呼吸内科医生述职汇报范本4篇2022呼吸内科医生述职报告范文4篇2022呼吸内科医生述职报告1首先要感激医院、领导给予我这个珍贵的时机，还要感激各位同事，由于他们的辛勤工作，使我安心完成学业。我工作的单位是xx医院呼吸科，它是我国首批硕士学位授予学科，xx省优势医疗学科，国家药物临床试验机构，xx大学基层建立标兵科室，是xx地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。xx省医学会呼吸结核分会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单位。呼吸内科共两个病区，设有床位80张，另有过敏反响疾病研究室，肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症加强病房及呼吸内科实验室。是xx呼吸内科技术、设备最精良的先进单位。这儿的教师医德高尚、知识渊博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而且十分注重后代的培养，保持着强大的人才梯队，桃李遍天下。他们科室主任每周查房1次，三线每周查房2次。查房时感受气氛和谐，讲究量力而行、注重循证医学证据，非常多原那么性的咨询题已达成共识，但同意不违背原那么的分歧。唐都医院一向强调综合治疗，全科不定期组织有放射诊断科、病理科、外科、内科、放疗科等多学科参加的结合大查房。查房时，先由一线或进修医生报告病史;上级医生细心阅片，分析可能诊断，进一步检查及治疗方案。如此能系统的有打算的使患者得到合理治疗，同时年轻医生理解非常多相关知识。合理的综合治疗是唐都医院高诊疗水平的重要要素之一。科室要开展，必须注重再教育、再学习及后备人才的培养。我参加的学术活动主要有 每周2次理论学习、治疗新进展;每周1次科内学术讨论;不定期的对于于外学术交流，包括国内外著名专家的讲课、国内外的学术会议。长期高强度、自觉的学习、交流也是他们长盛不衰的重要要素。我也小有收获。首先是系统学习了相关根底知识、最新的诊疗技术，全面纯熟掌握了呼吸科及相关科室常见病、多发病的诊断治疗，纯熟掌握呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、ct引导下经皮肺穿，根本掌握支气管镜、胸腔镜等操作要领。再次，各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科室都有技术特长，每位医生也有技术特长，才能使科室的诊疗水平得到保证。光有好的临床医生还不够，必须有先进的设备和完善的辅助检查，才能设计出理想的治疗方案。同时医院各科室间的协作也非常重要，如手术科室、病理科、诊断科等。综合实力的突出，才能有诊疗高水平。先进的设备及技术也给我留下非常深的印象。在我们基层医院有许多困扰我们的难题，有了先进医疗设备及技术，会让我们迎刃而解，豁然活泼。尽管如此，常规治疗仍是最常使用的治疗手段。我觉得，依托我院目前到手艺、设备，只要能标准的、合理的运用常规技术，开展力所能及的新业务、老手艺，也能够使大多数患者获得满意的疗效。工作体会及建议 1、科室要开展，医院要强大，在竞争的医疗市场中立于不败之地，必需要走专科化建立道路，学科门类齐全，科学在开展，学术有专攻，学科门类越分越细，必须加强各学科人才培养，必须注重再教育、再学习及后备人才的培养 医院要开展，必需要加强内科各亚科、外科各亚科、儿科、妇产科、放射科、ct室、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的合作，光有好的临床医生还不够，必须有先进的设备和完善的辅助检查，才能设计出理想的治疗方案。才能有诊疗高水平，使更多的患者受益，更好地提高医院的社会效益、经济效益，提高医院的知名度 建议成立专门的呼吸内科，成立强大的胸外科，目前流行病学显示，呼吸系统疾病(不包括肺癌)在城市的死亡病因中第4位，在农村占第3位，肺癌不管是发病率(120万年)依然死亡率(110万年)均居全球癌症首位，在我国肺癌已超过癌症死因的20%，依照疾病谱及我院目前情况，为了争取这部分病员，为医院制造更好的社会效益及经济效益，建议尽快添置支气管镜、胸腔镜等先进设备，并加快这方面人员的培养，开展新业务、老手艺，胸外科、呼吸科没有支气管镜是无法生存的，更不用谈开展。加大及严格掌握使用呼吸机辅助呼吸治疗重危病人的习惯症，能够挽救大部分呼吸科患者的生命，延长生命，提高生活质量。建议重危病人(尤其是呼吸科的病人)常规检查动脉血气分析，如此能够更好的对于于患者病情预后有更好的推断，同时也提高了设备使用率。临时能够开展胸膜活检、经皮肺穿等新业务，能够开展肿瘤的胸腔灌注治疗等综合治疗。能够开展呼吸机治疗 建议医院成立综合急救中心，建立急救留观室，合并撤销输液室，如此也有利于留观室的病人的治理及得到更好地治疗，符合住院条件的建议患者应该收住院治疗，同时也给医院制造了更好的经济收入。2022呼吸内科医生述职报告2尊敬的各位领导，同事们 大家好!首先，我要感激院领导多年来对于于我的培养和关爱，就像灯塔一样指引着我的航向。感激在座的各位同事，亲如兄弟姐妹一样多年来对于于我工作的支持与协助。今天，我有时机在这里做述职报告，我的心情无比激动，也倍感我肩上的责任重于泰山。2022年是我院砥砺奋战的一年。我们全院职工在顾院长的带着下，齐心协力，制造了我院的篇篇佳绩。各类优秀事迹频频亮相各大媒体，打造出了我院的品牌形象。我以我是人夷易近医院职工而感到骄傲 .对于于我来讲，2022年是我上任呼吸消化内科主任的第一年，刚刚刚刚上任时，我非常担忧，怕本人难当重担，怕辜负了院领导和大家的期望。这一年来，我带着全科人员奋战，顶住了公立医院改革和农合限价的双重妨碍，全年医生护士总收入约一千七百万元，比2022年有一定的提高。全年无医疗事故，无医疗纠纷，科室人员屡次遭到患者赠送的锦旗和表扬信。我科室荣获三八红旗集体荣誉称号。在这里，我再次深深地感激院领导和大家对于于我，对于于我们科室的支持。下面我向大家讲演叨教一下我2022年的工作情况 首先，在思想政治方面。做为内科支部书记，在党的群众道路教育实践活动中，再次净化了本人的心灵。在科室工作中，加班加点，早出晚归，随叫随到已成了家常便饭。我打破了科主任不值班的惯例，尤其是节假日，主动参与值班或替科室人员值班，充分发扬了共产党员吃苦耐劳的精神。今年，我支部已开展了十多名非党积极分子，并已有一名已经荣耀地参加了中国共产党，我们党的战斗力得到了不断地加强。二是，科室治理方面。我深知本人作为医院最年轻的科室负责人，想要治理好科室，必须身先士卒，因而我不断带头做好各项临床工作，在科里树立团结向上的工作气氛，积极主动地带着科室人员参加院里的活动，对于于患者用心效劳，倡导感动式效劳，争创一流科室。三是，临床业务方面。我科室平均每天入院患者量50人左右，抢救成功数十例危重患者。工作中，严格按照核心制度进展临床诊疗活动，关于医疗质量坚持了有效的持续改良，完善并监视各种医疗文书的书写，并不断坚持了每周一次的科室业务学习，力求全科室临床业务水平的不断提高。四是，学科建立方面。人才，技术，设备是操纵科室开展的三驾马车.因而，2022年在省医院的进修学习中，我科室人员都选择了呼吸内科，尤其是栾雄伟副主任已经完成了支气管镜的进修学习任务。进一步精进了呼吸内科的医疗技术水平，为今后走科室的专科特色道路奠定了根底。五是，公益活动方面。一年来我科室人员屡次参加了医院组织的各项义诊活动。我个人也屡次到xx社区，老年大学开展健康大讲堂活动，送健康，送欢乐，送科技，送帮扶，送暖和的爱心五送活动，遭到了社会各界的一致好评，为肇东公益事业的开展奉献了力量。2022年将是我院跨越开展的一年，也将是我科跨越开展的一年，我将一步一个脚印地抓好各项工作，接着加强医疗质量持续改良治理，抓好医疗平安，推出健康效劳，加强学科建立，开展医疗老手艺支气管镜技术及无创机械通气技术，我要带着我们科室接着保持昂扬向上的心态，团结合作，拼搏进取，为实现伟大的医院梦，为医院的跨越开展，再添佳绩，再创辉煌。2022呼吸内科医生述职报告32022年马上过去，回忆这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持“以病人为中心，提高医疗效劳质量为重要指导思想。努力学习，研究业务，使个人的本身素养和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，获得更大的成绩，现将我个人在本年度的工作总结如下 一、政治思想由于工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，因而我时常想起，曾看过的钢铁是怎么样炼成的里面的主人公保尔。柯察金说过的一句话 人最珍贵的东西确实是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该如此来度过的 当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。因而我端正思想努力工作让本人的工作更有意义，本人的人生更有价值。二、不断扩大业务，顺利实现本年度目的任务。俗话说“活到老学到老”，这话用在医生身上再贴切不过了。在非常多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精深，以确保万无一失，事实上随着科技的开展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依照医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者病症来下定论，我不敢有丝毫懈担也正是由于压力大因而我不断要求完满，力求在技术上更精深，不由于本人的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。为了提高本人的业务水平，我不断学习，丰富本人的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导本人的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别，非常多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家自得见也莫衷一是，因而我就到*医院请教，终于解快乐中疑团，回到医院后非常多同事对于于我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不荣耀吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进展门诊装修，非常洪水平川妨碍了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工跟衷共济，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科获得了可喜的成绩，病床使用率达98%以上，诊断符合率达98%，年收入达498万元，比去年同期增长了28%;净收入明显提升。门诊人数达*余人次，获得经济效益和社会效益双丰收。三、加强科室内部治理，优化效劳环境，提高效劳质量。从今年起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉接受社会监视。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会佳誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对于于病人施行个性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史最好水平。四、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平。1.注重人才队伍建立我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次平安质量检查，对于于不合格表现给以完全整改、完全查办。3.抓好三个环节的治理和监控(1)入院时 详咨询病史、全面查体，严格用药;(2)住院时 紧密观察，平安照料护士，文明效劳;(3)出院时 交待事项，建立感情，定期随访 加大平安治理力度制定实在有效的平安治理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因而，每位职工必须树立结实的平安认识，树立强烈的责任感和事业心。定期进展平安教育，做到制度化、经常化。定期对于于病历进展检查和评估。定期对于于平安隐患进展检查和评估。五、加强照料护士质量治理。1、接着实行照料护士质量治理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项照料护士质量到达标准要求 重点监视照料护士核心制度的执行情况，加强对于于治理，定期对于于照料护士缺陷、照料护士投诉进展归因分析，从中汲取教训，提出防备和改良措施 重点加强对于于新上岗护士、低年资护士到手