绩效合同被考核人：副总工程师（邵凯文）直接主管（考核上级）：总裁力卸分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明公司KPI年度收入完成率10%财务报表年度考核20%利润完成率10%财务报表考核岗位职责1、对生产、质量、研发工作的建议采纳程度生产工艺完善建议50%生产事故处理意见50%10%按照5级描述法考核建议的书面材料和统计结果项目指标30%2、对生产工艺指标、优化工艺、质量监督、研发工作等方面的提案和报告提案或报告的质量60%提案或报告的及时性40%10%提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料，它应符合公司要求，有助于解决实际问题，并且具有及时全面的对策或措施。总裁和生产技术副总裁评判季度考核3、对总裁安排任务的反映汇报的及时性50%工作推进质量50%10%对总裁安排的工作及时向总裁汇报、并不断提高工作效率和水平总裁评判工作月度考核任务指标30%能力态度指标20%半年考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者被考核人：考核人：日期：