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XX年小学管理年度工作方案 以下是为大家的关于xx年小学管理年度工作方案的文章,希望大家能够喜欢! 一、指导思想 以*教育理论和“和谐开展观 ”重要思想为指导教育理念为指针,坚持全面、协调、可持续的开展观,全面贯彻教育方针。以全面推进素质教育、提高教学质量为核心 ;不断强化质量意识,开展意识,以人为本的管理意识,充分发扬求真务实精神,开拓创新精神,团结协作精神,以张局长讲话 为推动力, 加强学校小班化特色建设 , 提升学校品位 ;走内涵开展之路,加强教学过程的管理。提高教学质量 。 二、具体内容目标:校内美化整洁;学生文明好学;教师团结协作;文化引领学校开展,提高教学质量。 (一)学校管理策略 1、以情饴校,以法治校,以制度管校;文化引领学校开展。 2、设立校务委员,大事由民主生活会研究通过,小事由校务会研究通过。 3、校务公开。 4、抓教学质量,抓学生行为习惯和学习习惯。 5、从一年级始着重培养小组合作。 6、注重宣传并建立良好的周边关系 7、注重学生开展。 (二)德育工作 1、定期召开班主任会,研究部署学生德育工作和班级管理工作。定期召开学生干部会议。抓好班级和学校管理事务。定期更新黑板报(四周一次)。 2、继续对学生进行法制教育,平安教育,集体主义教育,小学生守那么,小学生日常行为标准等教育。促进良好班风 、学风、校风的形成。 3、以思品课为主,结合其它学科进行思想道德教育,以活动、黑板报、橱窗、晨会为辅进行德育和法制教育。标准升旗仪式。 4、关心保护每个学生,严禁体罚和变相体罚学生。建立后进生和问题学生档案,制定切实可行的转化措施。定期家访,加强与社会、家庭的联系,充分发挥教育“三合力”作用,切实提高教学质量,促进学生健康成长。 5、班主任要细化工作,及时对班主任进行考核。 6、加强未成年人思想道德建设,通过各种形式的主题班会、板报以及各种实践活动,将未成年人思想道德建设标准学生的行为习惯相结合,同时组织学生开展丰富多彩的课余活动,引导学生参加社会实践和社区公益活动。 7、通过办好家长学校,家长开放日,家校通,办好红领巾播送站、板报等宣传阵地,发挥宣传教育功能,切实提高德育实效。 (三)师德建设工作大力加强师德建设工作。 进行班主任培训,全面提高班主任工作水平,坚持每周的师德培训学习,认真组织教师深入学习中心校下发材料,使全体教师做到敬业爱岗,尽职尽力。 (四)教学工作 1、开学初制定好学校各类工作方案和学科方案。 2、严格执行课程方案,按方案排课、上课。调、代课由教导处严格手续。 3、每位教师要做好教学“五认真”工作。课表所列课程都认真备课。加强新课程的研究,钻研教材;根据学生实际,就地取材地应用教学媒体,采取有效的教学方法提高课堂效率。大力开展校内课堂教学评价活动,通过听、评、交流提高教学能力。 延伸阅读 以下是为大家的关于xx年仓库管理年度工作方案推荐的文章,希望大家能够喜欢! 首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置。在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排。 一.仓库管理人员岗位职责 1、按时上下班 每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。 2、认真做好仓库的整洁工作 每日到勤后,清扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟,预防火灾。 3、检查商品要保证准确无误。 检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关; 4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观; 5、出库要保证准确无误。 一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物。 6、货品盘点要准时,及时。 做到每周小盘,每月大盘。 7、每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作缺乏。 二.仓库管理人员工作流程 1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。 2、货物送到门店,必须清点。询问是否有转店物品,点好数目上车配送。 3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。 4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。 三.仓库与各门店之间的协调工作 1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间。 2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。 3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。 四.仓库与采购之间的协调工作 1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有过失必须及时处理,以免照成不必要的经济损失。 2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上。 3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外还要及时的提出货物缺乏的通知,以防短缺。 4、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。 仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来的利益。 篇一:资产管理年度 201x年度的资产管理工作方案围绕三方面加强: 1、“两项”报批的建立并实施。 2、摸清集团资产的家底。 3、管住数量,管好质量。 一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。 二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记,确定资产管理员各项信息,并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程,使各项操作统一口径、统一标准,组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度,增强管理人员的责任意识。 三、做好集团资产盘点造册工作及催促各管理员相关工作,做到帐物相符,资产管理责任到人,对本单位所属资产建立详细的登记,主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地,对2000元以上的固定资产要贴标签,责任落实到人,谁使用谁管理。 四、 提升各公司管理员对资产养护工作的全面性,各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作,定期对设备进行维修保养并做好记录,各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护,做好防潮、防晒、防雨工作,提高设备利用率,集团每年组织一次联合检查。 五、谨慎把好待购资产审批关,对各公司上报年度购置方案及方案外购置进行细致核查,经总裁批准后,严格按照集团物资采购流程执行;进行招投标采购的资产,会同监察审计人员全程参与,确保招标过程的公开、公正、透明。 六、做好资产年度盘点核查工作,对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次,也可根据情况随时盘点,对盘盈、盘亏的资产,查明原因,由责任资产管理员写出书面报告,上报集团总裁。 七、做好新增资产验收登记工作,对集团及各公司新购进资产,组织使用单位资产管理员共同验收,确认采购合同内容与实物是否相符,验收合格后登记实物入账,不合格物资由采购员办理退货。 八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序,对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人,综合部拿出处理意见报总裁处理。 九、将各公司提交无法维修的报废资产,现场审核确认后,报总裁批准后,办理报废处置。 十、年底组织各公司资产管理员进行工作年度,对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合,并杜绝坏的、不合理的工作方式、方法等。 篇二:固定资产管理工作方案 焉耆县第一小学201x年固定资产工作方案 坚持全面贯彻党的教育方针,进一步加强素质教育,坚持校产管理工作为教育教学效劳、为师生生活效劳的原那么;紧密配合新课程改革工作;树立主人翁思想,发挥部门的管理职能,努力提高办学条件,为办出特色学校而努力。 一、工作目标 1、充分发挥管理职能。加强队伍建设,加大管理力度,努力提高管理质量。完善管理制度,加强制度落实的检查,使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心,改良工作作风,更新观念,开拓创新,积极参与学校管理,努力开创学校管理工作新局面。 2、增强效劳意识。树立为教育教学效劳的宗旨,增强效劳意识,深化效劳内涵,谋划在先,效劳在前。根据工作安排,搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作,常规性事务与偶发性事务的关系,牢固树立为师生效劳的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。 3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作,加强师生法制教育和平安教育,创立平安文明校园。积极开展健康教育,使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理,竭尽全力创设一个平安、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。 二、工作任务和措施 1、加强管理人员的队伍建设,组织开展政治学习和业务学习,培养工作人员的主人翁意识,增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有人员充分认识到:管理人员不仅是为教育教学效劳的一支生力军,更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性,使部门工作制度化、标准化。 2、完善学校物产管理制度,所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次,防止校产校具的损坏和流失。 3、加强综合治理工作的领导,增强以法治校意识,把对师生的平安教育和培养师生的平安意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主,标本兼治的方针,建立平安管理责任网络,逐级签订责任状,做到各部门明确责任,相互配合,齐抓共管,全员参与,加大平安工作的力度,防患于未然,争创“平安、文明校园”。 4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配,到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供,都及早安排,统筹考虑,确保教学活动、教研活动正常开展,把课程改革工作引向深入。 篇三:固定资产管理工作方案 1、制度体系:建立健全公司生产类固资管理体系,监督各工程部、资产经营单位建立各层次机械管理体系,制定和落实各级机械管理责任制,完善起重机管理制度和记录资料。 2、固定资产购置: 严格按照年前审批的201x年生产类固定资产购置方案对资产经营单位申请购置的资产进行审核,明确出方案内和方案外,对于方案外购置必须说明采购的原因、方案及使用方案;工程管理部负责组织的采购,要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容;起重机械的采购要详细编制比照分析报告,明确采购候选厂家分析、机械规格型号比照、机械性能比照分析等内容。不得采购国家明令禁止的机械产品,或老旧、过时产品。 3、固定资产的验收: 资产经营单位在资产购置验收时,所填写的数据有待完善。201x年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核,确保上报信息的完整。 4、固定资产采购入账:专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间,有的专业公司要经过半年才上报公司入账。在201x年之中,要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账,超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。 5、机械、设备进场检验:工程部进场的机械设备在入场时都需 要进行进场检验,201x年要重点检查工程部机械设备的进场检验留存的资料,严把入场关。以及机械、设备的使用台帐。 6、资产调拨管理:资产在各资产经营单位之间调拨时,必须办理“机械设备调拨单”,明确调拨的调出调入单位,境内工程部不得调入生产类固定资产,明确调拨的考前须知。 7、机械租赁:严格审核机械租出与租入信息,对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。对租出机械的去向、管理责权进行明确。资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。 8、修理:按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。
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