以S公司的留人之忧进行分析员工薪酬与福利是员工从事劳动的物质报酬，也是对员工激励的主要体现。 分管牛产和技术开发的副总胡飞鹏，在公司几年时间里，引进先进的管理模式和 流程方法，为公司的发展和经济效益的提高做出了巨大贡献，但是他的待遇并没 有能得到提高。薪酬的作用是保障员工自身和家庭牛活顺利进行，使员工无后顾 之忧的安心工作；同时具有激励的作用，能调动员工的工作积极性，激发潜力， 提高工作效率；增强金业的凝聚力和吸引力，增强员工对金业的归属感等。该公 司没有意识薪酬对员工的重要作用，兢兢业业多年薪酬多年得不到提高，胡飞鹏 收入和付出得不到正比，导致其不满。有效的奖励，可以进一步调动员工的积极性，重点奖励高绩效员工可以强化 金业氛围。总经理王振刚允诺给胡飞鹏公司年终净利润5%作为奖励，但从未实现 过。这不仅没能提高胡飞鹏的积极性，反而成为促使他离开公司的原因之一。重视员工的需要。人的需要是人牛存的基本条件和形式，认识和了解员工 的需要，对于激发员工的创造性，调动员工的积极性，挖掘员工的内在潜力，从 而提高管理效率和员工绩效，促进组织H标的实现，有着重要意义。文章中，s 公司迁到桂林后，胡飞鹏面临着夫妻分居和照料家庭的现实问题，他向总经理提 出需要公司帮他解决住房问题、孩子上学问题和爱人工作问题时，总经理没有给 他冋复。胡飞鹏的这些需求，是马斯洛需求层次论中的牛存需求和安全需求。胡 飞鹏与妻子分居两地，难以照料家庭，妻子颇有怨言，夫妻矛盾出现，这也是奥 德弗的ERG理论中的牛存和关系。而总经理王振刚却没有满足胡飞鹏的这些需求, 促使胡飞鹏选择离开。家庭可以影响员工职业牛涯的选择。夫妻分隔两地，难照料家庭，胡飞鹏 要么举家搬迁往桂林，要么他离开公司冋东莞发展。当胡飞鹏希望公司能帮他解 决难照料家庭问题，公司却没有冋应，那最终结果只能是其离职冋东莞发展。重视人机沟通，积极采纳员工意见。工程部经理张工对微电行业和模具技 术有不同的见解，向总经理王振刚建言献策多次，但总经理对他的建议总是口头 肯定，而无实质性研究和反馈，使张工对工作失去热情。张工对总经理的沟通和 进言得不到有效回应，使满意度得不到提高，反而降低了。张工作为一个有经验 的员工，并且对公司有很深的感情，总经理更应该重视其意见，而不是敷衍了事， 这是打击员工的积极性；其次，总经理没有验证张工的建议，不曾采取任何实质 性研究，是对张工的不信任的一种行为，容易失了张工的心，导致彼此缺乏信任 感。同时，总经理的行为阻碍了张工的尊重需要和自我实现的需要，也是奥德弗 的ERG理论中的成长需要。张工的积极性受到打击，不愿继续为公司做贡献的原 因之一。张工对自己学历耿耿于怀，想继续读书学习，同时希望公司能负担他的学 费，但总经理只考虑到现在的利益，没有想到张工学成归來后给公司带來的效益。 总经理的拒绝是阻碍张工自我实现的需要和成长的需要，没有起到激励的作用， 反而使张工对公司领导失去信心，失去对当前工作的积极性。张工因请假不在公司期间，公司出现问题导致经济损失，最终克扌II了其奖 金和年终奖，这个处罚是不符合负激励，这不是张工的责任，但却是他来承担， 不公的处罚打击了张工的积极性，同时没有满足他的尊重需求，自尊心受到伤害， 进而导致张工想离开公司的原因。每个员工都有关于职业的价值观和责任感，站质部主管周工做为金业产站 严把质量关，为稳定产甜质量并出口欧美扫清障碍，也有自己的价值观和责任感。 出现晶质问题的产晶供应商，做为有自己的价值观和责任感的晶质部的周工理所 当然会多次拒签，但供应商是总经理王振刚的亲戚，总经理放任其亲戚不按照标 准生产合格产站，这和周工的工作责任、价值观相冲突。冲突是指人们彼此之间在观点、需要、利益、欲望或要求等方面的不相容 而引起的一种相互对立、相互排斥的状态。晶质部主管周工作为晶质质检的方面， 多次拒签了总经理的亲戚的不合格产晶，他们之间是不一样的观点。这对周工具 有一定的影响，首先，会对周工具有一定的心理影响，他认为其业绩突出但是却 不能晋升，是因为总经理对其多次拒签胶芯的事有看法。其次，没能晋升后导致 其情绪低落。最后，周工和总经理之间有隔阂，削弱凝聚力。组织中的新任很重要，作为下属的周工多次拒签胶芯并向上汇报，但是总 经理因为是其近亲，故没有听取意见，而周工业绩不错也没有得到晋升，导致周 工对总经理失去了信任。能者居之一向是工作中的标准，周工能力出众，为公司 做出许多贡献，作为主管却做着经理的事，但总经理却不认可周工，执着于资历 尚浅，不相信周工的能力，不愿给他晋升机会。双方都不信任彼此，很容易影响 工作积极性和工作效率，很容易一拍两散。员工是金业的劳动力资源，是金业经营的第一生产要素，员工通过劳动获 得薪酬维持自身和家庭的牛活需要，同时满足自身和家庭成员发展的需要。所以 薪酬具有保障作用。但是该公司与周边企业相比，员工工资水平整体偏低，导致 招工难，员工刘世流失率大。员工福利是金业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令，为改善员工及家 庭牛活水平、增强员工对企业的忠诚感、激发工作积极性等为F1的而支付的辅助 性货币、实物或服务等。员工福利作为薪酬保障体系的重要组成部分，能够为员 工提供一定的安全保障，帮助企业招募和吸引优秀人才，降低员工流动率，提高 员工的绩效，实现以较低的成本取得较高的收益。但是该企业没有做好这些相关 福利。