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2022房地产公司培训方案_房地产公司内训方案 房地产公司培训方案由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“房地产公司内训方案”。 2022年XX房地产有限公司培训方案 一、培训背景概述: 围绕公司“追求卓越,互利共赢”的企业文化精神,通过对员工的培训与开发,提高员工的工作技能、学问层次,从整体上优化公司人才机构,培育具有高素养的人才,增加企业在房地产行业中的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训,通过培训工作的结合,使员工发生有益于公司发展的改变,提高工作实力,变更工作看法,改善工作绩效。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效,综合素养的提高。 3、把培训塑造成一种文化,认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定该方案时,进行培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表。依据需求表、公司2022年总体安排,特制定此培训方案。 五、培训详细内容 在培训内容上,依据需求调查基础上,每月实行一次大型专题培训,课题内容可以再商定,培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训。 依据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技能人员、一般员工培训和新员工岗前培训。 (一)管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在于管理者实力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增加团队活力、凝合力和创建力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设,企业文化了解上,生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种: 1参与各种研修班、研讨会、公开课,提高管理技能。由培训部供应相关资讯,或由管理人员提出培训部组织,; 2集中探讨与自学相结合,驾驭新询问,了解行业动态; 3负责对下属供应学习和管理的机会,提高整个部门业务实力的提高; 4参与拓展训练,提高团队协作、创新实力。 (二)专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维实力,专业技能的提高,其中对于企业文化的认可,忠诚度的培育方面 培训方式有以上几种: 1.选择内训或外出参与公开课方式,提升管理、岗位技能; 2.接着教化学习; 3.内训方式选择上着重素养与实力上的提高 (三)一般员工培训 员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和主动性。员工技能培训由所在部门经理制定安排,并负责组织实施,人事行政部备案。 培训方式有以下几种: 1、全体员工参与公司企业文化培训; 2、采纳内训与光盘结合的形式,对一些操作技能,平安生产等进行培训, 培训部组织和跟踪考核; (四)新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。 对新聘请员工的培训,采纳课堂集中学习与各部门各自培训,使新员工逐步相识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。(附表) 3、培训时间支配:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司的进度适时支配培训。外派人员走出去参与学习依据业务须要和本部门工作安排支配;内部组织多媒体教学或培训时间支配二个月不得低于一次。 4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事部全部负责。 5、培训费用:约需3万元。 六、目标实施留意事项: 1、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人事行政部。人事行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 2、人事行政部在支配培训时一要考虑与工作的协调,避开工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避开某一部门某一个人反复参与培训,而其他部门却无机会参与培训的现象,综合考虑,以公司利益和须要为标准,全面提高员工队伍素养。 3、要重点考虑资源共享的问题。 七、培训效果评估 培训本身是一个不断发展的实践过程,因此培训效果的体现是一个动态过程,对受训人应进行动态评估。 (一)、培训评估步骤: 1、受训人员的反应 在培训结束后,向受训人员发放员工受训看法调查表,了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括:对课程内容设计的反应;对教材内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的学问和技能是否能在将来的工作得到应用,收益如何。 2、受训人员对学问、技能的驾驭 评估受训人员培训后,是否驾驭了学问、技能,通过培训前后考试成果的比较,或要求受训人员在肯定时间内提交一份培训心得,评价培训效果。 3、受训人员对学问、技能的应用以及行为和业绩的改善 由于培训效果有的并不能马上显示出来,因此对学问、技能的应用以及行为和业绩的评价须要工作一段时间后进行,采纳视察、考核等方法,干脆领导视察日常工作,由受训人员给出工作中培训结果运用实例,来证明实践了培训内容,干脆领导考核,假如没有实践,要求受训人提出改进方法,接着实践,反复应用,通过行动总结行动总结,达成培训效果。 4、培训为公司带来的影响和回报 对培训进行综合评价,包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。 (二)、建立员工自主学习机制 员工建立起主动学习意识,而不是被动地听从企业的支配;在满意工作须要的前提下,员工的学习愿望得到最大限度的满意。另外,学习成果必需全员共享,参与外训的员工回来后,应将培训内容与每一位感爱好的员工共享。 房地产公司学习方案 南昌中环地产顾问有限公司企业学习安排一、背景分析围绕公司从粗放型管理转向规范化、集约化管理的战略决策,公司的重要管理举措将是推行部门和岗位责任制,实现流程再造,加强内. 关于房地产公司请示在房地产公司开发 关于三公司房地产公司请示在房地产公司开发 房中解决单位职工住房及单位办公用房的状况汇报 集团公司领导:三公司、房地产公司于今年4月联合向集团公司行文请示,在房地产公司. 房地产公司项目管理方案 房地产项目管理方案项目管理,即是从项目可行性探讨阶段到项目后评价阶段的全过程管理。 由于我们公司目前开发建设的项目已进入开工建设阶段,所以在这里就不在对项目可行性研. 荣盛房地产公司方案 邮政直邮推介策划方案一、背景近年来,房地产市场发展特别快速,呈现空前的旺盛景象。如何更有创新的宣扬楼盘,更有针对性的向目标客户、潜在客户推介房产信息,如何在更短的时间内. 房地产公司 贺卡宣扬方案 贺禧送福新春好礼房地产公司贺卡宣扬方案策划书一、市场背景近年来,房地产市场发展特别快速,各房地产公司不断开发新楼盘,销售的对象也从市区居民拓展到周边农村居民。时值. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页
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