2021年8月经理辞职报告尊敬的X总:转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有缺乏，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的开展来看，存在很多根本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正表达了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、标准和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建立。二、稳固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建立品牌和公关筹划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理标准起来，加强迫度化建立，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建立。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否认了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的施行和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也一样于其它的业务员程度，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多缺乏。终于不负所望，代理商从仅有几个开展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据构造良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不效劳好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于到达遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监施行不平等待遇。这时候我明白，合作期将要完毕了。说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上理论。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向将来。但是，假设您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里?辞职申请人：20xx年8月28日.cOm更多精选辞职报告阅读2021年10月经理辞职报告2021年3月以来，担任消费经理一职，截止到今天，已快2年。在这段时间，开展的工作让我受益匪浅。真诚的感谢公司培养。以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个岗位，是否适宜我?我做过仓库员、发货员、方案员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，消费经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。在这2年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出缺乏以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适宜做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行指导的工作安排，辜负了指导和同事的期望，对此我自感惭愧，非常感谢公司对我的培养和照顾，及同事对我的关心和帮助。在合同期还有4个多月的时间里，我希望可以围绕着身边实在的根底工作及新人的培养来开展。我经过深思熟虑，决定辞去目前消费经理一职。待新人培养好以后正式辞职。辞职申请人：20xx年10月17日2021年7月经理辞职报告辞职报告范文尊敬的公司及部门指导：你们好!我是资产委托管理部基金经理xxx，因为个人原因，本人提出辞去目前资产委托管理部基金经理工作一职。正式的辞职报告，我也递交给了人力资源部。自本人于2021年6月18日正式参加公司前身-原国泰证券深圳分公司以来，至今刚好9年，期间经历了公司合并、部门合并金融危机，及股市的风风雨雨。我与公司一路走来，快乐过，痛苦过，我一直怀着感恩的心。在此期间，本人衷心感谢贾总、毛总等公司及部门指导在本人工作期间给予的指导及栽培，正是在各位指导及同事的照顾之下，本人才可以成为一名合格的职业证券从业人员。无论对于国泰君安还是证券业，本人仍然非常热爱并且对自己可以在证券业和国泰君安证券工作感觉骄傲与满足。鉴于个人开展原因，本人方案在自身创业方面做一些尝试，希望可以将一些多年的梦想变成现实。我近期将做好交接工作，将我辞职以后的下一方案书整理出来。诚望各位指导可以谅解，并请在今后本人创业的过程中，继续给予本人指导与支持!祝各位指导、各位同事身体安康、工作顺利!此致敬礼!辞职申请人：20xx年7月17日辞职报告范文尊敬的公司指导：您好!作为一名售后工作员工，我很抱歉在公司正值用人之际向公司递交员工辞职信。真的要走，心里真是有些不舍。但是鉴于自身的一些原因，我不得不分开。下面是我的售后工作辞职信内容在公司的三年时间里我通过和客户 沟通及处理它们系统的问题，从中学到了好多东西并发现了许多自身的缺乏。虽然挨过您几次批评，但每次我从中都会有许多收获，我学会了如何灵敏地和思路明晰地处理问题;学会了如何面对不同的客户;学会了如何处理比拟复杂得问题;学会了如何可以更好地和厂家及客户沟通协调;学会了如何可以更好地做好本职工作。而这些珍贵的经历对于我今后必将受益无穷。我知道自己在工作中存在好多的问题，许多问题处理得不太妥当或没有能及时有效地处理。但是我可以问心无愧地说自己一直是在努力地做好自己的本职工作，也一直在用心地工作，希望可以到达指导的要求，做到指导满意。我一直牢记您教诲我的这句话：“学会控制自己、学会控制别人、学会控制场面。我也把它做为自己的座右铭并一直朝着这个方向而努力。我相信它对我的今后也会产生积极地推进作用。售后工作我已经和xx交待清楚，并做好交接工作。可以处理的问题我也已经处理妥当。我希望自己可以在走时站好最后一班岗。也希望指导可以理解我的辞职。最后请允许我诚挚地祝愿公司今后一帆风顺、蒸蒸日上!此致敬礼!辞职申请人：20xx年7月17日2021年5月经理辞职报告xx公司董事会：各位指导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事交融。因此我决定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改进、人力资源管理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题。因为企业开展到一定的程度必需要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的别离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假设没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要开展壮大那么首先要有比拟健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的互相理解、互相尊重和互相信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司开展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来进步制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和标准化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权假设没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改进问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。如今我要说的是财务制度的改进问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场消费管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，开展好的供给商使之变成好的商业合作伙伴进展利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵敏的面对市场风险。在现有的消费中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进展外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的消费车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳消费量大约在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少本钱浪费。反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵敏的面对市场和增加产量进步消费。我们也不存在消费场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供给商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供给商的LED，假设出现质量问题还可以进展索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供给商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为如今的仓库领用和消费各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算消费