2022工程项目经理上半年工作回顾范本2022工程项目经理上半年工作回顾范本上半年即将结束，工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为建筑项目经理，对上半年得工作做好回顾，很有必要。 我在此献上2022工程项目经理上半年工作回顾范本,希望对大家有所帮助。 工程项目经理上半年工作回顾(一)我叫xx，现任xx公司项目经理。 xx年xx月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。 96年被评为高级工程师，xx月被评为“xx”立功先进个人。 在日常工作中。 参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局。 优四项，其余全部达到优良。 经过一年多得努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取的了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工规划，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化规划放在工程管理得首位，常常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强得施工规划，来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工规划得制定中，我都是不断根据工程得特点、难点，进行多次论证，并运用科学得态度，加大组织规划得科技含量。 不断延伸规划中得科学管理渠道。 如：xx住宅楼工程，建筑面积xx，总高度xx，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。 质量目标为创市优工程和质量无通病示范工。 程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多得特点，将原规划设计得基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。 改为圆型平面布置得密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。 缩短工期36天，节省投资近xx万余元。 深的甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原规划采用剪力墙支模穿墙镙栓得支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓得塑料管自行加热，制成大小头能拔出得塑料管，减去剔凿设计破损率xx%，还节省费用xx万元。 原模板采用小钢模支护体系，但在开发得清水砼施工技术工程上，宜采用大。 模板钢木组拼体系支护，减少模板之间得缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身得自重，减少模板费用得投入，避免因质量通病造成得大量修理费用发生。 在架子搭设上，原规划采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒得主题，更是自己追求得目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢的企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 。 2022以来，我所坚持得措施有：落实质保措施，提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。 坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。 以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上得专职质量员，我主动给其一定得相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理得分工，确保质量监控无空白点。 要点部位，要点监控。 对于工程易出现质量事故得施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 严格规范，提高作业水平。 在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优得标准落实到。 操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 层层管理，人人把关。 我始终坚持在项目上形成人人把关得质量管理氛围。 质量管理不单质量员一人得工作，其它项目管理人员也要有质量指标。 也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。 项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面得摸索，个人掌握了一些质量管理上得招法。 为自己驾驭项目上得质量管理工作充实了力量。 同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。 如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程得实现。 ，我从源头抓起，严把了材料得进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料得验收，不合格得坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获的了市优，的到了建设单位得信任和满意，他们又将后续工程筹划交给我们，由我们来施工他们觉的放心。 为企业信誉和占领市场做出了一定得贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上得指挥员，自已在注重工程施工规划、质保措施得同时，对生产进度得落实从不放松。 特别是在多年得施工管理中，不管遇到什么样得困难，从未因生产筹划管理而延误工期。 在工期管理上，我一直坚持：加强部位控制，落实筹划安排，自己在日常得生产管理中，对。 施工部位筹划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。 由此在施工管理上，我坚持用施工筹划指导和严细现场得作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照筹划去落实。 加强施工组织，落实资源到位。 为确保项目生产顺利，我时刻针对现场得料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素得测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力得合理配置，保证了施工不间断。 加强工程插入度，落实施工工效。 针对工程多工种作业。 由其是xx项目，在合理组织插入上是关键，多年得施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持得宗旨是：统一协调，统一。 指挥、合理安排、见缝插针。 加强责任到人，落实分片包打。 按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年得工作安排，做好层层包筹划，落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上得施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足得根基，没有了效益，项目就意味着乏值。 多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。 自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。 并要求成本员把。 当月中得列支情况进行报告，做到筹划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程得实际成本。 同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费得部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。 把成本管理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。 节约挖潜项目是大户。 我们项目多年来不断增强和改革自己得核算意识，不断校正自己得节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。 如小型工具制作，尽量内部加工。 材料码放，尽量一次到位，减少二倒。 文明施工，不追形势，追的是高标准。 特别是在材料使用上，大家齐抓共管。 形成人人算细账，人人会账得管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本。 管理措施，使我们项目施工得任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。 在新得一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。 工程项目经理上半年工作回顾(二)时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去得一年，内心不禁感慨万千。 从xx得竣工验收及纺四路开工到年末、这一年得工作一幕幕得在眼前闪过。 在总公司领导得关怀和指导下，在同事们得互相关爱与工作配合下，在工作实习和学习中、这一年就此告一段落了。 下面我将20xx年一年来得工作状况做以下报告：一、20xx年上半年工作资料20xx年我负责施工得资料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同内包括电力管沟xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，电信管。 沟xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路缘石安装xxm，完成产值xx万。 合同外包括土方换填约xxm3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。 灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。 目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。 由于村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成状况(1)工程质量完成状况B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施。 工。 工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。 年后将全面展开大范围施工。 (2)工程生产及进度控制纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络筹划、机械及劳动力筹划。 并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。 对其具体进度、生产做出详细得具体要求。 在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月筹划和周筹划，对整个工程生产进行了控制管理。 从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求得进度。 为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 (3)安全管理施工进场得准备期间，我组织项目部对全场得施工作业区进行了规。 划布置。 根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理得要点。 为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。 透过进场时得三级安全教育、上岗时得专项安全交底来加强职工得安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 加强工地临边得安全防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标得要求。 (4)材料、降本和人工费得管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用筹划。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组得施工资料和数。 量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项