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创新视角下的市政工程项目管理工作的研究 37132719870915*37292619900113*摘要:我国在2017 年修正了中华人民共和国招标投标法,为了保证项目的质量,其中条款涉及项目管理中的很多环节,该法律是市政工程项目管理的重要依据,为市政工程项目管理奠定了坚实的基础。但是,在实际的市政工程项目管理中还存在一些问题,比如,工程质量不达标、费用超支,以及没有如期完工等问题,究其根源,是因为项目管理不到位,管理不够严格,从而引起了上述的问题。所以,要针对现阶段市政工程管理存在的问题,进行项目管理的创新,逐步健全项目管理体系,确保市政工程的建设质量。关键词:市场工程;项目管理;管理创新边设施的影响较大,再加上市政工程是为了方便城市居民生活而建设的,社会效益非常大,所以市政工程对质量要求极高,需要一个专业技能好、职业素养较高的管理团队,以提升项目的管理质量。本文基于创新视角,对项目管理中的内容进行了分析,并给出了项目管理上的创新措施,从而保证市政工程在规定的工期内,高质量、高效化地施工。1 市政工程项目的特点1.1 具有建筑工程的普遍性特征一般建筑工程所表现出的特征,主要体现在施工结束后工程建筑的特征,建筑工程是一个整体性的产品,结构复杂、形式多样,并且不易移动,部分建筑的体积巨大,具体特征主要有以下几点,第一,整个项目建设过程中,施工人员、施工机构、施工设备等,都在不停地流动,随着施工进度在不停地转移;第二,产品形式丰富,建筑工程按照设计要求,建设出多种形式的产品,由于用途的不同,使其结构、外形有很大的差异,并且使用的建筑材料、施工技术、施工方法也不相同,没有统一的标准和要求;第三,建筑工程一般是露天施工,部分工程需要高空作业,所以容易受到天气变化的影响;第四,对施工技术要求严格;第五,施工周期长、机械化程度不高。1.2 市政项目本身存在的特征市政工程除了具备普通建筑工程的特征外,还具有其自身的独特性,由于市政工程是针对城市进行的工程建设,与城市有密切的联系,城市环境中存在的一切事物,都有可能对市政工程造成一定的影响,其主要的特征体现在项目非常复杂、不可控因素较多、社会影响较大。第一,市政项目是在城市建设,城市工程建设现阶段面临着建设用地紧张的问题,使得施工场地较小,而有些作业需要使用大型机械,或者是噪音大的操作工具,产生大量的噪音污染,影响周边居民的正常生活,所以在市政项目施工阶段,需提前安抚居民,征求周边居民的建议,注重文明施工的落实;第二,市政项目建设完工后,其质量关系到人们的安全,以及影响着城市的形象,所以对项目的施工质量要求极高;第三,施工进度快,工期是影响施工进度的主要因素,而市政项目由于其特殊性,其对工期要求较高,同时上级也会对施工进度施加压力,从而加快了市政项目的施工进度,快速施工现象非常普遍。2 市政工程项目管理上出现的问题2.1 质量管理上存在疏忽根据上面对市政项目的叙述,工期紧张是其比较显著的特征,在工期的催促下,项目管理将侧重于施工进度的管控,从而相对地忽略了施工质量管理,并且在质量管理中,会适当地放宽要求和标准,未严格执行工程设计中的内容,甚至是不了解其中的硬性标准,导致质量管理不够充分。另外,部分参与施工的单位,会将一部分施工项目违规外包,同样也会引起施工质量问题。2.2 监理公司上的不足在市政工程施工时,需要监理公司的介入,对施工各个环节进行质量的把控,由于监理人员的疏忽,在隐蔽工程施工过程中,未进行细致、深入、全面的监督检查,或者是监理人员业务繁忙,未能从始至终进行施工监理,导致施工质量检查不到位,从而引起了施工质量问题。甚至是有的监理人员不具备从业资质,或者是缺少专业化、系统性的培训,都将导致工程监理上的不足,引起质量管理上的漏洞。2.3 资源紧张我国城镇化进程的不断加快,市政工程建设逐渐增加,项目管理需要作出相应的调整,进行管理上的创新,以适应城市建设的脚步,建筑企业逐渐扩大了经营规模,而快速的扩张,将引起资源紧张问题,除了资金、技术上的紧张,人员紧张的问题较为突出,一个工作人员会身兼数职,其中甚至还包括了自身不了解的工作内容,工作失误的可能性较高,从而引起较多的项目管理问题,工程质量将得不到保障,降低了企业的经济收益,导致不必要的资源浪费。3 强化市政工程项目管理的创新举措3.1 基于创新视角,建立专业化的管理团队市政工程项目管理各项工作的落实,需要一个具有敬业精神、专业化程度高的管理团队,根据市政项目的类型,项目经理需针对性地挑选符合项目建设需求的团队成员。项目经理作为组建团队的核心人物,需要掌握市政项目的关键信息,主要有市政项目的规模、建设周期、质量标准和要求等,以及在项目建设时期,天气的变化情况等,全面掌握市政工程的状况,为后期的项目管理做好准备工作。管理团队成员需具备较高的职业素养,以及高超的职业技能,和丰富的项目管理经验。在移动网络时代,可应用现代化的管理工具,对市政工程建设进行信息化的管理,提升市政工程项目管理的现代化和信息化水平,达到提高管理效率的目的,另外,管理团队成员要具备忧患意识,自我学习能力较强,以适应移动网络时代的工程项目管理工作。3.2 基于创新视角,掌控项目管理的侧重点首先,质量是项目管理的重中之重,在市政工程建设的各个环节,都要进行严格的质量管理措施。在建设前期,需保证工程设计的质量,以及建立合同范本,制定施工过程中的质量管理制度、施工规范、管理标准、管理措施等,从而保证每道工序的施工质量。其次,施工进度是保证工程如期完工的关键,在施工合同中有明确的工期要求,创新应用网络计划的方式,对工程进度进行严格管控。根据市政工程的实际情况,制定科学的进度管理制度。最后,市政工程建设之前,已经做好了工程造价,需要市政项目在预算的范围内进行建设,依据施工合同中的内容,实行工程变更、工程量确认等方式,进行工程建设成本的控制。3.3 基于创新视角,实行民主管理为了保证市政工程建设的有序进行,需要使用自我约束体系,对项目进行民主管理,第一,在市政工程建设过程中,需要作出重大决策时,项目经理要发挥出决策者的作用,表明自身的看法,以及提出自己的建议,并及时上报,争取上级领导的支持;第二,项目管理团队的成员管理,提高成员的责任意识,并认识到质量管理的重要性,落实安全生产责任,杜绝安全生产事故的发生;第三,当涉及资金利用问题时,像采购合同,需要所有相关人员的参与,进行集体研究和分析,形成一致的采购建议,然后由项目经理做出最终的决策。4 结语由于人们对市政项目的关注度较高,从而提高了市政工程的建设标准,市政工程一般是在城市区域建设,受到城市居民的时刻关注,工程的建设质量直接关系到城市居民的应用体验,与城市居民生活有着直接的关系。而一个完善的市政工程项目管理体系和管理制度,是保证工程建设质量的关键所在,在新时期,市政工程建设的一举一动都有可能在网络中传播,所以要加强项目管理,创新管理机制,提升工程建设质量,树立市政工程良好的社会形象,打造城市的精品市政工程,获取良好的社会效益。参考文献1 徐伟. 市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析J. 环球市场,2020(6):296.2 邹勇,梁世川. 论市政工程项目管理中存在的问题及优化对策J. 建筑工程技术与设计,2018(10):2505.3 李丹. 市政工程施工进度管理探讨J.Building Development,2020,4(4):9. -全文完-
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