Word文档下载后可自行编辑工作方案表怎么做第1篇：工作方案表怎么做 篇1：如何做工作方案 如何制作工作方案 一、为什么要做工作方案： 1、工作方案可以提高工作效率 工作分为两种形式： 第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导支配工作，等待下属指示工作，消逝意外时去补救，也叫“救火式”的工作。 第二种是乐观式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导支配，依据自己或部门的目标，提前方案将要进行的工作，也叫“防火式”的工作。 写工作方案事实上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。 2、工作方案可以周密思索将要做的工作，少走弯路 将要进行的工作可能分为许多种步骤，做工作方案时必定会考虑到完成方案的方法，对将要进行的工作进行步骤猜想、时间猜想、分工猜想、资料猜想，还可能依据猜想结果制订应急预案，以确保方案的完成。 3、工作方案可以避开遗漏重要工作 工作方案是一个阶段性工作的面面盘点，可以提前考虑哪些工作该做了，避开遗漏重大事项。 4、工作方案可以把将要做的工作分清轻重缓急 工作方案不仅将工作大事罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体支配，做工作方案时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。依据这种状况再支配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。 5、分解方案可以化繁为简，化难为易 方案分解的过程是将工作大事剖析的过程，假如把一个简洁的大事分成三 个步骤和三个人共同完成，就可以顺当实现。 6、工作方案是上级组织实现目标的有力保障 工作方案是上级组织工作方案的分解，完成工作方案是上级组织完成工作方案的有力保障。假如有一个人的方案完不成，就有可能影响到整个部门的目标完成。 7、工作方案是上级协调和支配资源的依据 上级领导把每个人的工作方案收集整理之后，为了推动整体工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和支配，以有助于方案的完成。 8、方案力气是个人水平的体现 。 个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的部门来说，方案显得尤为迫切。部门小的时候，还可以不用写方案。由于部门的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只需求少数几个人就把发觉的问题解决了。但是部门大了，人员多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就体现出来了。 我们的工作是无形的，假如我们都不做方案，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道。问题是必定会发生的。所以我们需求把我们的工作化无形为有形，如何做到，工作方案就是一种很好的工具！ 9、做工作方案是个人最为重要的职业素养之一，也是必备的素养之一。 想下来的事情记录下来，记录下来的事情行动起来，做完的事情总结出来。 二、做工作方案的几个误区 1、工作忙，没时间做方案 越是工作忙，越是需求做方案，需求理顺各项工作的时间关系。 2、每天等事做，不需求做方案 消极式的工作，等上级领导支配或下级请示。 3、代劳即可，没必要亲自动手做方案 任凭拿一个同事的抄一下，或者让他帮我写一份就行了。 4、工作方案在心里装着，没必要写出来 有方案，但是觉得没必要写出来，只要心里想着就行了。 5、不会做方案 6、不会用电脑 三、工作方案中可能存在的问题分析 1、方案内容没有突出重点 2、总结与方案不对应 3、周方案不是月方案的分解，月方案有不是年方案的分解 四、工作方案应当如何做 以周方案为例： 1、对比当月重点工作，找出工作重点 做周方案时要对比当月方案，不要把阶段性的重点工作内容遗漏了。 周方案确定要与月方案相对应。 2、对比上周工作方案，看哪些方案没有完成。 上周没有完成的工作方案，写在本周工作方案内。不能把没有完成的工作丢弃了。 3、梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避开写每周都要做的常规性、重复性的日常工作。 4、收集本周需求关注和重点大事的进展和即将进行的重点大事。 部门领导重点关注的大事就是工作方案。作为集团的一个部门、一个公司，一周内，部门主管、公司领导关注的大事至少有三到五个，假如工作方案只有两三条，证明部门领导这一周内没有重点关注的对象。 5、方案四个要素： (1)工作内容 （做什么） (2)工作方法 （怎么做） (3)工作分工 （谁来做） (4)工作进度 （什么时候做完） 工作方案不是写出来的，而是做出来的。方案的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作方案要达到的基本要求。 以上四个内容缺少其中任何一个要素，那么这个工作方案就是不完整的、不行操作的，不行检查的的。最终就会走入形式主义，陷入“为了写方案而写方案，丢失写方案的目的”。 6、留意工作总结的写法 工作总结是工作方案完成状况的解释。工作总结要针对工作方案逐条注明完成与否，或完成的量，假如没有完成，注明没有完成的缘由，并列入下周工作方案。 对于领导交办的临时工作，由于未列入工作方案，在工作总结时予以注明。 五、如何保证工作方案得到执行 工作方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。 1、要结合实际状况，依据本部门结合企业现实状况，做出的方案才会被很好执行。 2、本部门每月的重点工作方案应公开。目的有两个：其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性；其二、本部门的工作难免会涉及到其他部门，通过争论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 从下月起，我们将会对本部门的月方案进行张榜公布。从方案的编制状况就可以看出，哪些缺少重点，这也是体现个人重要程度和部门领导履职力气的一个窗口。 3、工作方案应当是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时，需求对其做出调整，不能为了方案而方案。 4、在工作方案的执行过程中，部门领导要常常跟踪检查执行状况和进度。发觉问题时，就地解决并连续前进。不应当仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深化问题和现场。 篇2：如何做工作方案 如何写工作方案 一、为什么要做工作方案： 1、工作方案可以提高工作效率 工作分为两种形式： 第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级领导支配工作，等待下属请示工作，消逝意外时去补救，也叫“救火式”的工作。 第二种是乐观式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导支配，依据自己或本单位的目标，提前方案将要进行的工作，也叫“防火式”的工作。 写工作方案事实上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我们走向乐观式工作的起点。 2、工作方案可以周密思索将要做的工作，少走弯路 将要进行的工作可能分为许多种步骤，做工作方案时必定会考虑到完成方案的方法，对将要进行的工作进行步骤猜想、时间猜想、分工猜想、资料猜想，还可能依据猜想结果制订应急预案，以确保方案的完成。 3、工作方案可以避开遗漏重要工作 工作方案是一个阶段性工作的面面盘点，可以提前考虑哪些工作该做了，避开遗漏重大事项。 4、工作方案可以把将要做的工作分清轻重缓急 工作方案不仅将工作大事罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体支配，做工作方案时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。依据这种状况再支配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。 5、分解方案可以化繁为简，化难为易 方案分解的过程是将工作大事剖析的过程，假如把一个简洁的大事分成三 个步骤和三个人共同完成，就可以顺当实现。 6、工作方案是上级组织实现目标的有力保障 工作方案是上级组织工作方案的分解，完成工作方案是上级组织完成工作方案的有力保障。假如有一个单位的方案完不成，就有可能影响到整个组织的目标完成。 7、工作方案是上级协调和支配资源的依据 上级领导把每个单位的工作方案收集整理之后，为了推动整体工作目标的实现，上级会将企业资源进行协调和支配，以有助于方案的完成。 8、方案力气是各级干部管理水平的体现 。 个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只需求少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。方案的重要性就体现出来了。 我们的工作是无形的，假如我们都不做方案，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道。问题是必定会发生的。所以我们需求把我们的工作化无形为有形，如何做到，工作方案就是一种很好的工具！ 8、做工作方案是企业中层最为重要的职业素养之一，也是必备的素养之一。 想下来的事情记录下来，记录下来的事情行动起来，做完的事情总结出来 领导的主要职能就是做方案，并实施监督。 二、公司工作方案的几种形式 1、公司五年战略规划：是一个中长期的工作方案，每年都要依据战略制度年度进展目标，年度进展目标要依五年战略规划为依据，否则为偏离目标。五年进展战略规划由董事会制订。 2、年度整体经营目标：是董事会依据战略要求下达给经营层的。是由董事会提出目标、经营层进行分解制订的。是董事会考核经营层的依据。 3、各单位年度工作方案：是各单位依据公司年度整体经营目标制订的各单位年度工作方案，是经营层与考核各矿、各部门、各公司的主要依据。 4、各单位二级机构年度工作方案：如各矿平安、机电、技术、平安各系统年度工作方案，各公司职能部门年度工作方案。各单位二级机构年度工作方案是各单位年度工作方案的分解，是各单位负责人考核下属部门的依据。 5、各单位月度工作方案：是各单位年度工作方案的时间分解。把全年的工作方案分解在十二个月内完成，是由各单位自行分解，总经办汇总、跟踪，人力资源部实行考核。 6、各单位周工作方案：是各单位年度工作方案的时间分解，把全月的工作 以周为时间段分解。周方案由各单位自行分解，单位负责人跟踪实行。 7、工作日志：是指管理人员每天工作的动态记录，记录当天完成的重要工作，方案将要行动的工作方案。 三、为什么单位工作方案提倡各单位负责人亲自参加做，而尽量不让下属代劳 1、有助于培育乐观式的工作习惯。 工作会产生惰性，常常方案和总结有利于保持糊涂的头脑。有了工作方案，我们不需求再等公司领导叮嘱，只是在某些需求决策的事情上请示领导就可以了。再说，企业进展大了之后，公司领导也不行能会想到每个单位具体的工方案。通过工作方案变个人或一个组织等事做，变自动自发式的主动工作。 2、最了解上级意图和重要工作。 中层领导最能理解高层授意和近段工作目标。假如让下属去做单位工作方案，由于对形势把握不透，可能会偏离公司近段的主要目标，可能会遗漏重大工作事项。 3、有助于单位工作的整体筹划和合理支配资源 中层领导可以占在本组织的全局考虑问题，可以平衡本组织内各条块的业务关系，不致于顾此失彼。 4、有利于把握方案的实施进度 只