本文格式为Word版，下载可任意编辑仓库管理年度工作计划仓库管理年度工作打算时光飞逝，时间在渐渐推演，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，立刻行动起来写一份打算吧。信任许多人会觉得打算很难写？下面是我收拾的仓库管理年度工作打算，盼望对大家有所帮忙。仓库管理年度工作打算1时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的主动气氛和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完美，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完美。在领导的正确指引下、各部门及车间的主动协助协作下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据精确、作业规范标准化、热烈效劳高质量的目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的学问，同时也裸露出我们工作中的一些问题和漏洞：一这一年我们所学到的。1、仓库管理工作作为公司管理的一局部，必需放在公司整个管理步骤里，这样才干相得益彰，事半功倍。2、做仓库管理工作必需以事实为依据，以规定为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素养。3、做仓库管理工作必需有一套持续的不连续的工作规划，必需留下一套制度来进行标准制约，从而使得仓库管理持续安康的向前进展。二这一年我们所做的。1、首先我们从收拾仓库开场入手，按照物品的用处、品别进行归类摆放，打消仓库凌乱不堪的情况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了根底。尔后，整洁干净的仓储容貌是我们工作的根底。2、在领料单的变化上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分离由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。3、对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。4、熟知了仓库手持终端器的操作办法，并娴熟的控制了手持终端应用系统的步骤。5、完全应用了ERP仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。6、这一年来由期初170万元的库存值接管入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123，385，750。12亿元，累计出库额约98，972，742。50元。三这一年我们所存在的缺乏。1、由于交流不准时，仓库与其他使用单位浮现观点不和的现象。不过，没有矛盾也就没有长进，以后仓库要加强与各部门的有效交流，为仓库工作发明有利局面。2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。确定明年工作规划务必全面接管管理全部物资。3、在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致。在以后的工作中要越发精益求精，把误差掌握在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一局部，为使流程越发流畅，须要各有关部门共同努力来降低本钱为公司谋求更多的利润。回忆的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行忽略的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望我们的工作：1、适时的逐渐的有效的将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长期的巩固仓库管理成绩来效劳公司其他部门。2、进一步完美ERP仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。3、严把数据关，能够提供养公司真切精确的库存值报表，尽可能的削减库存资金的占用。4、随着项目的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。5、团结一致，为公司的投料试车主动积极的协作好各使用部门，始终以效劳为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓库管理年度工作打算220xx年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下打算：1注重形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3多与同事交流，保持良好的交流方式，吸取好的倡议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改过。4加强对自己的学习，真正控制物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作同事，对库存物品的积压进行整改，避开物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1次。6物品现场全部标识清楚，明确，对库存信息精确率达99.7%7)对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完美与维持。8时时做好仓库的6s工作，保持环境干净，所寄存的物料井然有序。9为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对比，看每月的耗费是多少，递交会计。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个足迹走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证实我们的努力，我们越发清晰获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面进展得越发壮大，我将越发努力！献上自己微薄的力量! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改过过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。仓库管理年度工作打算31、保证工作顺利开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建设仓库平面图及相关标示牌。5、建设数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以含糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来决定员工的工作能力。6、采取A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、c类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训打算，对员工进行6s、平安、岗位操作技巧和eRP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在长进就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队各部持续改良的结果，就是公司的进展!仓库管理年度工作打算4仓库工作打算与仓库下年度工作支配和目标：在仓库管理中，发觉仓库还是有许多地方须要改善工作流程。所以在仓库工作中，应当吸取以前的工作阅历。改善仓库管理的缺乏。所以工作打算如下：一、目标打算1、仓库收货与出库等问题：在仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货办法和放置办法，改善供应商货以次充好的状况，改善物品的存储办法使之细化。催促仓库员的平常工作状况，主管抽点收货数量。催促仓库员平常发货状况。检查出库单据正确状况。2、仓库物料放置办法：在仓库管理中局部货架区域已经到达目标要求。局部区域还须要改善，示例：暂存物料货架、旧工服装箱货架还须要改善放置办法。改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题：在仓库管理中，物品摆放位置比拟随便，盘点时找起来不方便。没有任何逻辑可循。改善目标：建设电脑货位与现有货物定位图，改善随便罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品简单找到。4、消防平安通道与环境卫生问题：在仓库管理中。消防平安检查中有发觉的问题，货架有灰尘。改善目标：移动物品时要准时复原，通道物品或商品要准时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查状况，有异样准时上报。二、工作打算仓库管理年度打算1、员工培训：平常工作中，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很频繁的问题，但又常常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决办法。研究这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：如今仓库区域管理还是没有到达目标，所以仓库区域管理要重新收拾，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便寄存和管理。改善个别区域老是寄存已满而另外区域那么空无一物的情局部，大小物品摆放办法，前后顺序也应收拾清楚。3、物料精确率：仓库现有收拾办法还是没有到达仓库精确率的目标值。在20xx计仓库收拾应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱寄存。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行收拾。并做仓库员工相互抽盘工作。确保仓库每个物料的精确性。仓库管理年度工作打算5仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必须做好仓库各项工作打算，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的详细工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完整，确保平安，收发快速，面向销售，效劳周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的根底仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反应;通过仓库的调节使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员不足责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明了。(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。(3)帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反应实时库存。(4)货物的摆放规那么不明确。对于货物摆放向来没有一个明确的原那么，货物分类摆放的