工程工程部精细化管理实施方案目 录第一局部 什么是精细化管理 001第一章 精细化管理的概述第二章 精细化管理的具体内容第二局部 组织与制度二项精细化建立第一章 组织与机构建立第一节 什么是工程工程管理组织第二节 工程工程管理组织的特点第三节 工程工程管理组织的筹划第二章 制度与程序建立第一节 学习培训制度第二节 会议及施工日志制度第三节 绩效考核与奖罚制度第四节 程序建立第三局部 施工工程四项精细化控制第一章 工作方案与方案工作第二章 施工工程进度控制第三章 施工工程质量控制第一节 质量控制的依据第二节 质量控制的特点和主要影响因素第三节 解决制约质量控制因素的对策第四节 质量管理的八项原那么第五节 质量控制的方法和措施第六节 建筑施工工程质量控制的影响因素第七节 质量控制的方法和成品保护第八节 质量问题的分析与处理第九节 施工质量验收第四章 施工工程平安控制第一节 平安管理目标第二节 平安控制的要素第三节 控制人的不平安行为第四节 控制物的不平安状态第五节 改善作业环境第六节 平安生产的科学管理第七节 平安管理要落实的平安生产制度第八节 平安技术资料管理第九节 平安管理的要求第五章 施工工程本钱控制第一节 施工工程本钱的定义和管理意义第二节 施工工程本钱管理根本原那么第三节 施工工程本钱管理的内容及程序第四节 施工工程目标本钱第五节 施工工程本钱的控制第六节 施工工程本钱控制的组织第七节 施工工程本钱控制的根本方法第八节 信息化给本钱管理带来的方便第四局部 施工工程八项精细化管理第一章 施工工程现场管理第一节 工程现场管理的概念、目的、意义第二节 施工工程现场管理的内容第三节 施工现场管理的要求第四节 单列生活设施的管理第五节 办公区的管理第二章 施工工程生产要素管理第一节 生产要素的定义和管理意义第二节 人力资源的管理(劳务队的管理) 第三节 施工工程材料的管理第四节 施工工程机械设备管理第五节 施工工程资金的管理第三章 施工工程技术管理第一节 技术管理的内容、制度第二节 施工工程的主要技术管理工作第三节 施工工程技术管理的组织体系第四节 公司相关人员论述关于施工工程技术管理要点第四章 施工工程合同管理第一节 合同的根本常识第二节 建立工程合同与合同的管理第三节 工程工程施工索赔第四节 公司经营处关于合同管理及本钱控制的论述第五章 施工工程风险管理第一节 公司法律处讲解关于工程风险管理的要点第二节 工程风险管理还应做好如下工作第六章 施工工程信息管理第一节 信息管理的意义第二节 施工工程信息管理根底第三节 公司信息化实施情况和要求第七章 施工工程组织协调管理第一节组织协调的概述第二节 施工工程内部关系的组织协调实务第三节 施工工程外部关系的组织协调实务