厂长的述职报告五篇厂长的述职报告五篇 在学习、工作生活中，报告有着举足轻重的地位，其在写作上有肯定的技巧。写起报告来就毫无头绪？以下是我收集整理的厂长的述职报告5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 厂长的述职报告 篇1公司领导及各位同事：XX年2月份我担当气化厂副厂长，XX年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作，气化厂副厂长述职报告。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司XX年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展供应了坚毅有力的保证。我的述职分为两部分：一 党务XX年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长以来，接着弘扬前任支部书记的优良传统，主动协作行政一把手做好生产管理工作，现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:1 、业务管理状况 我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，根据公司XX年的工作布署仔细贯彻执行。组织全体仔细学习、深刻领悟，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。2 、党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教化，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素养有了明显变更。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的平安、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结阅历，吸取教训，增加了凝合力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。3、加强群团工作，充分调动各方面的主动性 ，建立物质嘉奖与精神嘉奖相结合的激励机制，不仅充分调动职工主动性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。4、精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有肯定的差距，今后，我们将不断总结、不断探究、不断创新，为气扮装置长周期稳定运行做贡献。二 设备管理包括设备的日常维护、大中小修、物资安排制定和管理、技术改造及生产平安等工作，同时帮助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成状况简洁汇报如下：一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，具体状况如下：1 完善设备管理制度，落实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养安排及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率。基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，刚好跟设备操作人员沟通，了解机械设备在运用中的运行状况。在这一年来，我始终在岗位上仔细负责的对待自己工作上的每一件事，主动探讨如何让气化厂发展更好，管理更规范，并且在这一年中也做出了实际行动，接下来，我将接着保持这一优良作风习惯，接着为工厂贡献我自己的微薄之力。以上为我个人的工作总结，感谢大家！厂长的述职报告 篇2各位领导，各位同仁，你们好：我是*，于20xx年12月21日，从轧钢厂调到烧结厂任设备厂长。主要职责是：帮助生产厂长负责全厂的设备管理工作，干脆管理电仪、电气、检修、维护。建立全厂设备管理体系，负责领导制定全厂年度、季度、月度设备检修和改造安排。健全设备技术档案、基础资料台账。 负责全厂设备管理和修理技术人员的培训组织和技术指导。负责全厂各种备件的编制和审核工作。烧结厂对我来说是个新考验，虽然同是设备。但是工艺、工况迥然不同。我是边学习、边实践。尽心尽责的完成公司和厂部下达的各种指标。设备上查找大的问题，经过每月检修，和两次大修机会，对2号烧结机跑偏进行纠偏。多管除尘的疏通、各漏风点的堵漏。布料设施更适应工艺要求，各成品溜槽的改进。削减了落差，保证了粒度，削减了扬尘，延长了运用周期。对于制造费用，严厉要求报件、旧物利用、加工成本件。限制修理费用使我厂制造费用，严格限制在公司所定范围内，1至10月份，每月都有盈余。管理上狠抓点、巡检，使运转率每月都超额完成所定指标。平安上狠抓吊装、吊具、工具摆放、现场管理、人员教化保证了全年无事故。回忆一年来走过来的路，自我觉得没有突出贡献，只是对工艺流程进行了解。驾驭了各工种人员配备，生产指标状况，对下一步做好工作奠定了良好的基础。下年度在公司领导的领导下，加倍努力，在现有良好基础下，更好地做好本职工作。并接受公司和同仁的监督。感谢大家烧结厂20xx年12月16日厂长的述职报告 篇3现将*年我任*厂长期间履行职责的主要状况报告如下，请予评议。*年，在*公司党委、*公司的正确领导下，在*全体领导班子的亲密协作下，本人仔细贯彻执行党的路途方针政策，在思想上主动进取，工作上奋勉努力，作风上务实创新，生活上从严要求，仔细履行厂长职责，团结和带领全厂员工，艰苦奋斗，埋头苦干，使*生产和发展状况呈现出良好态势，*产量踏上了一个新台阶。*年，*以加快发展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六项目标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下，我组织各部门的同志，仔细开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进行总结，主要抓了以下几方面的工作。1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建设。针对*年整体工作运行状况，我在年初工作安排中提出了实施“上产建产”和“素养提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建设方案，通过一年的努力，“二项工程”建设取得了满足的效果。一是坚持油气增长谋发展，上产建产工程取得新突破。*年，面对年初欠产的不利局面，*主动组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推动。在新井投产治理上，全年共优化*，累计投产*，增加产能*。针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井 32井次，平均单井增油4.2 吨/日。在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。尤其*井通过措施治理，取得了日增油达到80吨以上的显著效果。强化*区块注水调配工作，坚持以井组为单元，根据“日跟踪、旬分析、月调整”的原则，持续开展注水调控工作 。全年调整配注*井次，日调整水量*方，对应*口油井见效，日增加产能*吨，年累增油*吨。通过调控，老井递减得到有效限制。产能建设方面强化工程监督管理，加快工程建设步伐，抓好了工期、质量、投资限制，顺当完成了各项产能建设任务。全年共完成*及站外管网建设工程、*内部道路建设、110KV供配电工程；*试注工程、*调水工程、*临时拉油站及站外管网建设；*注水试验工程、*临时拉油站及站外管网建设、*注水工程等9项重点工程，实现了联合站一次投产胜利。同时，为了实现*产量的止跌回升，努力完成全年生产指标，我主动组织上产会战，成立了领导小组，仔细分析探讨，制定上产方案，分解任务指标，严格措施落实，动员各部门、工区相互协作，同心同德，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战取得了显著效果，*产量重新攻上日产千吨，为*生产任务的完成作出了应有的贡献。二是坚持素养提升强发展，素养工程取得阶段性成果。为适应*快速发展须要，培育出一支懂经营、善管理、技术素养过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来，就把素养工程作为今后一项长期的重点工程来抓，并制定了实施方案。经过各部门的组织协作，一年来*员工整体素养有了较大改观，操作人员技能得到显著提高，全员上岗率达到100%，并培育出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的实力不断提高，形成了适应*油藏开发的技术系列，全年共开展科研攻关项目4项，新技术、新工艺推广应用有效率达到70%。管理人员综合素养有了较大提升，开展了冲突论、实践论的学习，选派了16名管理人员送外培训，并将学习心得在全厂沟通共享，提高了管理人员分析问题、解决问题的实力。2、强化平安管理，平安环保工作跨入公司先进行列。作为平安环保第一责任人，我仔细实行股份公司、*公司平安工作会议精神，不断夯实平安环保基础工作，整章建制，强化监督，严格落实“六条禁令”，加大隐患治理和“三违” 查处力度，加强施工作业队伍管理，主动开展全员平安教化培训工作，实现了全年平安生产无事故。同时，强化环境爱护专项检查，重点加强了钻井、井下作业的环保管理，有效爱护了*周边的生态环境。注意治理*的“三废”排放，报请公司把*废液、废渣池项目列为公司级隐患进行治理，投资90万元在*建设了3000方废液池、20xx 方废渣池各一座，实现了废液废渣的定点排放。3、加强生产组织，提高了各部门整体协作实力。建立完善统一的生产组织系统，是保证各项工作顺当开展的基础，鉴于此，我始终坚持以生产组织为龙头开展工作，建立了一支精干高效、指挥有力、反应快捷的生产组织队伍，和各部门相互协作，加强协作，保障了全年生产组织的有序运行。通过一年的运作，理顺了生产指挥的关系，加强了生产组织的手段，极大的提高了生产运行效率。厂长的述职报告 篇420xx年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的才智和力气，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续发展的市场体系，电力设备厂长的述职报告。下面，我将一年的工作向大家做以下的述职报告：一、主要工作状况自担当设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特殊是今年，土建工程大幅度削减，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，主动找寻市场，想尽一切方法，联系一切亲戚挚友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽的工程项目。为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出(三)台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我实行了减员增效等方法，削减管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现集体领导、民主集中，个别酝酿、会议确定，我总是引导大家主动发言，敬重大家看法，不将自己的想法强加于人。同时，依据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分