2022ERP沙盘总结-采购总监 ERP沙盘总结-选购总监ERP沙盘模拟选购总监总结报告经过六天的ERP沙盘模拟实训的学习，让我们明白了一个公司的基本运营模式，对ERP有了一个清楚的、深化的了解，也感受到了公司与公司之间剧烈竞争的气氛。经过我们组的齐心合作，最终我们组以第一名的成果结束了我们一个六年的电子沙盘模拟经营。这是我们共同努力的成果，也让我们体会到了胜利的喜悦。ERP沙盘模拟实训给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争”。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从迷途的摸索到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。我们企业分设CEO、CEO助理、选购总监、财务总监、财务总监助理、销售总监和生产总监七个职位。企业大致的运行流程是：新年度安排决策、资金预算、预算投广告费、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不行少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商议好选购费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。在整个过程中我担当的是选购总监，主要负责原材料及其生产设备的选购，包括选购什么材料，选购多少，什么时候进行选购。在接到生产总监的生产安排之后要刚好的计算好所需的全部原材料。选购的整个计算过程是相当困难的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，选购提前期也不同，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。依据原材料的选购原则，R1和R2购买之后一个期到货，R3和R4是购买之后俩个期到货，这为P3，P4的原材料选购带来困难。确定什么时候应当购买什么材料；还要和财务主管进行沟通财务状况，确定一次购买多少，多买少买对于生产都有影响。在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，安排赶不上改变，比如安排在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，须要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必需保持高度的醒悟，仔细计算，使得在资金惊慌上的状况下，不产生库存积压。作为选购总监，主要任务就是主持选购全面工作，统筹策划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项选购任务完成，还要调查探讨公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。在一个企业中，选购部处于核心地位，企业中的任何一件产品、任何一个原料都须要选购部门的严格监管，材料的选购方面的学问许多，而选购总监更是选购模块的主要人物，因此更加须要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转。假如选购总监不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析原料的运转，那么，即使企业有很好的安排和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的生产原料，企业仍是无法正常健康运营。经过几年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，几乎频临破产，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。做好预算，保证企业正常的生产。既要依据实际状况保持原材料的供应足够，又要避开原材料库存过多，做到零库存，避开的过多占用资金。本次实训课给我最深刻的感觉就是ERP得富有团队精神，团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的凝合力，各项工作须要相互协作，相互帮助，每个人又都负有别人不行替代的任务。假如说竞赛中没有相互的沟通，忽视团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会到处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思索，相互的协调，使损失降到最少，假如一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。这次ERP沙盘模拟为我们供应了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中。在这短短的六天中，我学到了比一个学期还要多的学问。扩展阅读：ERP沙盘总结-选购总监ERP沙盘模拟选购总监总结报告这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程，ERP沙盘模拟试验给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争”。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。我们企业分设CEO、CEO助理、选购总监、财务总监、财务总监助理、销售总监和生产总监七个职位。企业大致的运行流程是：新年度安排决策、资金预算、预算投广告费、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不行少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商议好选购费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。作为一名选购人员，主要任务就是主持选购全面工作，统筹策划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项选购任务完成，还要调查探讨公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。选购的整个计算过程是相当困难的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，选购提前期也不同，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4。这次ERP模拟试验我们主要销售的是P1、P2、P4产品，须要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提前一个季度选购，计算较为简洁，但是R3，R4须要提前两个季度选购，这为P3，P4的原材料选购带来困难。还有中间转产，我们的生产线有手工，半自动，全自动之分，有些转产是不须要周期的可以干脆下定单，再购买原材料，但是有些生产线就须要转产周期，这时就得慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，安排赶不上改变，比如安排在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，须要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必需保持高度的醒悟，仔细计算，使得在资金惊慌上的状况下，不产生库存积压。在试验中给我印象最深的是在计算的过程中，因为胆怯计算失误而导致生产线停工或订单无法交货，须要特别当心的计算，算了一次又一次，有时候还须要其他人的帮助，选购订单也是一改再改，虽然在六年的时间里没有出现原材料短缺的状况，使得出现意外，但是还是在第四五年的时候由于没有把握好产能，使得R3、R4还是库存比较多，无法做到原材料零库存。在一个企业中，选购部处于核心地位，企业中的任何一件产品、任何一个原料都须要选购部门的严格监管，材料的选购方面的学问许多，而选购总监更是选购模块的主要人物，因此更加须要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转。假如选购总监不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析原料的运转，那么，即使企业有很好的安排和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的生产原料，企业仍是无法正常健康运营。为什么说选购部门处于企业的核心位置呢？很简洁，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的，而企业的资金本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页