生产车间工作总结生产车间工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此好好打算一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我为大家收集的生产车间工作总结，希望能够帮助到大家。生产车间工作总结1回顾近期完成的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，现对个人工作总结如下：一、主动协作各部门确保完成生产任务在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。三、平安生产生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。车间对平安事故做到了齐抓共管。由于一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。四、优化车间管理、加强团队建设车间施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成各项工作。生产车间工作总结2这一年来的工作结束了，我们车间这一年来的工作还是做的特别不错的，过去的一年还是收获许多的，在这个过程当中仔细的做好这些细微环节的事情，一年来仔细的保持好的工作模式，这对我们车间而言是一个特别大的挑战，现在一年的时间过去了，还是取得了不错的成果，在这一点上面我们还是应当要一点点的去做好的，在这方面还是应当要仔细去思索的，对于过去一年来的生产工作也总结一下。在生产工作当中，我们始终都在保持好的原则，过去一年来的工作当中，现在我也是深刻的意识到这一点，在这一点上面我还是应当要做好这些的，我清晰的意识到了这一点，在这些事情上面我还是感觉很有意义的，这一点我们车间始终都是有着特别明显的状态，我们车间始终以来都是特别坚决的，在这方面还是应当要保持一个正确的方向，在这一点上面还是要一点点去积累的，在这方面这些都是我应当要去一点点去做好的，我会一点点的去做好，这一年来的生产工作还是做的比较多，在这方面还是应当要一点点的去做好的，在这方面我是应当要仔细去做好这些细微环节，这些是我应当要去做好的，在这方面是我应当要去做好的，一年来的生产工作，还是应当要有的看法，在这方面还是应当要一点点去积累，这一年来生产工作，我们还是须要做出一番成果来的。这段时间在工作当中，我觉得在这方面这是我的问题，我清晰的意识到了这一点，我现在觉得在这方面我们车间还是应当要把工作做好的，这一年来的工作当中，我觉得在这个过程当中我们车间还是做的不够好的，这一年来的工作当中还是应当要有的看法，这方面还有特别多的事情是要去完成好的，一年来的生产工作我们车间还是做的比较好的，在这方面我信任我们车间是可以做的更好的，这一年来的工作当中的确还是要坚持去做好自己职责，所在，我清晰的意识到了这一点，现在我是清晰的相识到了这些细微环节，这一点是特别不好的，我绝得在这个过程当中我知道这些是应当要有的看法，在这一点上面，还是特别有意义的，在这方面我是清晰的意识到了这一点，这些是应当要有的看法，特别明确的，我也希望能够在接下来的生产工作当中做的更好，一点点的落实好这些细微环节上的工作。生产车间工作总结3两个月弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时须要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。两个月的磨刀练阵，按理说，自己究竟是宝刀还是锈铁应当可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信念虽然我坚信自己不是锈铁!在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟识产品，其次个月起先，进入办公室熟识业务跟单流程。两个月来，我仔细遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的状况刚好的记录)。我始终本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的许多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。我在工作上的收获主要有：1、在打算欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作;2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法;3、熟识了公司人员的分工状况。尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应当去找谁?但现在终于可以应对自如了;4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程;在这期间，工作上的不足主要有：1、还没有真正容入温州佩蒂这个大家庭中。对许多公司其他同事的话题，了解不多。这或许是因为刚来这边的关系，许多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得进步。2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，好像就不完整了;3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结。我肯定可以在接下来的日子里取得进步。就总体的工作感受来说，我还是比较满足。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾究竟怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。我知道，上面的工作表现或许不能让领导感到满足，坦白说，我自己并没有太大的信念。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满足。生产车间工作总结420xx年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下：一、注意学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，比照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。二、求真务实，仔细做好分管工作依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高相识，平安工作更是如此，要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织平安宣扬教化会，对各班组职工进行平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办平安专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事务的应急措施等，确保了车间平安工作“横到边，竖究竟”，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的氛围，从而使职工从思想上坚固树立了“平安大于天”的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时驾驭担心定因素，做到能够随时处理；随时发觉隐患，做到随时整改。XX年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原则，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20xx年我变更自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在肯定程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建设的意愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工平安教化四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确驾驭职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为“集体公司平安先进集体”等荣誉称号。2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就起先进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强TPM管理，根据车间TPM管理活动目标主动推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，削减违