2022企业员工守则范本-网络公司、培训机构 企业员工守则范本-网络公司、培训机构员工守则目 录一、试用期和正式聘用二、考勤制度三、工资制度四、福利待遇五、岗位责任制度六、会议制度七、呈报制度、八、办公用品管理制度九、请款及费用报销制度十、资料管理制度、十一、后勤管理制度、十二、平安保卫制度十三、保密制度十四、仪表礼节应用规范十五、宿舍管理规定十六、其他敬重的全体员工：从改革开放至今，实现了经济与社会的巨大变革。今日，我们面临一个飞速发展的时代，电视、广播、报刊、互联网及一些通信变更了我们生活和工作方式。而我们所做的，就是为了更好的满意人们的生活和工作须要。但是，不管我们的时代以及我们四周的环境如何变更，那些指引我们走向胜利的基本原则从未变更。正直诚恳、勤业敬业、相互敬重、团队合作、以及对事业献身的精神是我们事业胜利的基石，中展正是依靠每一位员工对此的坚决信念与身体力行，而取得了胜利。今后，我们将一如既往地将这一信念贯彻始终。这本员工守则，它可以为你们供应很多指导和信息。请你细致阅读，并将它作为工作指南。我信任，在这本守则的指导下，凭借你们良好的推断力，肯定能将我们的道德准则和行为规范正确地体现在工作中。我们将竭诚为每位员工供应合适的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助你实现自己的人生价值，真正达到员工自身利益和公司效益双赢的目的！荣誉靠你们来发扬光大，将来就在你们的手中！一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工聘请录用，均列出必要条件，并依据公司特点，按工作主动看法、工作实力、业务水平、敬业精神、综合素养等择优录用。测试：专业学问及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)。报到手续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司(报到时出示原件)。人事档案：公司为每位员工建立个人信息档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工供应个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发觉，肃穆处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。二、考勤制度考勤制度作为考核员工奖优罚劣的重要依据之一。每个电视购物人都知道，电视购物行业有其自身的特别性，依据工作须要，管理者有权变动工作日程支配。公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将担当额外的工作任务，严峻时会影响公司的整个工作运营。缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。1、公司作息时间规定：9：0018：00(12：0013：40为用餐休息时间)2、惩处(1)迟到1分钟扣1元，两分钟扣2元以此类推，至半小时视为1小时，超过1小时视为旷工。任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖。(激励员工全勤)(2)代签到的代签双方每次各罚100元。(3)旷工按本人日均工资的300%计扣，月度累计旷工3天作除名处理。(4)因个人工作疏忽造成公司损失的视情节轻重赐予惩罚。(5)未经许可擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。(6)由于员工缺乏责任心而非设备缘由造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。(7) 不敬重同事、不听从管理、顶撞上级、挑拨同事之间关系等，按情节轻重赐予惩罚。3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。(1)国家法定节假日，原则上休息，如工作须要，须无条件上岗，不批假。(2)病假需经领导批准后休息。(3)事假需本人以书面形式讲明真实状况，总经理批准后休假。(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。(5)工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。(6)员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作须要，应协作完成。(7)员工请假不得以短信或代请方式，应干脆向公司领导请假。(8)如需加班，请假原则上不批，如特别状况需书面写明状况特批。4、离职：辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往运用的公司财物，方可离职。5、自动离职：无故三天(每月累计三天)不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。6、解雇：聘用期内，因工作表现、实力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天(不含福利、奖金等)7、开除：违反劳动纪律，予以开除，员工因触犯法律，追究刑事责任(开除无任何工资)。员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。(1)、在试用期内，不符合录用条件。(此处所指的不符合录用条件是指：不能胜任本职工作，违反劳动纪律或有其他不良表现。)(2)、玩忽职守、带心情工作，业务中多次出差错，给公司造成损失的。(3)、严峻违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司隐私，谎报事实者，造成不良影响的。(4)、因个人缘由给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。(5)、品德不端，有人格缺陷，缺少基本职业道德，损害公司名誉者。(6)、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。(7)、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或提高，予以警告或劝退。(8)、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。(9)、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严峻者追究其法律责任。(10)、员工必需保证其供应一切个人资料的真实性，照实说明在原单位的辞职缘由，否则一经查出，予以辞退。(11)、偷取公司及同事财物，一经发觉马上开除，并移交司法机关处理。(12)、利用公司资源(耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等)加工自己或他人成品。以公司名义承揽私活，牟取私利，一经发觉马上开除。(13)、与公司签订劳动合同或试用劳动合同后，在外(其他公司或单位)兼职或工作，经证明马上开除。(14)、隐瞒传染病或其他病症不报。三、工资制度公司依据经济效益，支付实力及社会物价涨跌状况，依据员工工作看法、工作业绩调整工资金额。工资结构：基本工资、全勤奖、绩效奖。业绩KPI嘉奖表(暂行)新员工试用期(暂定)一个月 依据培训后的效果以及实力可做适当调整新员工底薪：1300+200(全勤)+提成(按当月回款金额)备注：未正式入职员工不纳入KPI考核范围之内正式员工：KPI考核标准：底薪+全勤+定额业绩提成(底薪初定为浮动底薪)KPI考核范围(按当月回款金额计):5000元以下(含5000元)无提成+1300(底薪)+200(全勤)5001元-10000元提成点数：2%+1300(底薪)+200(全勤)10001元25000元提成点数：3%+1400(底薪)+200(全勤)25001元- 35000元提成点数：4%+1500(底薪)+200(全勤)35001元-50000元提成点数：5%+1600(底薪)+200(全勤)50001元-80000元提成点数：7%+1700(底薪)+200(全勤)80001元-100000元提成点数：8%+1800(底薪)+200(全勤)100001元-150000元提成点数：10%+2000(底薪)+200(全勤)150001元-200000元提成点数：12%+2200(底薪)+200(全勤)+100(超数嘉奖)200000元以上提成点数：15% +2500(底薪)+200(全勤)+300(超数嘉奖)连续两个月业绩第一名者供应晋升机会，看其业务实力可晋升为：组长-主管小组长为中基层管理者，组长按全组员工业绩总额进行KPI考核，标准为：底薪+全勤+团队提成+个人业绩提成+小组排名奖金(团队提成初定为任务额度提成)备注：未完成小组任务额度，无团队业绩提成！另小组长个人业绩浮动底薪不与享受，个人业绩提成点数同时享有！小组KPI考核范围(按当月回款金额计)：2200(底薪)+300(全勤)+500(第一名小组排名奖)+团队提成(任务额待定)2200(底薪)+300(全勤)+300元(其次名小组排名奖)+团队提成+200元(第三名小组排名奖)+团队提成主管为中高层管理者，主管按部门业绩总额进行KPI考核，标准为：底薪+全勤+团队提成+部门奖金(团队KPI任务额度)备注：未完成部门KPI任务额度无团队提成及部门奖金！部门KPI考核范围(按当月回款金额计)：3200(底薪)+300(全勤)+8001000元部门奖金(任务额度待定)每月KPI指标均从当月1号至当月30日为月考核考核(视大小月)，各部门及小组可以依据本部门或小组的实力状况分为月、周、日、标准进行！工资发放：当月15日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会顺延发放。员工转正前后月薪一般不会有太大改变，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、主动看法、工作实力、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采纳半月压薪制度，待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还：1、离职时，未提前一个月提出。2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。3、严峻违反劳动纪律，被开除、或有不法行为者，追究法律责任。四、福利待遇各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人信息档案、身份证明齐全，企业依据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。1、公司负责员工工作期间的免费午餐。2、加班在20：00点以上者，有夜餐或餐补。3、员工需外出公差，每人餐补8元/人，超出部分自理。五、岗位责任制度1、保质、按时完成领导交给的各项工作，仔细填写工作日志。2、热诚、谦逊、耐性地服务于客户。3、维护公司设备、财产的平安，保障正常运用。4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人缘由造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。5、刚好汇报工作进程及客户业务。6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。7、禁止用公司电话聊与工作无关的事。8、因个人缘由给工作下一环节造成影响，相关人员有义务立刻到位予以解决。六、会议制度1、公司每周一召开工作例会，支配每周工作安排。2、各部门每天须召开工作碰头会仪，总结前一天的工作，支配当天的工作。3、因工作缘由，或遇突发状况部门之间须召开工作协调会议，部门相关人员参与，刚好做好工作的协调、支配并落实到位。4、因工作缘由须召开的其他临时会议。5、公司的全部会议须本着发觉问题、分析问题、解决问题的原则，已经通过会议确定的内容，公司全部人员须坚决执行。6、公司的全部会议须仔细做好纪录，并存档。七、呈报制度