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公司行政年度工作筹划2021公司行政年度工作筹划2021没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。 今天小编精心为大家整理了公司行政年度工作筹划20xx,供大家阅读参考。 【一】公司行政年度工作筹划20xx公司管理运作方面搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,小编充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。 要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 小编们决心再接再厉,迎接新的挑战。 20xx年行政部将从以下几个方面着手工作 1.搞好新厂的基础建设和方案布局。 2完善。 公司制度,向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。 随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。 因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20xx年行政部的工作将以此为中心。 3加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。 目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,小编们身肩重责。 需根据实际情况制定培训筹划,进行ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。 4协助部门工作,加强团队建设。 继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件。 20xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。 所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。 其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。 只要小编们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,小编相信公司、公司员工会越做越好。 【二】公司行政年度工作筹划20xx一、在20XX年的基础上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓落实。 20XX上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持,抓好20XX年后备人才培养筹划的落实工作。 20XX年第一季度完成后备人才培养筹划的前期沟通、磋商。 ,达成共识,通知下发各部门。 第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、以人为本,尊严至上,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作 每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作 将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动 加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施 20XX年福利措施制度化,狠抓落实。 方案好员工的职业生涯 以工程部为例,尝试对转正员工进行。 分级,拓宽员工晋升渠道。 一季度开始准备,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流 通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。 二、完成招聘工作,提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作 拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。 2、录用与评估工作 在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。 3、试用期 与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。 对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。 (根据现有的工作情况和人员不足的。 的情况下,需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训 修订新员工培训手册20XX上半年完成。 进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。 如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实 逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。 每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作 在岗培训 对有发展潜。 力的员工指定专人进行帮带培训。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学 倡导人人练习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。 将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度【三】公司行政年度工作筹划20xx岁末临近,新春将至,不知不觉二零xx年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番 盘点。 、也是对自己的一种鞭策。 20xx年是公司生产经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年,面对新形势,20xx年行政部的工作筹划是 在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用,前稳服务阵地,超前发挥承上启下,综合协调,参谋助手,多方沟通,督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作.一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化,是老板的文化。 是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。 对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人。 的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。 它包含价值观,最高目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。 它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方法,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。 企业文化内容如下 1、公司简介。 2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。 3、企业文化辅助 开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。 4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。 二、优化后勤保障。 要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。 势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。 优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。 1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。 2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。 3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。 4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。 5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。 6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度7、加强车辆的停放工作。 8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部。 门的协调配合工作。 三、强化安全保卫评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感。 所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强四防工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。 加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全。 做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理。 同时对员工进行安全教育,贯切落实 安全第一,预防为主的指导思想。 创造一个安宁祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。 1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制。 2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书。 开展消防灭火演练。 四、开展员工思想教育培训工作。 1、公司形象教育培训。 2、员工行为礼仪教育培训。 3、办公职场的教育培训。 4、安全教育培训。 五、完成上级领导交办的临时工作任务。 5。 8Word版本
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