2022可持续发展理念下供热企业管理探析可持续发展理念下供热企业管理探析 本文关键词：探析，供热，可持续发展，理念，企业管理可持续发展理念下供热企业管理探析 本文简介：摘要：现如今时代的发展进步,促使我国社会经济不断进入一个新常态的发展趋势。在这么一种大的环境背景下,我国各个行业都在进行或快或慢的转型。例如我国供热企业乃至整个工业行业,都慢慢进入了一个新的转型期,当然这也是一个机遇与挑战并存的改革期。三星供热行业通过这么多年来的发展,目可持续发展理念下供热企业管理探析 本文内容：摘要：现如今时代的发展进步, 促使我国社会经济不断进入一个新常态的发展趋势。在这么一种大的环境背景下, 我国各个行业都在进行或快或慢的转型。例如我国供热企业乃至整个工业行业, 都慢慢进入了一个新的转型期, 当然这也是一个机遇与挑战并存的改革期。三星供热行业通过这么多年来的发展, 目前所出现的旧问题与新的发展趋势并存。这也就提醒了人们, 在这么一个社会新形势下, 如何谋求供热行业新的发展势头来进行一些必要的分析和探讨。关键词：供热企业; 可持续发展; 经营管理; 研究;一、目前供热企业存在的问题分析曾有着名的行业分析师郭维圻分析过当前我国供热行业发展在新形势下所面临的压力, 主要有两大压力。第一个是成本压力, 指供热行业在供热系统运作, 输出的整个过程中所涉及到的劳动力成本、燃料成本、以及, 对环境的污染治理成本。第二个则是自身压力, 这里主要是说供热企业自身的技术设备, 生产装备以及一些管理观念, 也就是说如果供热企业自身的技术装备, 生产设备落后, 管理观念陈旧的话会影响, 供热企业, 自身的发展与长久的可持续运行。这些都是供热企业在发展当中所必须要面对以及必须要关注的两大成本压力。而且对于在新形势下来说, 我国供热企业要想进行可持续发展, 还需要对以下几个问题现状进行分析和研究。首先, 是整个供热行业的整体运行机制、市场体制尚未完善。就拿最简单的供热行业里面庞大的工作人员来说:整个供热行业以及供热企业的市场覆盖面巨大, 所涉及的企业工作人员基本政策保证、工资福利结构、补贴与薪酬制度甚至是退休人员的, 退休保障等一些方面的制度, 都是至关重要不可忽视的。而由于全面完善的市场机制和工作体制尚未完全深入进行, 所以也就导致一些工作人员以及企业退休人员, 在涉及到与自身相关的工资、权利这些问题上没有, 得到很好的权益保障。而且目前, 供热计量收费制度也尚未完全改革成功, 所以就会导致, 供热计量在体制、政策、基础, 利益, 设备以及能力上存在一些无法避免的障碍, 将会制约, 质量收费的可持续发展。其次, 供热企业长久以来所留下来的一些历史问题和设备问题。由于供热系统是国家最主要的保障基本民生的行业之一。所以有的甚至在国家发展初期就在不断建立, 而又由于国家发展初期资金不足, 体制改革落后, 经验欠缺, 所以这么多年来, 随着对供热设施以及供热装备的资金投入不断增加, 有的供热企业, 所欠下的账越来越严重。甚至有的供热企业由于发展后期力量不足, 而从而使设备年久失修, 白白浪费了大量热能资源, 所以这些都是急需改革和改造的。再者, 放眼国内国外, 我国供热企业整体发展与国外相比仍具有较大差距。传统观念陈旧、设备以及生产技术落后等等完成不可忽视的行业壁垒。尤其是供热企业的燃煤锅炉是供热企业设备, 改造和改革升级的重中之重。如何促使我国燃煤锅炉的锅炉效率、管网输配效率及换热效率的提高, 这将是我国后30年生存与发展的研究课题。然后, 供热企业, 要进行可持续发展, 的经营管理模式也存在一些问题, 当前我国企业管理基础薄弱, 尚未达到如同国外那样系统高效的, 管理模式, 而且我国进行企业管理大多应用借鉴的是国外的那一套, 生搬硬套的来进行应用, 尚未完全和国内企业发展形势进行融合。所以这就启示我国供热行业要加强企业管理, 提高企业人力资源管理队伍素质。不仅要关注前勤工作任务, 而且要对供热后勤服务加大重视, 进行非企业化的运行模式。尽可能的改造企业管理层次不平, 良莠不齐的现状, 尽最大努力提高供热单位管理效能和服务效能, 提高供热职工队伍的素质。最后, 还要看到的是我国传统工业企业在面临着巨大挑战, 整个行业的发展也面临着一些新时代所带来的巨大风险。随着当今社会发展、网络技术先进, 资本充足等等良好的发展现状, 这也就为我国供热领域不断的加大在社会资本和技术力量方面的投入。同时随着, 新模式对于传统供热方式的冲击, 而且我国传统供热企业一进入了疲劳期。这种冲击对我国供热企业, 自身固步自封, 市场壁垒, 发展低迷等现状来说无疑是一种当头一棒, 但也希望这种当头一棒可以促使我国供热企业可持续发展能够步入到一个新的历史发展阶段。二、对供热企业未来发展趋势的分析判断要研究供热企业可持续发展, 就离不开对整个工业行业, 发展趋势的分析和。这里我们主要有以下四个对于供热企业未来发展趋势的分析和判断。分析一:供热与全球化问题紧密相关。这里的全球化问题主要是指全球变暖、能源、劳动力三大挑战。一中国曾经是, 世界劳动力人口大国, 但现在随着社会的发展, 劳动力大国已经被印度东南亚等地域所取代。这从侧面也能反映出当今世界劳动力仍然是一个巨大的缺口, 而且劳动力人工成本急剧上升。相对于供热企业这种, 缓慢是发展的企业来说, 由于所需要的供热工作人员说量大, 这样就会造成企业供热人员的劳动力成本增加, 扩大企业负担, 增加企业成本。二全球变暖问题越来越严重, 而由于供热企业多多少少要排放出一些不利于大气、加剧全球变暖的气体, 现在无论对国内还是国外的供热企业来说, 如何在不增加企业环保成本的基础上来, 进行对供热企业进行环保投入, 以期来尽可能地减少温室气体的排放, 减缓全球变暖的速度, 这也是当今供热企业所必须要寻求的新出路。三供热作为一种能源来说, 由于能源的具有不可再生性, 以及当今社会发展对于能源的巨大需求量, 这些都会导致供热所需化石燃料价格的飞速提高, 对于任何一个国家来说, 燃料成本高居不下会, 给当国经济造成巨大不良影响。分析二:对于我国供热行业来说, 当前国家城镇化发展的政策和在全社会内推行节能减排的政策, 这也迫使了我国供热发展不得不考虑环境与资源双重压力。既要推行城镇化水平的建设, 又要注意国家节能减排能源政策的推行, 这也就是我国供热发展不得不进入改造期, 被提到国家城市发展重要议程之上, 以增加经济承受能力。分析三:机遇大于挑战。随着现在人们生活水平的不断提高, 人们对居住水平和居住要求也越来越高。这无疑于给我国供热市场带来巨大的需求拉动。例如我国现在不管南方还是北方, 对于室内采暖供暖要求越来越大, 而消费需求将会拉动消费增长, 随着用户供暖需求的不断升级, 甚至是个性化供暖产品的需求增加, 如何尽最大程度满足客户个性化舒适化供暖采暖需求, 这将是对我国供热企业以及相关产品行业链的一次巨大机遇和改革。分析四:供热企业要想进行可持续发展, 就要在未来的发展趋势下不断进行转变和变革。也就是说供热企业要在节能减排的基础上进行供热结构的优化, 技术技能的创新、发展方式的转变, 热保能力的提升、供热效率的提高。这些都是为了努力使贡热企业, 在未来, 不断变化的趋势下, 能够保持可持续发展的状态。同时也为了构建一个, 高效安全到供热系统, 打下关键的, 基础。除此之外, 不但要在, 技术方面进行改革, 同时也要改变, 供热行业的思想观念, 要进行供热企业的改革深化, 就要在思想上进行深刻的变革, 才能适应变幻莫测的市场, 新形势与发展新要求。这些都是当前供热企业必须要思考的问题和必须要付之于行动的, 关键所在, 要想发挥供热企业行业整体力量, 就要整合行业智慧, 引领科技与管理两大主题。三、供热企业可持续发展的管理策略研究随着我国市场经济的发展, 在为了谋求企业经营管理在追求利润最大化的前提下, 一个企业如何控制成本已经成为进行企业经营管理的核心内容, 甚至影响着企业的发展方向。对于供热企业来说, 要想进行企业的可持续发展经营管理就离不开企业精细化管理, 精细化管理就是在强调管理工作的细、精, 也就是如何通过降低供热过程中的各种耗损来提高企业的供热效率和产出, 其中最主要的就是采取科学的成本管理方法来提高生产率, 提高企业管理水平和工作质量。1.供热企业在做原材料预算时, 应该详细记录并制定每吨化石燃料产品的标准成本, 并且要对时时变化的的油价进行记录和进行实时的动态调整。因为单位内产品的标准单价往往不容易控制, 比较多变, 所以在确立标准时要分情况而定, 采用近期的市场平均价格。2.供热企业在每个季度和每年期末都要进行一次实际成本的汇总计算。这个可以ERP系统, 然后输入成本数据, 系统就会自动计算出一定时期内供热企业所发生的实际生产成本。3.要定期向上级负责人提供企业成本管理的分析报告, 以此让相关人员进行经济分析, 据此可以明确看出该阶段成本管理是否有效, 是否需要调整或者进行下一步工作部署。能够及时提出企业精细化管理的相关合理意见, 为供热企业正确的工作方向和目标作出准备。4.制定产品标准成本。正是由于产品标准的不确定性, 才要进行供热企业产品标准核算体系的建立健全, 影响供热企业可持续发展标准核算体系的因素有很多, 这就需要通过公司各个部门分门别类的统计计算出来其标准量, 只有这样, 才能确保核算系统里各类产品的实际规格进行对比分析时能够准确无误。5.信息化管理统一平台的构架。该平台包括网络、数据、信息、集成。是供热企业可持续发展的经营管理中借助应用系统, 通过一个统一的网络接口将内部业务统一规范在同一个平台构架下, 以此来实现供热企业资源共享、数据共享和内部结构的整合, 有利于供热企业规范化制度化管理。6.加大项目相关标准的开放。供热企业可持续发展的经营管理建设涉及模块众多, 内部各部分之间需要达到高度的统一和协调, 这就需要在经营管理建设下, 尽可能的在一些产品选型和技术方案设计上要开放并且符合业界标准。这样才能够方便部门相关系统技术之间的交流和沟通, 到互通效果。7.充分确保供热企业数据横向和纵向的信息畅通, 并进行实时跟踪。全程跟踪把握供热企业工作进度, 及时更新汇报工作进度和流程信息, 只有在畅通的信息交流下, 才能够使供热企业的相关项目在一个良性平台的大力推广之下建立统一的数据传递标准, 规范数据传递的流程, 才能够保障供热企业可持续发展。8.及时进行供热企业工程预警。供热企业可持续发展的经营管理过程中往往可能会出现一些事前无法预估的或者滞后等情况的出现。所以这时就要进行一些风险预估和预计。例如供热企业在进行经营管理过程中会出现费用超支, 燃料资源不足, 供热设备故障, 资金链欠缺, 供暖运输不及时等问题, 这些可能会涉及到相关人员的责任, 所以这就需要供热相关管理部门要进行及时的风险预估和工程预警, 并根据具体情况进行实时调整。9.做好供热企业管理监察工作。监察更多的是一种手段, 监察依托的是一个企业自身的人力, 财力, 物力本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页