学校年度自检自查报告通用5篇学校年度自检自查报告通用5篇 时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回忆这段时间的工作，收获了许多，也知道了缺乏，我想这个时候，你需要写一份自查报告了。相信许多人会觉得自查报告书很难写吧，下面是小编为大家整理的学校年度自检自查报告通用5篇，欢送阅读与收藏。 学校年度自检自查报告1 关于进一步加强民办学校管理的通知要求，现将我校自查情况汇报如下： 一、学校根本情况。 福清文光中学是一所初级中学民办学校，校址设在福清音西街道音西村杨厝自然村，距清荣大道500米处。校园占地面积179亩，建有教学楼、行政楼、图文中心、宿舍楼、食堂、体育馆、艺术馆等七幢，建筑总面积达80000多平方米。现有教职员工179人。教学班48个，学生2531人。多年来，学校教育教学质量稳中有进，学生参加福清市统考，平均分、及格率、优秀率均居全市69所公民办初中校榜首。20XX20XX学年被福清市委、市政府授予教育工作先进单位，20XX年被福清市委综治委授予“平安先行校荣誉称号，20XX年1月3日以97分的高分成绩通过福州市级义务教育标准化学校评估验收。 二、加强学校管理，构建平安和谐校园。 1、学校认真落实董事会领导下的校长负责制，坚持依法办学，依法管理，切实加强校级班子和内设机构建设。校长、副校长任职资格到达规定要求，并通过福州市校长班岗位培训。配置学校内设机构科学合理并认真落实内设机构岗位责任制。 2、学校把平安工作当成第一要务来抓，配备有探头300多粒，消防灭火器200箱，做到层层签订责任状，校长、德育处、年段、班主任四级抓平安格局，每天5分钟平安教育进课表，还配备了保安9人，三班倒值勤巡逻，生管6人，日夜坚守学生宿舍，校医3人，24小时值班，还切实加强了交通管理，食堂、小超市、水吧效劳业管理。突出做好预防学生溺水、交通平安、消防平安等九项平安专题教育和消防防震逃生演练，建立平安工作档案，将法制平安教育、强化校园平安管理、维护校园平安稳定、共建和谐校园的各项工作措施落到实处，形成常态，确保了整个学校安定稳定，师生年年平安，人人平安。20XX年被市综治委授予“平安先行校荣誉称号。 3、加强学校法制平安与心理健康教育工作。 1成立“文光中学法制平安与心理健康教育工作领导小组 组长：施浩生 副组长：林万强 组员：苏佩芝、王颜霞、陈茹彬、王桂英、陈凤玉、陈红、李燕、郑小生、黄宁 2加强心理健康教育，设立标准心理辅导室名曰“心情驿站，聘请10位专兼职辅导老师，制定出一套切实可行的心理健康教育工作实施方案，定期开展教育培训和心理咨询活动，为学生心理健康效劳。 3把心理健康教育纳入德育工作体系，建立起分管校长负责，德育工作教师为主体，班主任和专兼职心理健康教育教师为骨干，全体教师共同参与的心理健康教育工作体制。充分认识涉校涉生犯罪的严重性与危害性，提高对防范涉校涉生暴力犯罪工作重要性的认识，对学生开展平安教育，培养学生的平安防范意识，提高学生的自我防护能力。 4、学校设立有医务室，配备专职医务人员3人，实行三班倒工作制，24小时为师生效劳。高度重视学生入学体检工作，建立学生健康档案，对的有特异体质、特定疾病的学生，给予适当关注和照顾，对患有严重疾病不宜在校学习的学生，应当休学，由监护人安排治疗、休养。配备生管教师9人，建立住宿学生平安管理制度，管理标准，全天候为寄宿生效劳。学校食堂有营业执照、卫生许可证，从业人员健康证，严格遵守卫生操作标准，坚持每餐消毒，建立食堂物资定点采购和索证、登记制度与饭菜留验和记录制度，检查饮用水的卫生平安状况，保障师生饮食卫生平安。 三、标准学校财务管理工作，加强办学资金监管。 1、我校一贯坚持依法收费，亮证收费。学校的收费工程，收费标准，都经市物价局审定，实行亮证收费，实行通过兴业银行交款收费，学生凭银行交款回执单凭证，到学校注册，财务室换给市财政局使用的收费票据，做到了手续简化，家长放心。学校能及时将学生注册款存入兴业银行文光中学根本帐户，不存在收费不入帐，收费存入个人帐户等违法现象。 2、我校严格执行财务管理制度，配齐财会人员，并持证上岗。学校教育资金使用平安、标准、有效。 四、标准学校收费行为。 1、学校严格执行收费公示制度，每学年除通过招生简章安民告示外，注册时，还通过校务公开栏、校长公示等形式进行公布，而且不折不扣的落实到位，不存在巧立名目乱收费，也不存在虚假广告等问题。 2、学校的代办费工程和收费标准，也经市物价局审定，实行单独立帐户，按学期进行结算，多还少补，做到了公开、透明，得到广阔家长好评。 3、我校严格按一学年收费一次的收费方法，不存在跨学年收费，也不存在收取教育储藏金、赞助费等违规问题。 4、学校一贯严格按福州市民办学校新生入学收费、退费协议书的规定，开学初已与全体初一新生家长签订了退费协议书、签订率达100%，而且严格按协议执行，不存在对学生做虚假承诺，或擅自签订非法协议等现象，所以，我们从未发生家校退费纠纷案件。 5、我校能根据福州市民办学校受监控办学资金使用管理方法规定，在兴业银行开设文光中学监控资金专户，及时存入受监控资金，目前帐户上尚有存款3605000元。 6、我校按市物价局审定的收费标准为8600元/学年，实际收费标准旧生为6000元/学年，新生为7800元/学年，所以，按教育主管部门的规定，国家发给学生的义务教育阶段民办学校的学生减免费学费费可以不必发给学生。但招生简章承诺的优秀生、特长生优惠减免学费，我们都按时兑现，绝不食言，不仅如此，王长斌董事长今年还为慈善事业做奉献，斥资30万元，资助300名小学贫困生就学。 五、标准学校招生和广告行为。 1、我校按照教育行政部门确定的招生方案和录取条件，按“面向全市，自愿报名，双向选择，自主招生的方法，在规定的时间、地域范围招收学生，并按规定建立学生学籍管理制度。没有通过组织考试或变相考试招收学生，积极树立诚信意识。在每年招生期间，开展校园开放日活动，召开生源校领导和家长会议，引导家长正确了解每年招生政策，没有宣传与政策相悖的任何招生信息。 2、每年招生简章和广告均经过市教育局审核备案。发布的招生广告和招生简章与审核备案的内容相一致。 六、加强学校教师队伍管理。 1、我校聘用教师实行劳动合同制，聘用教师依据中华人民共和国劳动合同法的规定，遵循平等、公平竞争、择优的原那么。根据福州市教育局关于加强福州市民办学校教师队伍管理工作的意见规定，严格审查教师应聘材料，求职教师必须提供学历证书、教师资格证书、职称证书、计算机等级证书、普通话等级证书、计生证明、无犯罪记录证明和原单位解除或者终止聘用合同的书面证明等等正本和复印件，并承诺对所提供的证件的真实性负责。学校验证后，正本退还本人，复印件做为应聘资格的硬件条件予以收存。 2、学校维护教师的合法权益，依法为教师建立个人根本档案，签订教职工聘用合同以及办理“五险一金，落实寒暑假带薪休假制度。 3、学校建立师德师风考评体系。将师德建设放在教师队伍建设的首位，采取完善师德师风日常制度、建立师德师风考评体系、开展师德师风自我反思、宣传师德师风模范典型等相应方式，进一步加强学校师德师风的集体教育和民主监督，使师德标准深入每一位教师心中。 4、学校加强教职员政治学习和业务培训。努力提高专任教师的思想素质、业务水平和实践能力，建设一支属于文光自己培养的师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。 七、严格执行校历安排和课程方案，标准作息时间。 1、我校严格执行福州市教育局制定的校历安排，没有擅自调整国家法定节假日时间安排，严格按照教学方案组织教学活动，开齐开足每一门课程，确保教学培养目标的完成。没有随意加深课程难度、随意增减课程和课时、赶超教学进度和提前结束课程。 2、严格执行国家课程方案。充分利用地方和学校的传统和优势，积极开发地方课程和校本课程。现有初一学习手工制作，初二学习福清乡土地理，初三学习福清方言，做到了有场地、有教材、有教师、有课程安排。同时，按照课程标准要求开展书法教育。 3、标准作息时间。我校根据国家课程方案，科学制订学生在校作息时间，认真落实大课间活动。学校和教师没有违反规定占用节假日和休息含晚自习时间组织学生集体补课。 八、建立校长请销假制度。 自20XX年1月1日起，我校校长实行请销假制度。校长请假外出，寒暑假、法定节假日及公休日期间外出，会议、活动请假均按文件规定执行。 九、积极支持政府督导员的工作。 学校积极支持政府督导员的工作，如实反映情况，提供有关资料、档案等，对政府督导员提出的合理化督导意见和建议积极整改。为政府督导员提供必要的工作条件。 十、通过自查需要加强工作方面。 1、由于办学规模的扩大，学校师生已达2700多人，平安防范工作还比拟艰巨，学校还须常敲警钟，加强工作。 2、劳技课、校本课程才刚刚起步，今后还须大力完善。 3、学校特色效劳还要进一步改善，力求做到让学生安心，家长放心，社会满意。 学校年度自检自查报告2 年检助推开展，开展更需标准。标准乃学校开展之根本。xxxx年度我校在各级政府及教育主管部门的关爱下，全面贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向。坚持人人开展、开展人人的教育理念，以全面推进素质教育为导向，以全面提高教学质量为中心，严格标准学校管理，确保学校朝着健康有序的轨迹前行。现将xxxx年度学校各项工作情况向年检组领导作简要汇报。 一、学校根本情况： 我校是一所九年一贯制的民办学校，现有31个教学班，其中小学23个、初中8个。在校学生1480人，其中小学1068人、初中412人。在职教师72人，其中小学52人、初中20人。学校根本具备了多媒体电教室、物理试验室、化学试验室、图书室、阅览室、舞蹈室、队部室、体育器材室等8个功能室和近200米环形塑胶跑道以及羽毛球场、篮球场等运动场所。为满足现代教学的需求，一至九年级均安装了多媒体教学平台，从而为教与学搭建了良好的开展空间。 二、大力改善办学条件： 一年来在改善办学条件的根底上，以提高办学水平和提高教职工福利待遇为抓手。学校投资近200万用于购置新校车11辆，有效的解决了校车超载问题。其二是用于教学设施设备建设，添置了物理、化学实验器材、体育活动器材以及一至九年级安装了多媒体教学平台，为学校长期开展奠定了坚实的根底。 三、夯实根底强化管理 一所学校的生存与开展，管理是关键，只有标准管理、精细管理，学校才能赢得开展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。一方面：我们利用管理杠杆加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增强效劳意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。另一方面：利用群体组织、网络资源，丰富教职工文化生活，积极发挥学校网络在日常管理、教育教学、家校联系和扩大社会影响的作用。 1、教学管理注重绩效： 教学工作是学校的中心工作，质量乃立校之本。一是学校按要求开齐开足课程外，教学处以常规教学为抓手，在加强教学常规管理的同时，指导学科教研组积极开展示范课、优质课、实验课、指导课的研究活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高效促进教学高质。教研组创新管理，标准活动，每一次教研活动必须做到目标明确、