现代城酒店式公寓项目早期介入服务内容三知了文档，点击可编辑现代城酒店式公寓项目早期介入服务内容现代城酒店式公寓项目早期介入服务内容物业公司根据施工进度的实际情况，对XX现代城制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作，并按和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。 1.方案设计阶段对于方案设计，物业管理前期人员需要参与园区配套方案设计规划的讨论，从管理的角度审视方案设计规划是否合理，力求使园区的设计方便日后的物业管理工作.包括:1）监控中心的设置2）园区人车分流的设计3）公共照明开关设置位置4)公共照明开关开闭形式5)物业管理用房的位置设计6)园区垃圾房的设置7)公共洗手间的。 设置8)信报箱的设立9)公共告示栏的配置10)家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留2.建设施工阶段1）提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议。 2）分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力。 3）审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见。 4）提供机电安装及能分配的有关专业技术管理意见。 5）提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见。 6）帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤。 7）提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能。 8）检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联。 席会议和建筑师定期碰面会等）。 9）检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议。 10）配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量。 11）提出遗漏工程项目的建议。 12）对园区公建配套设施设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标（ISO9000、ISO14001等）需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。 3.竣工验收阶段1）参与房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案。 2)发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程。 3)参与重大设备的调试和验收。 4)制订物业验收流程。 5)指出工程缺陷，就改良规划的可能性及费用提出建议。 4.物业销售阶段1)制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备。 2）售楼处及样板房的保安、指导，规范服务，建立良好的物业形象。 3）委派物业专业人员现场解答客户对园区物业管理方面的疑问。 4）对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作。 5）提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。 第4页共4页。 3Word版本