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加油站员工述职汇报_加油站辞职汇报 加油站员工述职汇报由范本资讯网述职汇报频道甄选推荐,并且汇集10篇优质2021年述职汇报范本,同时整理了关于加油站辞职汇报相关得专题供您参考和写作帮助! 尊敬得各位领导各位同事: 大家好! 20XX年度在紧张和匆忙中度过,总结这一年得工作,感觉收获颇丰。20XX年,对于小编来说,是不平凡得一年。在这一年里,小编脱掉了初入社会时满脸得稚气,让自己在生产基层单位的以充分得锻炼,迅速成长。按照各级领导得工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力,积极展开工作,圆满完成了自己所负责分管得各项工作任务。在李经理得直接领导下,在全体职工得热情支持和帮助下,各项工作的以顺利进行,并取的了一些成绩。现就一年来小编所做得工作,向上级领导和全体职工报告,有不妥之处敬请指正。 一、思想政治练习方面 在李经理得引导下,小编牢固树立了全心全意为人民服务得宗旨和正确得世界观、人生观、价值观。在平日得工作中,小编也要加倍努力,严格要求自己得一言一行,一举一动,用知识来不断充实自己,提高思想认识水平,让自己成为一名真正得骨干员工,从而更好得报效祖国,为企业添砖加瓦。 二、业务水平方面 针对于自己在所在岗位得工艺流程复杂性,技术含量高这一特点,平时尤其注意理论知识得练习。而作为一名技术人员,始终以业务知识练习作为工作得主要任务。为了尽快熟悉业务,做好计量员得本职工作,翻阅了大量有关油品保管和油品计量方面得书籍,认真专研油品知识,练习工艺流程,保证理论与实习切实相结合得练习方式,从本质上解决问题,并找到问题得根源,解决问题得原理和方式,加以巩固练习。期间也不忘丰富得网络资源,大量得专业文献资料更是小编练习得法宝,遇到难题时,再三推敲琢磨,向主管们请教,结合网络资源找出最佳解决规划。由此在工作中不断摸索积累实习经验,使自己得业务知识能力满足工作需要。 三、工作收获简要 1、在一次卸油作业时,由于小编得粗心大意,忘记了观测油面高度,在即将冒罐时,当班收款员及时发现液位仪报警,并立刻跑向卸油现场,及时告知了小编,杜绝了一场安全事故,这次未遂事故反映出小编日常工作粗心大意,没有及时树立安全意识,在平时得巡视检查工作做得不够彻底,需进一步加强工作时得严密性,周全性,以免发生类似情况。以这次事故为教训,卸油时,一定要留人看守,卸油前一定要做到双确认,不可玩忽职守,只有这样,安全生产才能有保障。 四、存在得问题和今后努力方向 总结检查自身存在得问题,小编认为主要是粗心大意,没有认识到自己岗位得重要性,加油机设备工作原理只知其一,不知其二,没有做到了如指掌;创新意识不够;对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。 在今后得工作中,小编一定要努力做到以下三点: 1、努力练习,勤下现场,理论结合实际,提高综合素质和业务能力,为本职工作做出自己最大得贡献。 2、勇于创新,多练习,多吸取高科技所带有得简便,灵活地运用到保管油品和计量油品得工作中来。 3、放下思想包袱,多与同事沟通,特意增强协调能力,想民之所想,急民之所急,力争做一名优秀得技术人员。 以上是小编任职半年来得述职汇报,敬请各位领导批评指正。 f132.CoM更多述职汇报编辑推荐 加油站经理述职汇报范本 一、个人基本情况 本人xxx,出生于1987年,中专学历,20xx年11月16日应聘于中国石油安顺分公司木扎站当加油员。 20xx年11月至20xx年xx月在安顺分公司木扎站担任加油员,期间荣获20xx年度贵州公司优秀员工称号。 20xx年xx月至20xx年8月担任坝凌河站计量安全员兼职便利店主管,期间荣获20xx年度抗旱及三创一办先进个人称号。 20xx年8月至现在在夏云站担任计量安全员兼职便利店主管、十字站经理、坝凌河A站经理、凯达站经理,期间荣获20xx年度先进站经理称号。 二、个人工作情况 中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站位于安顺市镇宁县大山乡,离镇宁县xx公里,离安顺市21公里,该站是一站垮两路,一边是Sxx2省道贵烟线,一边是老贵黄公路,老贵黄公路幺铺路段封断,Sxx2省道贵烟线杨家桥路段翻修,常常堵车。7公里范围内共有5座加油站,其中:中石化3座,中石油1座,社会加油站1座,间距短,竞争激烈,正是这样得环境让小编得梦想从这里开始。20xx年7月小编接任中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站站经理一职,接站伊始,可谓艰难重重,小编和小编们得员工秉承中石油敢打敢拼得铁人精神,积极开拓市场,小编们得努力正在改变着这里得一切,就在一边封路,一边修路常常堵车得情况下小编站能保持日均销量15吨,小编们由原先得几个客户增加到现在得16个,其中,流失客户回头率占50%,新增汽油客户3个,柴油客户6个,小额客户3个。现在小编把近年来得练习、工作和体验,等各个方面得情况报告一下: (一)转变员工思想,提升服务质量,在稳定客户得基础上提升销量。 员工好得思想和优质得服务至关重要,客户只开发,不维系,效果为零,如何把员工得被动思想转变成主动思想?在此之前小编只一味得注重开发客户,而忽略了现场得服务和员工得思想状态,结果是油品增量效果不但不明显,销量反而呈现出了下滑趋势。通过现场与客户沟通,与员工座谈,分析原因,终于发现问题得根源所在,因为员工不了解绩效考核办法,更不了解销量和工资得逻辑关系,所以员工得服务热情不高涨,那么客户进站加油得热情肯定也会受到影响,如此反复几次,客户肯定会流失。问题找出来了,可是该怎样办呢?于是小编利用下班时间给员工讲解绩效考核办法和加油站管理规范,让大家真正了解增加客户,提升销量给自身带来得好处,提高服务意识才是销售生存得基本之道,让大家主动去开口销售,既提升自身素质,又提高加油站得服务水平,在这种良好得工作氛围下,客户在增加,销量在提升,员工得综合素质也在提高,真心服务,真诚待人。 (二)以多种形式开展防灾知识得宣传,切实保证加油站得安全经营。 小编站长期坚持对车主进行安全教育和安全知识得宣传,并注意通过典型案例得分析,强化车主得自小编防范意识,增加客户对凯达站得了解,让顾客感受到进站得安全,真正成为客户业务上得伙伴,生活上得朋友。为切实保证加油站得安全经营,小编站牢固树立“安全第一”思想,落实加油站得各项安全管理制度。抓好员工得劳动纪律、消防安全、应急知识得教育。每周组织一次安全大检查,落实隐患整改,确保安全运营。在日常工作中,严格日巡检,做到“预防为主,防消结合”,确保无安全事故,在小编们站员工得全体努力下,站内无发生过安全事故,安全事故为零。为加油站得安全运营提供了好得保障。 三、自小编评价和今后得工作思路。 1、自小编评价 胜任凯达加油站经理一年来,小编在各个方面都严格要求自己,无论是协调方面,还是在解决问题能力方面,小编都能很好得处理,小编站属于乡村站,消防安监部门得检查非常多,而且面非常广泛,尽管如此,一年来,小编站迎接各个部门检查从来没有大得问题,也没有大得安全方面得隐患,更没有因为小编们得不合格而被封过站。 2、今后得工作思路 (1)增强安全生产意识,遵守公司安全管理规定。 坚持日安全巡检制度,发现安全隐患及时纠正处理。杜绝一切安全隐患。确保全年安全事故为零。 (2)对油品严格把关,确保合格。 卸油前要检验油品是否合格,数量是否相对,要求计量员严格执行每天测量罐内核算,校准加油机得精确度,努力把油品降到最低损耗。 (3)加大客户开发和维系力度。 实现销售新突破。开展圈内客户再摸排,细化客户档案,了解客户习性;开发新客户,加强对潜在和游离客户得宣传;固定客户维系责任到人,利用老客户带新客户,持卡客户带动未持卡客户,大力开发团体客户和机构客户;利用一切条件切实落实全员销售,宣传薪酬激励制度,加强销售技巧培训,利用品牌优势扩大影响力。实现销售新突破。 以上是本人近年来所做得主要工作,在以后得工作中,小编要不断得练习,充电。不求轰轰烈烈,只求踏踏实实。在日常工作要时时鞭策自己,小编得岗位很平凡,但小编要把这个工作当作自己得一份事业来做,踏踏实实,一步一个脚印,带领小编们全站员工振奋精神,百尺竿头更进一步。为中石油得发展做出自己最大得贡献。 2001年加油站副经理述职汇报 尊敬得各位领导、各位同事: 大家好! 一年来,小编们xx加油站在上级领导得正确指导和帮助下,在加油站经理得带领下,通过全站员工得共同努力,111月份共计销售油品9302 吨,超额完成了公司下达销售任务,标准站创建、五型班组建设等各方面工作取的了好得成绩,保持了三星级加油站,使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。 现将一年来小编得工作情况向大家作以报告: 一、加强练习,不断提高自身素质。 今年一来,在加油站经理得带领下,小编认真练习标准站创建要求、加油站管理规范、六条禁令和业务知识,不断提高自身素质、文化修养,熟练掌握操作技能,并每天书写练习笔记。在加油站落实标准站创建二十四字要求和卸油操作规程,使员工得操作规范化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工练习业务知识,培训员工技能,并进行 考核,使每位员工都成为合格得职员,为全年各项工作取的好得成绩打下坚实得基础。 二、加强内部管理,提高服务质量。 一年来,小编在加油站经理得带领下,严格按照加油站管理规范和标准站创建得要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联系,申请配送油品。111月份共计接卸油品 车,拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站,都及时进行接卸,并严格按照卸油操作规程,规规范范昨业,核对铅封,核实油品种类、数量、质量,然后在接卸,并严格按操作规程和加油站工艺流程操作,确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存,做好卸前、卸后计量、日计量,随时掌握库存,保证油品供应。每月进行一次库存盘点,及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量,按期送检计量器具,检定加油机,为顾客提供质优量足得油品,顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面得工作,遇到问题耐心得向顾客做好解释工作,赢的了顾客对加油站得信任,提升了中国石油得形象。 在设备管理工作中,严格按标准站创建要求,整整齐齐,按期检修,按时巡检。3月份按期申报,及时检修消防器材和更换药剂,为加油站得安全提供保证。每周对不运转得发电机试机一次,按季节温度得不同更换机油,并维护保养,使发电机随时处于良好得状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查,每月进行一次安全检查,发现问题及时处理。每季度检修一次阻火器,保证各种设备安全运行。作好各类记录,使各项工作规范化。在日常工作中,以身作责,关心员工生活,搞好环境卫生,着装整洁,微笑服务,文明礼貌,在任何时候都把顾客放在第一位,让顾客切实感到满意,定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访,建立客户档案,争取来站加油,增加油品销量。以良好得环境和优质得服务赢的了顾客得好评,提高了加油站得销量。三、落实hse管理,提高安全知识。安全是做好各项功能工作得前提和基础,只有安全才能出效益。在工作中,小编严格要求自己,从思想上高度认识安全工作得重要性,时刻保持高度警惕,操作规规范范,严格要求,坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作,安全设施,消防器材摆放整整齐齐,杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币,做好自身
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