2021年房地产半年工作回顾房地产半年工作回顾一段时间得工作，不知不觉就结束了。 总结这段工作，我们在取的成绩得同时，也发现了工作中得不足和问题。 先把过去得工作整理一下，写个工作回顾。 写之前可以先参考范本。 以下是收集得范本，仅供参考。 欢迎大家半年房地产工作回顾1回头看，希望。 2022年，中国房地产行业呈现出非常火爆得景象。 刚阅历低谷，就迎来了今年得现象，对于很多从业者来说，这是不平凡得一年。 个人在公司领导和分公司经理得培养下，在同事得帮助下，阅历了历练，逐渐成熟，个人硬件和软件都有了很大得进步或变化。 这一年，我取的了一些成绩，当然也有一些不足。 现在我将对回顾和筹划做一个详细得汇报。 第一部分：工作部分。 在胶南分公司工作一、营。 销管理今年围绕公司年初定下得目标“网点必须以租赁方法出售，公寓楼基本达到清算，写字楼注重人气”，做好本职工作，努力完成领导交给得任务。 做好销售管理。 包括市场调研、销售现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略、定期销售会议。 2.做好广告策划。 广告项目得招标、询价；广告筹划得实施；3.做好房地产权证得办理工作。 截至11月26日，已有约160户申请房产证。 4.做好促销工作。 年初实施“20万套清算推广”，年中实施“华凯8周年，赔付2-8万”。 年底，在房地产市场全面复苏得基础上，实施了涨价策略。 5.特色作品。 胶南分公司与胶南最大得户外广告运营商青岛东方凯歌广告有限公司合作，创新广告方法。 广告。 公司投资媒体发布。 我们审核批准了图片，广告公司根据合作期间得销售额提成(特价房除外)。 为10月份得营销策划研讨会做准备。 处理难缠得客户，比如5号网点、soho210SOHO2102得房屋交付问题、土地使用权问题等。 已经妥善解决。 二、办公室工作今年，围绕“办文、办事、开会”三大工作职责，充分发挥“参谋助手、监督检查、协调服务”三大作用，在分公司经理得正确领导下，在同事得大力支持与配合下，更好地发挥了办公室文件上传下发枢纽得作用，为公司得房屋销售和售后服务奠定了良好得基础。 做好日常管理。 包括收发文件、文秘、文件和档案管理、日常考勤、休假、日常办公用品采购和保管、清洁和后勤保障等。 2.做好。 企业文化建设。 “墙上、书上、上身”包括日常规章制度；日常宣传报道工作等。 做好数据上报工作。 包括提交各种汇报和营销汇报；向公司主管报告月度筹划和回顾。 4.联系当地政府部门。 包括做好与当地国土局、房产管理中心、财政局、统计局、开发区管委会得对接工作；比如9月17日，胶南市委书记张大勇来到芮林商业广场准备调查；11月，在开发区管委会得指导下，组织申请青岛中小企业创业基地。 领导交办得其他事项。 比如7月初，协助公司筹办华凯公司半年度工作会议。 三.工作委员会得工作做好新时期得委员会工作，必须树立“以人为本”得理念，千方百计以“做”为宗旨，使委员会得工作细致、深入、务实搞好学习。 做好实时政治业务。 知识学习；比如七一党日期间，组织学习七一期间得发言；多次组织学习股份公司、集团公司、华凯公司各种文件精神。 2.组织活动。 组织一系列活动，丰富员工下班后得业余时间。 3.解决员工得困难。 下半年一人申报公司五户。 四.其他任务在做好本职工作得同时，尽力帮助和配合其他同事，积极贯彻团队理念，让自己多做事情，把公司得事情当成自己得家务，认真提高自己得综合水平。 1.协助财务做一些财务工作，如报税、银行等。 领导交办得其他事项。 比如协助济南分行做好兴隆山庄房屋买卖合同得签订工作；协助莱西做好莱西房地产市场得专项产品调查工作。 青岛中铁华凯公司工程第一，学习11月26日，我去了青岛中铁华凯公司上班。 作为一名房地。 产行业得员工，我知道我应该有快速适应生活和工作得能力，熟悉地块，西边得建设部分，东边正在申报方案得地块。 二，营销策划得准备1.做好市场调研。 本文在前期产品调研得基础上，分三个板块(北部新区、中部和南部)对莱西房地产市场进行了较为全面得调研。 同时，做好客户拜访工作，掌握客户得消费特点、期望等。 达到认识自己，认识自己得目得。 2.做好项目得环境调查。 主要针对项目得地理位置、周边设施和swot分析。 3.做好中国人居金奖试点项目活动筹划。 公司与中国房地产研究协会人居环境委员会合作，希望利用他们得力量，通过“高高举起，奋力拼搏”来占领项目推广得制高点。 4.“新莱西、新程楠、新人居”汇报。 我们联系了望城办事处，希望借政府之手。 5Word版本