热轧钢板桩项目工程进度管理目录第一章 项目简介3一、 项目名称及项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 行业背景分析6第三章 公司基本情况9一、 公司简介9二、 核心人员介绍9第四章 工程进度管理11一、 项目进度控制方法11二、 工作资源估算21三、 工作时间估算27第五章 宏观环境分析34第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：热轧钢板桩项目项目单位：xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约90.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积60000.00（折合约90.00亩），预计场区规划总建筑面积104457.07。其中：主体工程63447.36，仓储工程18889.44，行政办公及生活服务设施10531.87，公共工程11588.40。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35090.28万元，其中：建设投资27992.98万元，占项目总投资的79.77%；建设期利息408.05万元，占项目总投资的1.16%；流动资金6689.25万元，占项目总投资的19.06%。（二）建设投资构成本期项目建设投资27992.98万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用24953.12万元，工程建设其他费用2254.42万元，预备费785.44万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入76300.00万元，综合总成本费用60669.91万元，纳税总额7329.50万元，净利润11440.02万元，财务内部收益率25.93%，财务净现值22544.06万元，全部投资回收期5.10年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60000.00约90.00亩1.1总建筑面积104457.07容积率1.741.2基底面积34800.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩304.872总投资万元35090.282.1建设投资万元27992.982.1.1工程费用万元24953.122.1.2工程建设其他费用万元2254.422.1.3预备费万元785.442.2建设期利息万元408.052.3流动资金万元6689.253资金筹措万元35090.283.1自筹资金万元18435.333.2银行贷款万元16654.954营业收入万元76300.00正常运营年份5总成本费用万元60669.916利润总额万元15253.367净利润万元11440.028所得税万元3813.349增值税万元3139.4310税金及附加万元376.7311纳税总额万元7329.5012工业增加值万元24799.1713盈亏平衡点万元27668.16产值14回收期年5.10含建设期12个月15财务内部收益率25.93%所得税后16财务净现值万元22544.06所得税后第二章 行业背景分析钢板桩是带有锁口的一种型钢，其截面有直板形、槽形及Z形等，有各种大小尺寸及联锁形式，常见的有拉尔森式，拉克万纳式等。钢板桩作为一种新型的建筑钢材，具有强度高、容易打入坚硬土层、可在深水中施工、防水性能好等优点，并可多次重复使用，具有较强的救灾抢险功能，尤其是在防洪、塌方、塌陷、流沙的抢险救灾中，工期短、见效快、时效性强，不受天气条件的制约，能简化检查材料或系统性能的复杂程序，降低对空间的要求，适应性、互换性良好，因此钢板桩用途广泛。全球钢板桩生产区域主要集中在美国、日本和韩国，欧洲地区也有比较大的生产能力，但受到环保政策的限制，欧洲地区钢板桩的供应量在减少。此外，近年来随着中国钢板桩行业的不断发展，以及大型钢企的介入，我国钢板桩市场规模不断壮大，在全球市场中占据了一席之位。全球生产钢板桩的企业较多，市场竞争较为激烈。但由于钢板桩生产工艺要求高，尤其是热轧钢板桩领域，因此，全球钢板桩的生产主要集中在几家大型企业手中，如新日铁住金株式会社、韩国现代制铁、安赛乐米塔尔集团、日本JFE公司等，这些企业发展历史悠久，并且在全球钢铁行业转型升级的情况下，不断进行兼并重组，优化产能，市场竞争力不断提高。近年来，全球发达国家处于深度调整期，经济持续低迷，基础建设投入也有所减少，对钢板桩的需求增速出现了不同程度的减少。而中国、印度等新兴经济体的快速发展，对钢板桩的需求不断增加，全球钢板桩行业逐渐向发展中国家转移。受益于此，中国、印度等国家的钢板桩行业获得了快速发展，市场竞争力不断提高，但与欧洲、日韩等地相比，仍有一定的差距。钢板桩在日本和欧洲使用非常广泛，近年来钢板桩的优点逐渐得到工程人员认可和熟悉，使用量逐年增加。我国进口的钢板桩主要以卢森堡的AZ型、AU型、PU型、直线型及组合型和日韩拉森II、III、IV、V号和SMJ等为主。我国钢板桩应用领域不断扩展，除了用于永久性建筑（如造船厂、码头、挡水墙、船闸、船台滑道、泵闸等），临时工程（如施工、临时围堰、隧道和基坑支护等）也应用比较多。虽然目前中国已经具备较强的钢板桩生产能力，但较欧洲、日韩地区在竞争力上仍有一定的差距。在冷弯钢板桩方面，中国生产能力较强，出口规模较大，是我国钢板桩的主要出口品类。但热轧钢板桩产品的轧制工艺要求很高、生产难度大、成材率很低，是属于热轧高端产品，中国由于技术水平限制，在热轧钢板桩领域生产企业相对较少，生产能力不及欧洲、日韩地区，市场竞争力也相对要差一些，出口规模也较小。并且在部分高端的钢板桩的市场需求上还依赖于进口产品。总体看来，国内钢板桩市场仍有发展空间。第三章 公司基本情况一、 公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 二、 核心人员介绍1、邓xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、严xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、方xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。4、姚xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、顾xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。第四章 工程进度管理一、 项目进度控制方法（一）进度监测的系统过程在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效，并与计划的完工日期进行对比。横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较：匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。S形曲线比较法s形曲线比较法是将项目的各检查时间实际完成的工作量在S形曲线图上进行实际进度与计划进度相比较的一种偏差分析方法。对大多数项目而言，在其开始实施阶段和将要完成的阶段，由于准备工作及其他配合事项等