公司年终总结_18公司年终总结关于公司年终总结3篇公司年终总结 篇1本部门主要担当*实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关学问产权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和协助组。现就本部门一年来的工作状况汇报如下：（一）、主要工作状况一、记录仪项目：1.开发了新一代单DIN记录仪BVR300型，本型号产品外形为标准DIN，适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面，该记录仪在具备国标基本功能上增加了GPS全球定位、GIS地理信息定位以及CAN总线功能。该型号产品12月份已送公安部第三探讨所检测，在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。BVR300型记录仪12月20日将首先推出50台样机用于销售市场的前期开发，到20xx年1月份将起先打算批量生产，全力推向市场。BVR300型记录仪将是20xx年份公司的主推产品。2.改进了公司第一代汽车行驶记录仪BVR-02PD。完善及改进稳定性能方面外还作出了以下几个大的改进：第一、改进了原主结构产品方案，成本上与原来主结构对比降低了80余元，在稳定性能上也得到了提高，另一方面也间接的削减了本产品的售后服务成本；其次、改进了原从结构产品，同样的在原基础上降低了成本30余元。3.行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析软件2.01版的基础上增加了开关量的处理，成为2.10版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件3.0版，满意了出口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好的进入国外市场奠定基础。4. 字符叠加处理系统的开发，增加了记录仪产品又一功能特色，本项目已可以完全配套行车记录仪运用，同时即可协作其它显示产品好用。例如可在播放VCD或DVD的画面上显示一些警示用语和宣扬内容；在监控系统中，将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上，便于客运公司的管理，增加了公司产品的好用性和兼容性。5.在后加装市场上，我们依据记录仪现有的条件，针对运用机械式传感器的车辆，通过加装传感器，同样能能够安装配套我司记录仪产品。记录仪加装传感器的实现，为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广。6.记录仪项目相关技术支持等，生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量，外协加工厂家培训，车厂安装事务联系及安装调试支配，售后故障状况分析及故障解除（个别为出差到车厂解决）。二、倒车监视项目：1.新开发设计四分割型倒监产品，功能上增加了二分割和四分割画面显示功能。新开发的样机已供应给宇通技术部门确认、试装。定型产品将在20xx.1月份试产。2.6.4寸倒监产品设计，同时考虑车厂安装及符合用户要求。3.吊装倒监产品外壳模具升级改进，使其符合用户要求，重新将本型号产品推向市场。4.倒车监视项目技术支持，车厂技术人员联系及安装调试沟通，售后故障状况分析，完善产品稳定性能。三、多媒体项目：1多音源耳机系统：本产品所包括前端主机、终端接收机、MP3音源均已设计完成，功能及安装方式基本完成定型，今年年初已安装调试2台商务车系统，共64座。2液晶视听系统：本产品安装方案已初步设计完成，主机及功能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。四、5.5寸黑白电视机（小电视）：1在去年的基础上接着完善产品性能，协作车厂完善安装方式。2设计DC24产品以满意客户需求。3设计带倒车功能的电视机产品，本产品可接单镜头或多镜头，已生产小批量样机。五、液晶显示器1.17寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通。2.对于年终的BDL152D已经定型，并且主动的确定其次供应商，降低成本。3.高档车的配套，松下DVD系统BDL152D古巴车配套方案等，已经通过了客户认可。4.一些新车厂的产品配套，包括BDL175G（17寸，16：9）配套浙江中誉汽车。5.电动液晶限制板开发。这个项目开展得比较顺当，目前已批量生产。六、VCD、DVD系列1.推出了新款VCD产品（BAV800系统），用于二级市场销售2.DVD产品的测试与支持工作（BAD800系统），并胜利运用到宇通出口古巴车的项目3.推出了DVD5.1声道系统，它加大了公司产品结构的横向发展，填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白，使我们公司的产品种类更加全面；其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品的运用，增加了对我们公司的信任，也加强了双方的合作，这样，对于打开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大门的重要作用是不言而喻的；最终、通过与襄樊旅行车有限公司的合作，“BRAINY”品牌胜利进入襄樊这一全国重要的汽车生产基地，这对公司的发展是具有里程碑式的意义的。七、监控消遣系统1. 新监控消遣系统的开发升级，改进了原监控消遣系统存在的不足，是新监控系统更具市场竞争力，对主机外形和内部安装都作了较大调整，使之设计更人性化、合理化，同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进行了改进，软件进行了升级，对系统处理软件也进行了升级。对数码监控消遣系统的改进除了结构和电路方面，更为重要的是对其稳定性的加强，主要是抗震性能的提高，新开发的硬盘系统采纳2.5英寸笔记本硬盘，立柱油囊减震等一系列抗震措施，达到了良好效果，再加上外部支架的二次减震，可以说是达到了志向的减震效果，现在的新数码监控消遣系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高，成为我公司力推的产品。2. 硬盘监控系统用户板软件的重新编写，并且增加了新功能。红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试。八、CAN总线。这个项目是一个特别大的一个项目，还在起步阶段，但也有肯定的成果，例如：开发的BIS CAN-RS232智能转换器，使记录仪具备了CAN接口功能。九、学问产权1.于6月顺当通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。2.于7月通过车载5.1声道信号处理装置和手动折叠液晶的外壳折叠机构两好用新型的专利审查。3.于11月份申报车载多路监视装置好用新型专利，提交初审。十、网络工程优化管理针对公司服务器问题重新组建公司病毒服务器、域限制备份服务器，保证了公司网络的正常运转。帮助了组建VOIP 电话降低了公司办公成本。公司的网站建设，预料在年底完成。十一、内部管理为了调动技术人员改进产品功能和提高技术支持的主动性，与今年12月份对各项目的负责人的绩效考核标准进行改革，以原来绩效考核制度为标准，追加了各负责产品销售量的比例，即改革后的新绩效分数计算方法为：新绩效分数=（实际产品销量/销售安排销量）*60%+原绩效分数*40%（二）存在的问题1.产品开发规划少，多为应急开发，造成不能根据流程执行.2.试验和技术条件和实际的销售需求时间冲突，例如BDL370因技术问题无法解决而不能按期交货，白白损失销售市场。3.缺乏有阅历的技术人员和组织机构：各工作岗位的职责不够细致，月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的激励安排.项目管理的学问体系不完善.(三)改进安排:1.制定经过技术和销售汇总的开发安排，作为开发的主题安排，占年度开发工作的70%，另外的作为机动性项目的时间.在一月份公司技术和销售相对的空闲时间支配，年后起先实施)2.增加试验和测试的技术条件设备，加强项目的风险限制实力.同时保证项目的合理流程.3.具体确定岗位工作职责表(描述和工作标准)，作为考核评奖岗位人员的基本依据.对于项目管理，调整现在方式为双人项目制度的组合，即对同一个项目支配第一和其次负责人，共同维护项目和保证项目的连续性.月考核和年度评价根据项目的状况来处理，让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩，产生激励效果.记录引入管理软件和资料管理流程，保证公司内部学问的共享和持续.公司年终总结 篇2时间荏苒，20xx年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番；盘点；，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化学习，驾驭技巧；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合实力相比之前又迈进了一步。20xx年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结、一、人事管理方依据水厂部门岗位的.实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了；上传下达；。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。六、20xx年工作安排1、作为行政部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执