【最新】材料科精细化管理 材料科精细化管理材料科精细化管理 汇报材料 为认真贯彻集团公司关于推进企业提质增效精细化管理工作的实施意见指导思想，落实矿关于精细化管理任务要求，以规范安全管理为主线，创新机制，推进管理制度化、规范化，全面提升我科管理水平，建设高素质的员工队伍 一、强化树立职工精细化管理理念 材料科始终坚持以观念更新推动管理创新，在全体员工中开展学习精细化管理相关知识，并举办班组长及管理人员参加的精细化管理培训班，还通过办板报、班前会、收工会、全员会等形式，使员工认识精细化管理的丰富内涵和精神实质，树立推行精细化管理的紧迫感，激发干部职工本职工作的主动性、责任感和工作热情。设立公开信箱，由每日值班领导负责整理接收相关的合理化建议、解决反映上来的具体问题。让精细化管理理念从基层员工开始了解、学习、参与其中。为在科内全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。 二、细化全过程管理，抓住管理重点 材料科在实施精细化管理工作中，紧紧围绕安全管理、生产材料收发管理、材料验收质量管理，风险控制深入开展。同时规范材料科各项岗位和管理规章制度，进而堵塞管理漏洞提高业务水平，目前已按这些规定稳步实施。开始精细化管理以来，我们在全科内自觉开展自查自纠活动，发现实际管理和工作岗位之中的漏洞、隐患7次。限令整改后虽效果明显，但考虑到今后工作的长期稳定性，经研究结合材料科工作性质，特推出的生产材料三方联合验收等方法，保障入库材料质量。在材料接收前，由材料需求单位对材料是否是该单位需要的、是否是该单位能用、适用材料提出建议，作为材料可否接收入库的质量标准。随后又对材料发放实行生产材料色彩管理即面对不同单位领取的生产材料，有针对性的涂装上不同颜色涂料、加以区别使发放领取运输存放生产的一系列繁复过程，变得简单便捷。工作方式的小小改动，使领导管理有了针对性、职工工作具有了操作性，使生产材料从入库、验收、发放一直到用于生产的过程变得简单、明确，显著提高了工作效率。 三、注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠数据保证 将全科核算员划分为数个小组，由一名核算员专职对应一个或数个用料单位，进行协调和数据统计。在每周一的统计会上对材料入库账目、物资卡以及保管员对材料入库、领取、储量、消耗方面的统计，结合用料单位上报的材料使用和需求计划进行汇总，结合各个核算员与所负责单位的协调沟通情况，通过对这些数据整体统计分析，进一步掌握各种生产材料使用时间和用量，尽早规划，更加优质高效的服务于生产。 随着精细化管理在现实工作中的实施，我们对这个全新理念的理解也在不断加强，我们在实践中将会有许多更加具体的问题、困难一一展现出来，请相信那只是开始，我们会在不断地学习和实践中将实施精细化管理彻底融入现实工作之中，解决那些问题和困难。