多项挑选题（本大题共10 小题,每道题3 分,共 30 分）21 ，对于一个生产企业而言, 创新可以表现为 acd .a，生产一种新产品b，聘请更多新员工c，一种新式的市场行为 d，接受一种新的生产过程，组织形式和治理形式22 ，技术创新的行为主体可以是abcd .a，供应商 b，制造商 c，顾客 d，争论机构23 ，国家创新系统是由abcd 为了一系列共同目标, 通过建设性的相互作用而构成的机构网络.a，政府 b，企业 c，高校和科研机构d，中介机构24 ，创新是一个组织竞争力之所在,没有创新,一个组织就面临着失去竞争资格的可能.这里,组织可以是指 abc .a，企业 b，企业簇 c，政府 d，社会组织25 ，国家层面的创新活动涉及abcd .a，技术创新 b，经济创新 c，社会创新 d，训练创新26 ，创新才能的特点表现为abcd .a，综合性 b，独创性 c，实践性 d，坚持不懈27 ，学习型组织具有以下哪些特点：bc .a，结构化的 b，高度柔性的 c，扁平的 d，僵化的28 ，分析才能的高低强弱主要与abd 因素有关.a，个人的学问，体会和禀赋b，分析工具和方法的水平 c，分析对象特点 d，共同争论与合作争论的品质29 ，一切创新项目赖以实施的“试验场 ”是 bc .a，产品创新 b，创新文化 c，创新制度 d，技术创新30 ，创新是由 abc 这三个环节组成.a，新学问或创意的形成或引入b，新产品等新事物 的设计和制作 c，新产品等新事物的社会化应用d，新信息的收集三，判定题（本大题共10 小题,每道题 1 分,共10 分）31 ，技术创新的行为主体是产品的制造商.错32 ，新学问或新创意的制造或引入是创新的充分条件.错33 ，创新可以在创新系统内部结构不发生整体性变化的情形下发生.错34 ，大多数的创新都属于小级别创新或一般创新.对35 ，综合才能的实质是通过合理调配系统内的各种要素,发挥系统的整体功能,以实现目标.对36 ，学习型组织特别强调组织内的团队学习.对37 ，真正长期的优势就是比对手拥有更多的学问.错可编辑资料 - - - 欢迎下载38 ，实践才能是创新才能的核心.错39 ，创新的品质，等级和成败主要取决于不同类型的创新人才的才能发挥以及相互之间的合作.对40 ，引进技术的缺陷是制约企业创新的障碍.错四，案例分析（本大题共4 小题,每道题 5 分,共20 分）【案例一】 王选的创新实践王选主持研制的华光和方正系统处于国内外领先位置,取得了重大的经济和社会效益, 占据国内出版印刷业80 以上的市场, 并出口到数十个国家和地区,海外的华文报纸绝大多数都接受方正电子出版系统,从而使中国的印刷业辞别了 “铅 ”与“火 ”,迈入 “光”与“电”的信息时代. 王选也获得了首届国家科技最高奖.汉字激光照排系统的显现对我国印刷业产生了庞大的影响,被称为印刷业的其次次革命.激光照排技术的研发始于1975 年,到 1993 年取得胜利,整整耗时18 年.在这 18 年里, 王选全力以赴, 没有任何节假日, 刻苦攻关,并苦苦探究实现目标的有效手段.王选选择技术路线时大胆坚决地提出跨过其次代机，第三代机,直接研制西方仍没有产品的第四代激光照排系统.王选的大胆挑选是建立在锲而不舍的精神上的：只有在创新上做文章才可能胜利实现跨过式发展. 18 年的艰苦奋斗印证了王选的一段名言：“不论你是什么样的天才, 确定要养成自己动手的习惯.只出点子而不动手实现的人,不简洁出大成果.一个新思想和新方案的提出者往往也是第一个实现者, 这是一个规律. ”锲而不舍包含为保持竞争优势而进行连续创新,王选在1994 年就在方正集团明确提出要连续创新.他说一个新潮流到来之时,领先厂 商过去的技术和市场积存可以成为珍贵的财宝,也 可以成为迎接新潮流的包袱,从而给新兴企业以可 乘之机.只有始终布满危机感, 才能不被剔除出局.这一年,王选拜望了 ibmwatson 争论中心, ibm 的高级副总裁麦高地说的一段话让王选记忆深刻： “不适合当前市场需要的开发,好比一个人不呼吸,几分钟就会死去.不做将来市场需要的研发,好比一个人不吃饭,两个星期之内就会丧命.”王选知道方正集团尚无实力像ibm 那样争论将来10 年的市场需求和技术,但是,可以争论将来5 年的新需求, 而且一旦预备启动一个新方向就要有更为长远的打算,并且下定决心在新领域里坚持究竟,只有这样才能在高技术领域参与国际竞争.实践说明, 自主创新是制胜的法宝, 用王选的话说： “22年的经受使我感到,跟着外国人走是不行能赶超，也不行能与外国商品竞争的,事实上要有自己的创新和高招才能克敌制胜. ”据此王选提出了 “顶天立地 ”的进展模式.“顶天 ”就是寻求全球科技最前沿的制高点,在发觉已有技术的不足和吸取前人成果基础上不断追求新突破, 以自主创新形成自主学问产权的核心技术. “立地 ”就是针对市场最迫切的需要, 用新方法实现前人所未达到的目标,并快速实现商品化和产业化从而占据市场.41 ，王选提出的 “顶天立地 ”进展模式说明：（b）a ，科技领先是胜利的保证b，企业进展必需进行科技和市场的结合42 ，王选取得胜利依靠的是：（a） a，自主创新 b，仿照创新【案例二】贵州航天南海机电有限公司的开放式创新模式 贵州航天南海机电有限公司是一家小型民营企业, 专业研制金属塑性成形成套设备,完成销售收入 1.1 亿元,其中创汇 300 万美元,人均产值100 万元.南海公司是在相对薄弱的基础上进入金属拉拔设备制造业的.面对国际领先企业的竞争, 南海公司挑选了引进消化吸取再创新的企业进展之路.这种进展模式可以节约探究时间,以较低的成本极大地缩短与发达国家的距离,这是落后国家的“后发优势 ”所在. 不甘为人后的南海公司将“再创新 ” 作为企业进展的核心,成就了现在的事业,以专利为例： 至 公司获得已授权专利36 项.在这个过程中,科技学问发挥着核心的作用.有了高素养的科技人员和一整套能够让学问得以连续地产生并且得以实际使用的制度,这一过程才能顺当实现.南海 公司在科技攻关中,一方面从各地大力引进各类技 术人才和技术治理人员,另一方面树立了开放的研 发理念,强化利益共享，风险共担的意识,充分利 用外部创意和技术, 通过创新源泉多元化大胆引智，联合攻关,不断为公司的连续创新体系补充能量,保证了公司新品种研发攻关起点站在了“国内领先,取代进口设备 ”这样一个高度.作为贵州高校同学培育基地,南海公司已有多名兼职争论生导师,指 导争论生进行相关课题争论.无论是争论生仍是本 科生,争论课题均环绕公司科研开发的技术内容和 重点，难点开放.几位争论生的课题争论成果在通 过毕业答辩的同时,已经转化为生产力制造出经济 价值.同时,公司也特别重视内部人员创新才能的 培训学习, 不断选派优秀技术人员到高校学习深造.另外,公司仍与贵州高校，贵州省机电争论设计院 建立了紧密的产学研合作关系.环绕技术装备产业可编辑资料 - - - 欢迎下载化目标,南海公司将省内相关技术，设备以及人才10 ，创新里的新学问是指资源加以集成, 构建了一个平台, 在此平台基础上, ，公司新产品开发工作取得了实质性突破. .可编辑资料 - - - 欢迎下载43 ，南海公司依靠科技创新取得的成果说明白：aa，协作对于中小企业创新的重要性b，仿