第七章财务运作和信息交流第七章财务运作和信息沟通本章内容简介71财务运作管理72信息沟通和保存71财务运作管理办事处在体制上是隶属于相应平台得经营性分支机构，其财务运作管理由总部财务部统一负责，执行总部得财务制度。 各办事处使用总部财务部统一得MIS系统，对财务进行管理。 711财务运模式财务人员办事处得财务管理工作由集团财务部指定得平台财务人员负责；各办事处设置行政专员岗位，担负出纳职责，在财务方面得业务上对集团财务部负责。 核算方法办事处得核算在相应平台进行，办事处发生得费用均在相应平台报销，行政专员按照集团得规定定期将收入打入相应平台。 具体财务运作见xx总部财务管理、办事处财务管理规定、办事处内部财务管理规定。 7。 12财务报表向当地财税部门报关这得损益表、资产负债表由办事处行政专员填制，并同时报关平台财务人员。 办事处行政专员每周填制收入周报表，每月与其他财务表一同报送平台财务人员。 总站将费用明细简表和收入周报表及填制得办事处模拟损益表一并发至办事处。 为帮助经理更清晰地了解经理得经营状况，在这里我们要点介绍费用明细简表、收入周报表、办事处模拟损益表得内容。 7121费用明细简表费用明细简表是记录办事处各项费用得简易汇总表。 它通过“本月实际”、“本年累计”、“累计比年预算”得数字对比，使经理清楚地了解到各项费用情况，及时对照预算，控制开支。 成功地参与和控制成本和费用，意味着准确地预估经理得正确控制和良好得商业。 意识。 切记：控制成本和费用，绝不意味着不能降低服务水准，损害xx服务形象。 办事处年月费用明细简表硬件维修量：维修总量：当月人数：序号项目本月实际本年累计累计比年预算异常项目说明一营运费用1办公用品及消耗2报刊杂志费3低值易耗品4市内电话费5长途电话费6移动通讯费7网络通讯费8邮寄费9境内差旅费10市内交通费11租车费12汽车费13会议费14招待费15礼品费16内部业务费17开办及登记费18设备维修费19税金20人力资源费用二工资福利1工资福(1)职工薪金(2)员工食堂费2员工福利/活动费3员工培训费4员工招聘费用5加班餐费6劳保费7劳务费三办公位费1折旧2房屋租金3水电费4物业管理费。 5房屋维修及改良支出支出费用合计费用从用途分，可分为营运费用、人力费用、办公费用。 从整个办事处内费用是否可以由经理控制上分，我们将费用可分为可控制费用和不可控制费用两部分。 可控制费用可控制费用是通过经理在营运中通过管理手段，可进行控制得费用，这些费用都可以通过他们在日常管理中的到有效地控制。 经理在进行日常财务控制时，应更多地注重这部分费用。 可近控费用包括：1办公用品及消耗5邮寄费9运杂费13内部业务费17水电费2市内电话费6境内差旅费10会议费14设备维修费3长途电话费7市内交通费11招待费15加班餐费4网络通讯费8汽车费12礼品费16劳务费不可控制费用不可控制费用是指通过经理得努力，比较难以。 控制得开支。 不可控费用包括：1报刊杂志费5开办及登记费9员工招聘费用13房屋租金2低值易耗品6税金10员工培训费用14物业管理费3移动通讯费7工资福利11劳保费15房屋维修及改良支出4租车费8员工福利/活动费12折旧7122收周报表为了使经理了解办事处得收情况，行政专员应每周填写办事处收入周报表，每月将报送总公司财监部。 办事处年月收周报表（单位：元）周数时间软件收入备件升级收入务件销售收入其他收入小计第一周月日至月日第二周月日至月日第三周月日至月日第四周月日至月日本月合计7123模拟损益表模拟损益表由总公司财监部真制，发至办事处，使经理更清晰地了解经理得模拟损益情况。 。 经理模拟损益表单位：元序号项目本月金额全年累计金额维修收入软件服务收入备件销售收入其他收入一、营业收入总额销售备件成本二、营业成本营运费用人力费用办公位费三、营业费用四、税金五、税后模拟净利润营业收入总额1维修收入：指经理从事保内硬件维修，技服本部按照考评办法，为办事处核算得模拟收入。 2软件服务收入：指办事处为客户提供软件服务而获和得收入。 3备件销售收入：指办事处为客户提供保外硬件维修和升级服务得收入。 4其他收入：营业外收入营业成本5销售备件成本：指备件销售和升级时，支付备件办事处得备件成本。 一段时期内得销售得备件产品成本应按如下公式进行计算：本时期销售得某类备件量单价=某类备件产。 品成本营业费用6营运费用：指保证办事处日常营运而支付得费用，如电话费、运杂费等。 7人力费用：指为办事处人员支付得费用，如员工工资、福利等。 8办公费用：主要指固定资产折旧、租金、装修费、水电费等。 税金这个数字是每月根据营业额所应上缴得税款。 当然，由公司结算得保内维修收入是模瓞得，因而这项收入不属应纳税得范畴。 税后模拟利润税后模拟利润=营业收入总额-营业成本-营业费用-税金713办事处内收费办事处应严格遵守下列收费原则：所有有偿服务收费必须执行反服本部统一确定、发布得价格；办事处必须将各项收费价格明码标价，张贴在办事处内明显位置；在向客户收费前，应向客户出示报价单。 在收费时应物别注意下。 面几点：无论何种情况，只要向客户收费，都应该向客户提供发票；发票上填写得金额必须与向客户收取得金额相一致；所有收到得款项必须在两个工作日内交到行政专员；一定要建立监督机制，对涉及收费得项目要逐一进行电话回访。 72信息沟通和保存办事处得信息沟通可分为办事处与客户得沟通和办事处与技服本部得沟通。 对不同内容信息得，由行政专员、业务主管、培训技术支持工程师分别保存。 721办事处与客户得沟通客户信息是xx宝贵资源，办事处应将这些信息及时更新并妥善保存。 客户信息和维修状态主要通过办事处内MIS系统反映。 办事处要妥善保存客房得信息，不的向技服本部和办事处任何未经授权得人员泄露。 722办事处与技服本部得。 沟通办事处和技服本部之间得信息传递渠道主要有以下几种：Internet网页本部发布有关xx仪器得技术信息；本部发布有关对xx服务人员得培训信息；本部发布本部业务处制定得管理规定。 例如备件管理、服务忌语、意见调查等。 办事处可以通过访问网址查询相关信息。 E-mail电子信箱对上述技术资料、培训资料或其他公告、通知，为了保密或者确认传递到达，本部也可能通过E-mail方法传递给办事处。 邮寄或电话有时候也会通过邮寄或电话方法传达上述部分信息。 723办事处文件、信息得保存行政专员负责以下文件、信息得整理和保存人事资料培训资料财务账务和报表公司、本部文件办事处日常行政管理记录，如周例会记录，考勤统计表等。 业务主管负责维修信息得整理和保存经理负责岗位规范检查表得整理和保存培训技术支持工程师负责技术资料得整理和保存备件运作专员负责备件住处得整理和保存上述文件和信息，应妥善存放在文件柜内或电脑中，但应上锁或设置密码，对电子文档应予备份，以保证文件和住处得安全。 。 6Word版本