.生产设备管理制度1一、设备管理制度1二、新增设备管理制度3三、使用设备管理制度4四、设备日常维修管理办法4五、设备维修保养制度5六、供配电设备维修保养规程6七、设备引进管理规程7八、设备运行动态管理制度8九、设备安全检修制度10十、设备计划检修管理制度11十一、设备事故分析处理办法13十二、设备报废管理制度14生产设备管理制度一、设备管理制度第一条 目的确保设备满足装卸服务的需要,保证装卸、运输服务的实现。第二条 适用范围适用于公司装卸设备、运输设备全过程管理。第三条 职责1. 工程技术部负责装卸设备及其他配套设备的管理。2. 运输公司负责运输设备的管理。第四条 程序1. 设备的提供根据公司的生产经营计划、货种结构变化,如需购置新的装卸、运输设备、计算机设备,须有设备管理部门填写设备购置申请表,经公司领导审核、批准后,放得购买。设备管理部门在填写设备购置申请表时,应注明设备名称、用途、型号规格、技术参数等。采购人员接到审批后的采购单后,要会同设备管理部门进行询价、比价、议价,按货比三家的原则,择价廉物美的厂商进行采购。对大型固定资产的购置,由公司领导班子会议研究决定,按招标投标法的法规要求进行。2. 设备的验收新购置的设备进公司后,有设备主管部门组织验收。a 装卸设备由工程技术部组织有关人员,按照新购置装卸设备的验收和投产前准备工作的规定,做好验收及投产前的准备工作。b 运输设备进公司后,有运输公司组织人员负责车辆的验收工作。验收合格后,设备管理部门和使用部门在设备验收报告上签字交接,并记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。验收不合格的设备,由采购部门与供方协商解决,并在设备验收报告上记录处理结果。设备管理部门对验收合格的设备进行编号,建立设备档案,并在设备台账上登记,以掌握设备的运行情况。 3. 设备的使用、维护和保养设备的使用 a 对于大型、关键过程所用的装卸设备必须有操作规程,相关操作人员应持有市劳动局颁发的对应上岗证,同时由工程技术部负责上岗培训。培训内容包括：设备性能、维护知识、操作方法和技能等,考核合格后方可上岗。 b 操作则必须严格按设备操作规程进行作业,不得违章操作。如操作时发现问题,应按规程要切停机或做其他处理,并报告设备管理部门。设备的维护、保养 a 设备管理部门应制定设备日常保养项目表,规定保养项目、频次、要求,发给使用班组织性,各班组负责人监督检查执行情况,并做好维护、保养记录,填写设备履历册。设备管理部门应每月检查,并把记录整理入档,作为制定年度检修计划的依据。 b 工程技术部应严格按照运输公司车辆维修、保养管理制度的要求,落实执行设备的定期保养、修理工作。 c 运输公司应按照运输公司车辆维修、保养管理制度的规定,执行车辆的定期保养、修理工作。 d 日常生产中,设备发生故障,设备管理部门应尽快组织人员进行抢救,对检修好的设备使用部门要仔细验收,验收合格后方可使用。设备管理部门应将检修情况记录在相应的设备履历册中。 4. 设备的更新和报废设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值,有设备主管部门依据设备报废管理办法的规定填写设备报废申请表,经公司领导审核、批准后,方可报废。设备维修、修理所需的备品备料,由设备管理部门按采购管理制度的会顶在每月地提出,经公司领导审批后,由采购部门负责采购。设备管理部门应积极收集港口设备的发展动态,采用先进、科学的新工艺、新技术、新手段管理设备。二、新增设备管理制度第一条 本公司各部门需增置的设备经批准后购买,须报设备管理部门备案。第二条 第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询,方可确定装修项目或增置电器及机械设备 第三条 为保证设备安全、合理的使用,各部门应设一名兼职设备管理员,协助设备管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 第四条 设备项目确定或设备购进后,设备管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。第五条 施工安装,由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写设备验收登记单方可使用。三、使用设备管理制度第一条 电气机械设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织操作人员接受操作培训,维修部负责安排技术人员讲解。 第二条 使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,维修部签发设备操作证,上岗操作。 第三条 使用人员应严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。 第四条 维修部要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备情况,并列入员工工作考核内容。四、设备日常维修管理办法第一条 车间、部门使用的设备发生故障,须填写设备维修报告单,经部门主管或领班签字后交设备维修组。 第二条 设备维修组主管或当值班人员接到通知,随即根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理。 第三条 维修工作完毕,主修人员应在设备维修报告单中填写有关内容,经使用部门主管人员或领导班验收签字确认,并将设备维修报告单交设备维修组主管保存。 第四条 设备维修组主管应审核设备维修报告单中记载的停机时间、修理时间、更换零件的名称、数量并计算出维修金额填入设备维修报告单内。 第五条 晋级的设备维修,由使用部门的主管或领导班用电话或口头通知设备维修组,由当值人员先派人员维修,同时使用部门补交设备维修报告单,其他程序均同。 第六条 设备维修组在接单后一日内不能修复的,有设备维修组主管及时向设备科及车间主管汇报并尽快采取特别措施,尽快修复。五、设备维修保养制度 第一条 目的设备是生产力三要素之一,是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏,对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标,都有着决定性的影响,因此要严格按照设备的运转规律,抓好设备的正确使用,精心维护,科学维护,努力提高设备完好率。为此,特建立以下设备维修保养制度。第二条 操作人员和维修人员应以主人翁的态度,做到正确使用,精确维护,用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重,以维护为主的原则。严格执行岗位责任制,实行设备包机制,确保在用设备完好。第三条 操作人员对所使用的设备,通过岗位练兵和学习技术,做到四懂、三会懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障,并享有三项权利,即：有权制止他人私自动用自己操作的设备；未采取防范措施或未经主管部门审批超负荷使用设备,有权停止使用,发现设备运转不正常,超期不检修,安全装置不符合规定应立即上报,如不立即处理和采取相应措施,有权停止使用。第四条 操作人员必须做好下列各项工作：1、正确使用设备,严格遵守操作规程,启动前认真准备,启动中反复检查,停车后妥善处理,运行中搞好调整,认真执行操作指标,不准超温、超压、超速、超负荷运行。2、精心维护、严格执行巡回检查制,运用五字操作法听、擦、闻、看、比,手持三件宝扳手、听诊器、抹布。定时按巡回检查路线,对设备进行仔细检查,发现问题,及时解决,排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐即十字作业法。保持零件、附件及工具完整无缺。3、掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施,保持安全防护装置完整好用。4、设备计划运行,定期切换,配合检修人员搞好设备的检修工作,使其经常保持完好状态,保证随时可以启动运行,对备用设备要定时盘车,搞好防冻、防凝等工作。5、认真填写设备运行记录、缺陷记录以及操作日记。6、经常保持设备和环境的清洁卫生,做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。第五条 搞好设备润滑。严格执行石油化工设备润滑管理制度,坚持五定、三级过滤五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶,岗位储油桶到油壶,油壶到加油点。第六条 操作人员必须认真执行交接班制。第七条 设备检修人员对所包修的设备,应按时进行巡回检查,发现问题及时处理,配合操作人员搞好安全生产。 第八条 车间所有设备、管道等维护工作,必须有明确分工,并及时做好防冻、防凝、保温、防腐、堵漏等工作。六、供配电设备维修保养规程第一条 目的及时处理供配电设备故障,确保设备性能,保证安全运行。第二条 适用范围使用与高压配电设备,低压配电设备,变压器及附属设备的维修保养工作。第三条 职责1、 值班电工负责低压配电设备的日常的一般性保养,维修电工予以配合。2、 供配电负责人负责对维修保养工作进行指导、监督工作。3、 公司设备部负责委外修理合同的确定、安排。第四条 供电维修保养工作程序1、 低压配电柜设备有值班电工负责维修保养,维修电工予以配合,高压设备委外修理,对高压柜、变压器由值班电工负责外部环境的保养、清洁。 2、供配电负责人每年12月制定下年度设备全年维保工作安全计划表,并按运行情况制定中修、大修计划。3、维修保养过程中应遵守安全操作程序、停电管理工作程序。4、值班电工按设备全年维保工作安排计划表的要求进行维修保养,并将维修保养情况记录与保养记录表、设备维修记录,零部件更换及大修情况同时记录于设备登记卡。5、工配电设备维修一般不超过4小时,若在4小时内无法解决的重要部位故障,应将故障原因、解决方案、解决时间书面上报设备部,限期解决。6、凡是夜间发生的,不影响他人工作的,不会产生严重后果的供配电故障,可以有早班值班工进行维修。7、供配电负责人提供工作指导及检查监督。七、设备引进管理规程第一条 原则 1、为了保证我公司设备引进工作的顺利进行,使引进工作正常化、规范化,特制定本规定。2、引进设备是一项重要、严肃的工作,各级人员必须高度重视,以严肃的态度进行此项工作。3、引进设备必须遵循上级主管为基本公司的有关规定。4、引进工作必须坚持原则,秉公办事,维护公司的利益。坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面,择优选取。5、引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势,结合公司实际,有计划地进行。6、规定主要是用于引进较大的项目,其他小项目的引进购置,可参照本规定执行。第二条 管理机构1、设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作,公司设立设备引进小组。由总工程师任组长,总工程师办公室、工程部、物资部、维护部派代表参加。2、总工办是引进工作的职能部门,其职责是根据需要提出各专业引进项目,报总经理批准立项后,由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。3、不同专业的设备引进项目,可根据实际要求,临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。第三条 引进方法和程序1、设备引进项目由总工办提出,然后交引进小组审定,报公司总经理批准后,由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。2、需要招标或询价的项目,必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招标书,并妥善保管外商的投标资料。3、引进小组组织项目的开标和议标,并确定谈判对象及有关事项。4、引进小组负责通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。5、开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保存。6、物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。第四条 纪律注意事项1、引进项目的招标、询价和谈判,必须严格按照有关