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局工程科科长读执行力差是谁的责任有感材料 责任胜于能力-局工程科科长读执行力差是谁的责任有感执行力差是谁的责任一文,从员工不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好有什么坏处5个方面,深入剖析了执行力差是谁的责任的根本原因,并提出了解决执行力差问题的五个方法,即“目标明确、方法可行、流程公道、激励到位、考核有效”。读后受益匪浅,感触颇深,读懂了局领导的良苦用心。新华字典中对“责任”的解释是:应尽的义务和应承担的过失;所谓“责任心”,就是做好分内事情的自觉性。所谓“执行力”,就是做好一件事情的效力。要想做好一件事情,责任心和执行力相辅相成,不可或缺。一、执行力源于责任心,责任心决定执行力俗话说“天下无难事,只怕有心人”。如果一个人有强烈的责任心,就会时时刻刻把工作放在心上,脑子中思考的是这件事怎么解决,下件事从何入手;就会产生不干好工作食不甘味、夜不能寐、坐立不安的紧迫感,就会制定周详的工作计划、明确的目标,全身心的投入工作,就会将自己的潜能发挥到极致,那么他也一定会赢得领导的赏识、同事的赞扬,获得事业的成功。二、细节决定成败,负责任要从细节做起敬业是一种不可或缺的良好心态,要善于从平凡的岗位中寻找快乐。要牢固树立“不以恶小而为之,不以善小而不为”的工作态度。在1948年的博斯沃思战役中,英国国王查理三世战败,当了俘虏,其中一个重要的原因,就是因为他的马掌少钉了一个马掌钉。老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。在“交通工程品牌”创建过程中。 3
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