本文格式为Word版，下载可任意编辑行政人事部下半年工作计划工作筹划网权威发布行政人事部月工作筹划表格，更多行政人事部月工作筹划表格相关信息请访问工作筹划网。 本月的重点工作一、人才雇用1、建立雇用渠道。目前所建立的主要雇用渠道有：网上雇用-58同城、深圳装饰网、A963、中国雇用热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场雇用-罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场雇用、学校雇用2、建立人才简历库，为人才储蓄和后期的人员雇用奠定根基3、根据雇用需求选择适合的雇用渠道，尽量缩小雇用周期，得志公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立劳动合同管理制度-完成时间4月中旬左右2、年休假管理制度-完成时间3月份3、模范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场察觉，当场举行处置，抽检次数每周至少两次。4、目前各项管理制度已根本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原那么，来加大制度监视执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公允性的薪酬布局。2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激 发关键员工的斗志，鼓舞他们保持最正确绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标处境赋予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不成或缺的重要资源和核心才能，有时甚至抉择企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，抉择了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。四、劳动合同管理制度的制定和落实-4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，裁减和防止发生劳动争议。结合公司的实际处境，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。 2