CMC.泓域咨询/企业投融资决策及重组整体解决方案节水灌溉产品公司企业投融资决策及重组整体解决方案目录第一章 行业背景分析3第二章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第三章 企业战略概述8一、 企业综合分析8二、 企业战略的制定9第四章 监督机构14一、 国有独资公司的监督机构14二、 有限责任公司的监督机构15第五章 市场营销环境18一、 市场营销微观环境18二、 市场营销环境分析19第六章 市场营销组合策略22一、 定价策略22二、 产品策略32第七章 生产控制38一、 生产控制的方式38二、 生产控制的基本程序39第八章 技术贸易与知识产权管理43一、 技术贸易43二、 知识产权管理56第九章 并购重组63一、 并购重组动因63二、 企业价值评估63第十章 薪酬管理66一、 基本薪酬设计66二、 薪酬的概念、构成与功能74第十一章 电子商务的运作系统78一、 电子商务的交易模式及一般流程78二、 电子商务运作系统的组成要素81第一章 行业背景分析节水灌溉是指以较少的灌溉水量取得较好的生产效益和经济效益，有喷灌、滴灌、微喷灌等灌溉方式，受益于水利改革发展“十三五”规划、国家农业节水纲要（2012-2020年）、全国灌溉发展总体规划，中国节水灌溉产品的市场规模快速发展，已经由2014年的107.4亿元增长至2017年的165.5亿元。根据全国农业可持续发展规划（2015-2030）的规划，到2020年发展高效节水灌溉面积2.88亿亩；到2020年和2030年全国农业灌溉用水量分别保持在3,720亿立方米和3,730亿立方米；确立用水效率控制红线，到2020年和2030年农田灌溉水有效利用系数分别达到0.55和0.60以上。目前，我国距这一目标还有较大的差距。另外，我国采用节水灌溉的面积虽然在不断的增长，但占全国有效灌溉面积的比例不是很高，较国外还有较大的差距，我国节水灌溉产品发展前景较好。中国节水灌溉产品行业发展前景较好，吸引了不少新的投资者进入，中国节水灌溉产品行业的市场竞争越发的激烈。但中国节水灌溉产品行业内大部分企业的生产规模都较小，大规模企业较少，造成中国节水灌溉产品行业内的市场集中度较低。中国节水灌溉产品行业内的大型企业有大禹节水、天业节水、沐禾节水、河北润农节水科技股份有限公司等。另外，中国节水灌溉产品行业还有一部分来自以色列、美国的外资企业，如rainbird、netafim等。由于外资企业的产品价格高昂，随着中国节水灌溉产品企业的崛起，这些企业在中国节水灌溉市场的比重日渐萎缩，主要占据着高端市场。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：节水灌溉产品公司项目单位：xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx，占地面积约58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积38667.00（折合约58.00亩），预计场区规划总建筑面积75726.73。其中：主体工程45951.93，仓储工程13906.81，行政办公及生活服务设施6904.99，公共工程8963.00。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资31261.46万元，其中：建设投资24444.31万元，占项目总投资的78.19%；建设期利息688.80万元，占项目总投资的2.20%；流动资金6128.35万元，占项目总投资的19.60%。（二）建设投资构成本期项目建设投资24444.31万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用21180.35万元，工程建设其他费用2597.78万元，预备费666.18万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入53500.00万元，综合总成本费用45447.37万元，纳税总额4169.93万元，净利润5861.39万元，财务内部收益率12.14%，财务净现值1350.80万元，全部投资回收期7.14年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38667.00约58.00亩1.1总建筑面积75726.73容积率1.961.2基底面积23586.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩410.932总投资万元31261.462.1建设投资万元24444.312.1.1工程费用万元21180.352.1.2工程建设其他费用万元2597.782.1.3预备费万元666.182.2建设期利息万元688.802.3流动资金万元6128.353资金筹措万元31261.463.1自筹资金万元17204.393.2银行贷款万元14057.074营业收入万元53500.00正常运营年份5总成本费用万元45447.376利润总额万元7815.197净利润万元5861.398所得税万元1953.809增值税万元1978.6910税金及附加万元237.4411纳税总额万元4169.9312工业增加值万元14652.3213盈亏平衡点万元26647.21产值14回收期年7.14含建设期24个月15财务内部收益率12.14%所得税后16财务净现值万元1350.80所得税后第三章 企业战略概述一、 企业综合分析进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法最早产生于19世纪60年代，是用来评估企业的优势的一种方法。利用此方法可以将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合，概略地说明个企业的健康状况，并帮助企业进行战略选择和制定。运用SWOT分析法进行企业综合分析可按如下步骤进行。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，它们是外部环境对企业的发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素；内部环境因素包括优势和劣势因素，它们是企业在发展过程中自身存在的积极和消极因素，属于主观因素。企业的优势是指企业所擅长的、能够提高企业竞争力的方面，如企业具有一项专有技术或技能，有宝贵的有形资产，有很好的品牌、声誉等无形资产。企业的劣势是指企业缺少的条件或者做不好的事情，因而在竞争力方面落后于竞争对手如企业没有明确的战略方向，企业有形资产存在缺陷，企业品牌声誉低等。企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、具有吸引力的业务领域的市场壁垒正在消除、市场需求增长势头强劲等。企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素；如新竞争对手的出现、市场需求增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、不利的人口特征的变动等，这些是影响企业当前竞争地位或未来竞争地位的主要障碍。（二）构造SWOT矩阵将调查分析得出的企业优势和劣势、外部的机会和威胁要素，根据轻重缓急或影响程度等排序方式，填入SWOT矩阵中对应的位置，构造SWOT矩阵，訊在此过程中，将那些对企业发展来说直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在后面因素，克服企业劣势因素，充分利用外部机会因素，有效化解威胁因素。运用系统的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素互相匹配起来加以组合，得出一系列企业未来发展可选择的战略。二、 企业战略的制定企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略。（一）确定企业愿景、使命与战略目标制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。（1）企业愿景。企业愿景是由企业内部的成员所制定，经团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，更有针对性，使企业更具竞争力。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。核心信仰用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂。核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。未来前景是企业未来欲实现的宏大远景目标及对它的鲜活描述。愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤凝聚团队，促使企业力量得以最大化发挥。企业愿景绝不是挂在嘴边的口号，而是衡量企业战略执行情况的一把刻度尺。愿景管理不仅仅要开发和瞄准愿景，更应当将愿景落实到企业经营管理的各方面，将愿景落到实处。（2）企业使命。企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。如果说企业愿景回答的是“我是谁”的问题，那么企业使命回答的就是“企业的业务是什么”这一关键问题。企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：企业生存目的的定位。企业存在的主要目的是创造顾客，只有顾客才能赋予企业存在的意义。因此，企业生存目的的定位应该说明企业要满足顾客的什么需要，而不是说明企业生产什么产品。企业经营哲学的定位。企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。企业形象的定位。良好的企业形象意味着企业在社会公众心目中形成长期的信誉，是吸引现在和潜在顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因。明确企业使命，能够为企业确立一个始终贯穿各项业务活动的共同主线，建立一个相对稳定的经营主题，为进行企业资源配置、目标开发以及其他活动的管理提供依据，以保证整个企业在重大战略决策上做到思想统步调一致，充分发挥各方面力量的协同作用，提高企业整体的运行效率。（3）企业战略目标。企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程如果企业愿景与使命没有转化为具体的业绩目标，那么企业愿景与使命的宣言也仅仅是一些美丽的词句，不会取得任何理想的结果。如果企业管理者在每一