安全生产管理演讲稿10篇平安生产管理演讲稿10篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在社会一步步向前发展的今日，演讲稿运用的状况越来越多，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？以下是我整理的平安生产管理演讲稿，欢迎阅读与保藏。平安生产管理演讲稿1随着我国经济体制改革的不断深化和水利水电事业的快速发展，班组建设在水利部门越来越重要。因为他们是一支思想进步、技术过硬，有肯定组织的管理实力和较强进取创新的队伍。“麻雀虽小，五脏俱全”。虽然实事一支企事业单位中最基层的生产或工作单位，但干脆反映和影响企事业管理水平，是工程管理的生产基础。就军队中的班、排，人体中的器官细胞，机器中的零部件。军队要作战，人体要活动，机器要运转，都要求它的各个基本单位亲密协调，有机协作朝着一个目的作为同要求的运动，同样，我们河务局要实现肯定时期的生产安排，也必需要求每个班组支配好每个人的日常生产活动，并不断地解决班组内部和班组之间的各种冲突，以保证汛期和非汛期的水文测报、资料整编、坝堤险工、涵闸工程、水库设施等项生产、管理任务的按时按期、精确仔细地去完成。一、班组的管理特点班组即是事业的一级管理组织，又是一个执行单位。班组的管理工作有自身独有的特点。1、政治与经济的统一。一个大的单位部门的政治、思想、生产、技术、文化、生活等工作，都要落实于班组，实现于班组。因为它即要组织班组成员有效地开展生产、工作、技术、经济活动。力求以最小最少的消耗取向最志向的经济效益。又要注意提高本组成员的政治、技术和文化素养，提高班组的战斗力。2、民主与集中的统一。班组的权力在充分发扬民主，走群众路途的基础上，集中于班组长，实行统一指挥，“各吹各的号，各唱各的调”，形成无组织、无领导的状态，只会百事无成。3、专管与群管的统一。在班组内部，要搞好以组织，协调为主，并由群众参与“班组管理”，促使他们供应管理信息，当好“耳目”，为班组管理创建条件。二、班组的权限权力是尽职尽责的手段。班组担当肯定的职能和责任，就应使其有职有权，这样才能尽职尽责，所以赐予班长以下权务：1、有权组织指挥和管理本班、组的生产经营活动(在不超越局单位规定的范围内)。2、有权依靠本单位的规章制度制定班组工作的实施细则。3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。4、有权向上级提出 本班组职工的奖惩建议。5、有权提出对本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。6、有权维护班组职工的合法权益。三、建立班组规章制度常言道：“没有规则，不能成方圆”，办好任何一件事情，不敬重它的发展规律，没有肯定的规章制度是不行的，搞好一个班组也是这样。规章制度是实现任务的一种手段。我们水利部门人员比较困难，人心散乱，不论汛期和非汛期，有了险情和特别状况，班组就要立刻去抢修，不能等领导布置了再去干，更不能“比葫芦画瓢”，那样就会制度林立，内容 染，不便执行。所以班组应建立一下规章制度：1、生产管理制度。主要目的是实现高效益，包括如何搞好考勤、劳动定额、交接班、设备管理、维护、保养和运用平安生产等内容。2、质量管理制度。其目的是实现优质，严格把好生产过程中的质量，降低各种消耗，提高劳动生产率，实现目标管理等内容。3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班组学习、思想活动、民主生活会、谈心等内容。4、生活管理制度。搞好文体活动、困难救济、群体互助、安排生育等工作，解除组员后顾之忧。5、岗位责任制度。将任务落实到人，充分发挥每个成员的主动性和创建性。班组是生产第一培育力气的大熔炉。全体职工通过在生产中的不断实践，通过政治、技术、文化学习和培训的深化，不但使思想、生产效率、工作实力得到不断的提高，而且通过广阔职工才智和阅历的不断总结发挥，必将在科学技术方面有所独创，有所创建 单位、部门生产实力不断提高发展。班组从组织上看范围很小，但它的影响面很大，从生产上看一个班组的生产脱节就会影响到局部，甚至整个生产和工作秩序，造成不良的后果，是社会主义事业管理的一项基本原则。搞好平安生产，保障职工在生产过程中的平安健康，是各级领导义不容辞的职责，也是各级领导不行推卸的责任。那么，如何搞好平安生产工作呢?NextPage(一) 树立平安生产法制观念为保障效率在劳动过程中平安健康而制定科学管理方法。为了的确树立法制观念，肃穆法纪，对那些玩忽职守，不负责任，不遵守平安制度，违章冒险作业及强迫吩咐，乱指挥，造成重大伤亡事故者，要肃穆处理，确保平安生产。加强思想教化。要对班组成员进行主子翁思想和“五讲”、“四美”教化，增加组员的主子翁责任感，做到对工作仔细负责，爱惜国家财产，同志之间相互敬重，亲密协作，同心协力。搞好现场管理。搞好班组生产管理，实行均衡生产，不随意加班加点，不搞拼体力，拼设备的“连轴转”，搞好设备、工具管理，坚持维护保养和运用制度，使设备保持良好状态，正常运转，政常运用，不出现任何带病工作现象。(二) 树立平安生产的科学管理思想平安生产管理是靠一导套完整的科学管理制度，实行统一指挥来实现的。以往所规定的规章制度大部分都是前人从生产实践中，经过科学试验总结出来的，是实现平安生产行之有效的阅历总结，所以我们肯定要组织职工仔细学习，贯彻执行，严格考核。现代化水利建设规模宏大，分工协作关系困难。为搞好平安生产，肯定要逐步完善科学管理，做好事故的预料、预报。努力实现平安管理科学化、平安教化正规化、生产工艺现代化，产生设备平安化。实现生产操作规范化、制度化和科学化，才能保持不出设备和人身事故，均实保障职工在生产过程中的平安健康，保质保量完成生产任务。(三) 搞好班组平安生产工作要搞好班组平安生产工作，首先对班组长在平安生产中划分责任。1、对班组的平安生产负责。要仔细贯彻执行有关平安生产的方针、政策、法令和各项规章制度，有安排的布置、检查、总结、评比平安工作。2、主动参与意外事故的调查处理。如发生意外事故，应马上报靠局和当班领导，极时防止事故扩大并实行必要有措施。3、平安专干仔细组织好平安活动。4、坚持每天平安生产巡逻检查制度，对设备平安装置及平安设施、工作场所、四周环境及本班组人员精神状态等进行检查，发觉担心全因素刚好组织清除。5、常常教化本班组人员自觉遵守生产纪律和严格按平安操作规程进行作业，坚固树立“平安第一”的思想。6、主动组织开展“无违章、无隐患、无事故”活动，制止违章、严格考核，奖惩分明，教化本班组成员，遵章守纪，确保平安生产。(四) 平安员的责任班组平安员要主动帮助领导开展好平安工作，也是各部门搞好平安工作的助手，对平安生产工作负有肯定的责任，其主要工作如下：1、帮助领导开展了平安工作，贯彻党的平安生产方针、政策、法令和各项规章制度。2、搞好班组三级平安教化，仔细组织好 活动。3、每天坚持检查督促，全体成员遵守平安规定和正确运用穿戴防护用品。4、仔细做好“意外事故发生”工作的调查及上报事故经过，并督促防范措施的实施。四、争创先进平安生产班组班组平安生产的好坏，关键在于班组长，班长即要对本班平安生产全面负责，又要组织好本班人员顺当地完成局处、公司等领导布置的生产任务，也要保障本班成员在生产过程中的平安健康。只有这样才能适合一个先进平安生产班组的条件，那么先进平安生产班组的条件是什么呢?1、班组成员要树立“平安第一”的思想，人人熟记各项平安法规。2、完善平安技术操作规程，建立违章违规档案和处理考核方法。3、定期考核有关平安生产基本学问，达到全部合格。4、平安检查制度化，定期检查，记录清晰，反馈刚好。5、定期进行平安教化，并建立平安教化制度和登记台帐。6、作业环境整齐、美观、空气簇新，平安标记清晰。7、从驾驭防范和应急措施。8、使和的工具、设备完好，平安设施、装置仪器、仪表完好率达到99%以上。9、对设备事故、违章违规，轻伤事故坚持“三不放过”的原则，并仔细分析刚好处理。10、生产任务完成好，全年无伤亡事故，负伤率年年下降。要搞好平安生产工作，大家不但要有高度的政治责任心，娴熟驾驭生产技术，还要以身作则，自觉地模范遵守平安规章制度，仔细贯彻生产责任制，团结互助，坚固树立“平安第一”的思想，树立“遵章是荣，违章可耻”的风气，造成人人留意平安，人人关切平安的局面，我们的平安生产工作肯定能搞好。平安生产管理演讲稿2敬重的各位评委、各位领导、敬爱的同事们：大家好!我叫xxx，来自x车x班，为了今年的平安生产月活动，很荣幸来到这个舞台上，今日，我为大家演讲的题目是：平安是我们的责任，隐患由我们来防范!敬重的各位领导，同事们!我们身处化工行业，平安对于我们每个人来说都不生疏，每天都在生产第一线，每天听到的、谈到的都是平安。平安是我们的立身之本，是家庭华蜜的基础;是企业的生命线，是公司发展的奠基石。我们没有了立身之本，生命之花将如何绽放?公司没有了奠基石，美妙前景将如何存在?当我们踏入三丰的大门，“平安第一预防为主综合治理”十二个鲜红的大字正聚精会神的远远的凝视着我们，各种平安学问牌、警示牌随处可见;当我们进入三丰，首先接受的是平安教化培训，必需在考试合格后才能上岗;当我们走上工作岗位，每天学、时时提示我们的还是平安。领导为了平安，时时刻刻的、语重心长的教化我们，意在何为?站在企业的角度，为的是我们三丰公司的生存发展和壮大;站在职工的角度，为的是我们人身平安得以保障!同事们，我们身为化工企业的一员，平安生产是我们永恒不变的主题。为了自己的身心健康，为了家庭的华蜜和团结，我们要把平安时刻牢记在心间，确保每个动作都要做到平安。小小的一个疏忽，就有可能给个人造成损害，给同事带来隐患，也有可能给公司带来不同程度的损失。为了杜绝这种不必要的损害和损失，我们必需时刻绷紧“平安”这根弦，不能有任何的侥幸心理，要消退思想上松懈和麻痹，集中精力做好每一项工作，这才是我们必需做到、也应当做到的。我们公司有着明确的规章制度，在每个岗位上也都有着相应的操作规程，领导为了让我们大家对这些规章制度和操作规程做进一步的了解和驾驭，每个月也下达了相应的学习任务，有个别的同事对此却不以为然。你可知道：每一个操作规程都是用许多兄弟单位里血淋淋的事实和代价总结而来的，凝合了多数老一辈化工人的阅历和才智者的精华。只要我们专心学习、细心领悟并付诸于行动，就可以把工作做好、避开代价。试问我们何乐而不为呢?唯有科学发展，平安发展，才是硬道理，也是我们工作中必需遵循并且应当遵循的原则。那么最大的受益者会是谁呢?不是别人，而是我们!有许多职工已经工作了多年，对自己的工作已经习惯了，可曾想过，在这些习惯里有好的习惯，也有的是违章性的习惯即习惯性违章。为了协作今年的平安生产月活动，我们要从今日起先，从自身做起，找出并改掉习惯性违章同时也要制止他人的违章作业，增加平安意识，消退和杜绝平安隐患，做到平安生产和生产中的平安，这将促进我们自身的发展，实现我们的人生志向。从事故统计分析来看，80%以上的事故是由于人的违章行为引起的，这其中，又有绝大部分属于习惯性违章行为。自不待言，习惯性违章害人不浅呀。那习惯性违章又是怎么形成的呢?虽然它的形式多种多样，从性质上来看，不外乎有三种：第一、习惯性违章指挥。这可是等于拿刀杀人呀。不过还好，公司里有明文规定，每位员工对违章指挥都有权拒绝执行，并要刚好向上级领导报告。其次、习惯性违章作业。这是根据自己的习惯作业却忽视了工作中的习惯性违章。第三、违反劳动纪律。有跟别人学的，人家这么做，我也这样做了;也有存着