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员工内部调动及调岗管理制度 密级:员工内部调动及调岗管理制度(试行版)编制:人力资源部审核:批准:状态:使用状态(试行)/效用状态(受控)发布日期:20XX年XX月XX日发文号:发布范围:目录1. 目的 (4)2. 调动的原则 (4)3. 调动的相关定义 (4)3.1. 外派 (4)3.2. 调级 (4)3.3. 调岗 (5)3.4. 借调 (5)4. 调动规范 (5)5. 调动流程 (6)6. 相关表格及文件 (6)7. 附则 (6)1.目的为规范员工的内部流动管理,保证员工在公司内部有序、有效的合理流动,充分发挥员工的潜能,达到优化人力资源配置,特制定本制度。2.调动的原则凡是在公司工作满半年以上的员工,都可以通过公司的内部招聘进行职位申请或申请平级岗位调动。员工调动应当征得调动相关领导及调动人本人同意,且调动之后必须能够符合调动后岗位的任职资格要求。3.调动的相关定义员工在聘用期内,公司有权根据业务发展和对员工自身培养的需要,对员工的工作安排做出适时调整,员工也可以根据自己发展的需要,提出申请,调动分为外派、调级、调岗、借调。3.1.外派根据公司业务发展的需要,由公司派出员工离开原工作驻地到外地进行工作,外派人员要自觉接受派入单位的领导和管理。3.2.调级因公司发展及各部门工作需要,公司可安排员工调岗,员工因自身发展需要,亦可申请调岗,调岗分为降级、晋升。员工晋升的条件如下:晋升时间前一年度绩效考核不低于B,并通过公司内部晋升流程审批;公司推荐;在公司中有突出表现,或为公司做出了突出贡献;上述所有满足晋升条件者都必须满足晋升后职位的任职资格要求,不能满足要求者可采取“调薪不调岗”的办法办理。员工降级的条件如下:降级时间前一年度绩效考核结果不合格;连续两季度/月度考核不合格者;因本人不能胜任工作,且平级调动又无岗位的; -全文完-
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