局工程科科长读执行力差是谁的责任有感材料 责任胜于能力-局工程科科长读执行力差是谁的责任有感执行力差是谁的责任一文，从员工不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好有什么坏处5个方面，深入剖析了执行力差是谁的责任的根本原因，并提出了解决执行力差问题的五个方法，即“目标明确、方法可行、流程公道、激励到位、考核有效”。读后受益匪浅，感触颇深，读懂了局领导的良苦用心。新华字典中对“责任”的解释是：应尽的义务和应承担的过失；所谓“责任心”，就是做好分内事情的自觉性。所谓“执行力”，就是做好一件事情的效力。要想做好一件事情，责任心和执行力相辅相成，不可或缺。一、执行力源于责任心，责任心决定执行力俗话说“天下无难事，只怕有心人”。如果一个人有强烈的责任心，就会时时刻刻把工作放在心上，脑子中思考的是这件事怎么解决，下件事从何入手；就会产生不干好工作食不甘味、夜不能寐、坐立不安的紧迫感，就会制定周详的工作计划、明确的目标，全身心的投入工作，就会将自己的潜能发挥到极致，那么他也一定会赢得领导的赏识、同事的赞扬，获得事业的成功。二、细节决定成败，负责任要从细节做起敬业是一种不可或缺的良好心态，要善于从平凡的岗位中寻找快乐。要牢固树立“不以恶小而为之，不以善小而不为”的工作态度。在1948年的博斯沃思战役中，英国国王查理三世战败，当了俘虏，其中一个重要的原因，就是因为他的马掌少钉了一个马掌钉。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。在“交通工程品牌”创建过程中。 3