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医院财务科长述职报告(共3篇)自查报告 医院财务科长述职报告(共3篇) 篇一:医院科长述职报告(共6篇) 精选范文:医院科长述职报告(共6篇)xx年度本人在院党、政领导的正确领导下,在科 室全体同志的大力支持协作下,努力学习、积极工作、大胆管理,敢于创新,仔细落实院科 两极负责制,带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神,在医院的两个文明 建设中取得了肯定的成果,现小结如下:一、仔细学习马列主义、*思想、*理论, 实践三个代表重要思想,遵纪守法,清政廉洁。模范遵守院规院纪,听从领导,透亮管理。 坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐,把握时代脉搏,在医院由铁路转入地 方之后,能够较快地转变观念,变压力为动力,坚固树立服务意识,大局意识,积极投身医 院和科室的改革,勇于实践,敢于成功。发扬奉献精神,在科室人员削减,任务增加的状况 下,调动科室全体同志精诚协作,坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想,不计个人得失, 确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理,以管理促效益,以效益促进展。正确处理 科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人 生观。面对新形势、新机遇、新挑战,能够清醒地熟识到强练内功才是生存之道,因此在工 作之余努力学习专业理论学识,解决业务上的疑难问题。作为一名管理者,在追求自身素养 提高的同时,更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前,科室六名同志在原来中专毕业 的基础上,通过自学有三名同志已大专毕业,一名本科在读,一名大专在读。科室上下形成 了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围,呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。三、自觉遵 守院规院纪和科室的有关规章制度,上班不迟到、不早退,工作积极积极,仔细负责,为了 工作加班加点是常常的事,但从没有向医院提过非分要求,也从未报过一个加班。在科室管 理上,更是以一个党员的标准严格要求自己,领先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到, 要求别人不做的,自己坚决不做。团结科室同志,积极协作,全面完成了医院下达的各项任 务。在兼职工会工作中,能够在院党委、院工会的领导下积极积极开展各项活动,为院工会 的工作献计出力。四、以技术革新为着力点,促进科室任务超额完成。1、20xx年度,依据 新形势制定了科室内部奖金安排方案,充分调动了科室人员的工作积极性,全体同志集思广 益,挖潜提效,依据我院的具体状况,增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定 等21个新项目,服务了临床、便利了病人、提高了科室检查才能和个人技能,增加了创收, 取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2、顺当完成了科室搬迁。xx 年,检验科顾全大局,听从医院统一部署,从病房大楼搬迁至门诊大楼,科室全体同志为不 影响临床常规检验工作,放弃休息时间,利用双休日时间,加班加点,顺当完成了科室的搬 迁工作,不仅做到了药品、器械无一损坏,而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。3、超额 完成了全年的医疗任务。xx年度,科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元; 为阜阳车辆段、北站体检约1050人次,实现经济创收6.6万元;零星体检100余人次,创收 1000余元;xx度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破 的可喜成果。五、存在问题。尽管在xx年取得了肯定的成果,但在科室劳动纪律、规章建制、 成本把握、人情检查等方面仍旧存在一些不尽如人意之处,在xx年的工作中将努力改进。 医院科长述职报告(共6篇)篇一:xxx医院20xx年医务科科长述职报告 医务科主任述职报告 敬重的各位领导、各 位同事: 一年来,我在院领导 的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的帮忙下,使个人素养、工作才能和业务水 公平各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我 既深感责任重大,有干好工作的猛烈使命感,又深知才能有限,怕辜负医院领导和同事的信 任,借此机会,谈几点感性熟识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批 评指正: 医院科长述职报告(共6篇) 一、努力学习,加强修养,全面提高自身素养。 自觉学习政治理论 学识和业务技术学识,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务 素养,增加辨别是非的才能,增加政治敏锐性和预见力,增加干事创业的才能,努力做到信 念上坚决,工作上自觉。强化科室文化建设,努力营造医务科办事高效、反应坚决、协调得 当的工作作风。 二、爱岗敬业,尽职 尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献。 1、强化服务意识, 转变工作作风,彻底转变坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,千方百计为临床一线科室 保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领 导有不满。一年来星期一至星期六参加临床科室查房,科室专题协调会10次,组织院内危重 病人抢救5人次,组织院内业务专题学术讲座10次,解决医疗纠纷5件。 2、增加实干精 神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。一年来常常加班,班外处理医疗问题20 多件,今年是三乙创建年,我负责三乙内容占了559分,我边学习新标准新内容,边请教其 他友邻医院和我们医院的医疗管理人员,组织科室学习标准,常常督促相关科室预备状况。 3、正确处理各种关 系。对上级部门和各级领导,做到敬重而不崇拜,听从而不盲从,到位而不越位;对同事, 团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作那么;对困难,做到坦荡处 事,不避不推;对患者积极热忱,做好各方面的解释工作,留意用自已的一言一行,维护医 院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 三、努力提高医疗质 量管理和服务水平 医务科工作任务重、 压力大、责任强,是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室,医务科工作的效率和质量直接 影响着全院医疗质量和声誉。上任之初,面对崭新的工作环境,对工作理不出头绪抓不住重 点,我也曾经彷徨过、失落过、气馁过,但是组织的信任,领导的帮忙,科室的支持,职工 的理解使我鼓足士气,布满了自信,义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务 水平的提高是医院管理永恒的主题,更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中央”的 服务理念,狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题,一年来重点开展以下工作:合理规范使 用使用抗菌素,加强医疗应急管理建设,强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患交流, 准时处理医患纠纷,构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设,积极帮忙开展新技术新 项目,全面提高 医院医疗质量。 1、完善医疗管理组 织,构建流畅管理体系 持续把握并提高医 疗质量,必需强化三级质管网络建设,尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院 质量管理委员会,成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组,制订科室质管 小组工作制度,明确各岗位工作职责,充实精干力气,加强质量培训,高起点、高标准、严要求,稳步开展工作。 2、增加依法执业意识,健全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程,狠抓医疗质量管理,确保医疗安全;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量管理理念,留意环节质量把握 全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理,留意环节质量把握,严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查留意复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度,有效防范医疗纠纷,切实保障医疗安全。 4、加强质量把握监督检查,准时反馈整改提高 质量靠管理,管理靠体系,体系加以把握才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准,修订了医疗质量检查考核标准,规范了医疗质量检查工作,严格标准,奖惩结合,准时反馈,切实整改,旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程,重在持续提高医 疗质量并形成长效机制。 5、加强医疗安全培训和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷 员工培训是医院管理的重要内容,是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作,是员工把握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学识和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点,开展质量培训,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员的“三基三严”训练和岗位培训,留意内涵建设,挖潜增效,探究建立岗位考评机制和激励机制,不断增加医务人员的职业素养,端正质控心态,切实提高医疗质量,保障医疗安全。 6、改进服务流程,提高工作效率。加强正点手术检查,严格执行节假日手术制度,提倡连台手术制度,择期手术术前等待日不超过3天,努力缩短平均住院日,供应优质便捷医疗服务,提高了工作效率。 7、合理用药规范检查,减轻病人负担。仔细贯彻卫生部抗菌药物使用指导原那么及省卫生厅有关规定,全面落实我院抗菌药物分级管理实施细那么,并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度,因病施治,合理用药。实行同级以上医疗机构之间帮助检查相互认可制度,切实保证门诊及住院检查的连贯性,增加检查项目的针对性。 8、加强医患交流,准时处理医患纠纷,构建和谐医患关系。建立健全医患交流制度,制定医患交流单,加强全员培训培训。培训医护员工坚固树立全心全意为人民服务的观念,真诚服务,尽职尽责,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理 制度,公布投诉,有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉,维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例,分析投诉缘由,确定整改措施,提高医疗质量,加强医患交流,改进医患关系,树立良好形象。 一年的工作中,发觉自己存在很多的不足:主要管理阅历不足,理论水平、素养才能还不能适应形势进展的必要;思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节,在医院领导的直接带领下,必要各临床科室的大力支持,只有医院上下共同努力,才能推动我院医疗服务工作的新局面,使我院走向更加奇特的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位领导、同事提出看法,使我进一步完善自己,也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的批判和帮忙,努力学习,勤奋
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