车间员工年终总结2022年 车间是企业内部组织生产的根本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。下面是我给大家整理的车间员工年终总结2022年，仅供参考盼望能够协助到大家。 车间员工年终总结2022年1 一、产品产量方面 在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业打算为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的进展了解和协调，采纳有效措施踊跃预防和处理生产过程失调，克制了工作中遇到的种种困难，根本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。20_年共生产成品_万件，数量_x万只，到达产值：_x亿元，较去年同比增长25%。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产平安牢靠的产品，供应顾客满足的效劳”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量限制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了必须的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进展岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顺当的进入到岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进展。 四、6S现场管理方面 生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，谨慎执行公司各种指示精神，深化现场，踊跃探究，对发觉的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S学问和要求，努力克制场地缺乏等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改良、永无止境”为目标不断的深化和优化细微环节，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升。 五、劳动纪律方面 劳动纪律作为一项企业开展的根本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律管理制度，发觉违反规章制度的，首先进展教育、惩罚，对于屡教不改的，进展调岗、辞退，可以说我们通过处理极少局部人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了必须的成果。 六、平安生产方面 平安生产是每个企业中最重要的方面之一，平安就是效益。在即将过去的一年里，生产部将平安生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的平安隐患进展排查，形成平安生产检查记录表，发觉问题刚好制止、整改、现场教育、引导、并强化监视，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警觉，做到防范于未然。始终贯彻“平安第一，预防为主”的工作方针，狠抓平安管理工作，同时加强了平安学问的传输工作，使二区平安生产形势根本实现了平稳有序。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了必须的成果，但是也还存在较多的问题，工作总结主要有以下几个方面的缺乏： 1、生产现场和劳动纪律虽然必须程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人文化素养影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，须要持续的加以引导和强化管理。 2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进展考核，出现了很多的物料奢侈或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有局部是物料缘由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。 3、我部门虽然对平安工作比拟重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强平安方面的学问。 从公司整体角度启程，主要有以下几点建议： 1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进展有效的协调。 2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡相同性，需强化监视和考核。 3、速达ERP软件投入运用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监视机制，建议成立ERP工程小组，保证该软件有效的效劳于工作中。 4、外协件不到位导致生产线处于被动局面始终未得到妥当解决，需强化监视和考核。 5、须要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业学问和操作技能。 6、须要进一步加强企业文化建立，优秀的企业文化对内可以增加凝合力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成局部，今年公司组织局部员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增加了企业的团队协作精神，今后须要定期举办文化、旅游、体育等方面的活动。 总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的20_年即将到来，回首20_年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了必须的成果，最终祝福我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展! 车间员工年终总结2022年2 斗转星移，时间飞逝!此时此刻已是20_年的1月中旬，刚刚把新的一年新的目标新的打算制定完毕，同时也有必要将_年的一切做一个总结，因为过去的总结将是我实现新目标的根底。 _年的3月20号，我来到_x公司工作。这是一个乡村里的企业，虽然和我没来时想象的有区分，但它是一个拥有员工比所在村的村民还多的企业，工厂还不算小;企业领导又对公司的管理模式进展了创新和改良，不管是领导还是员工在尝试新管理模式的同时，也对企业的开展有了更新的见解。我在3月21号就上班了。 刚起先我在制灯车间里焊灯。是记件的，对我来说那可是张飞绣花的活，我是想快做不好，慢了不挣钱啊。真急死我了;有的人因干不来都回家了，但是我不能，因为我来一个地方就想方法要站的住脚，回家或换地方不是我一惯的做法。 后来是4月7号，我在一个挚友的帮助下，调到包装部做记时工。 再后来是4月26号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓管。因为我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到了仓库;在那里我熟悉了制灯车间主任：周士雅阿姨。我也从她那里学到了许多生产方面的业务学问;在仓库经常被临时调到橡胶线车间，包装车间去帮助做事，使我懂得了生产流程上的很多细微环节和操作规程;在此其间，我也曾发错过料，比方说：拿错灯泡或拿错尾线等，周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低。在这里让我明白：在任何事中不管是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问题的方法。 9月6号我被公司领导调到行政大楼的销售部。从今使我拥有了自己人生中的：第4张办公桌，第1台办公电脑;同时也发觉自己要学习的东西太多太多。就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其次就是适应环境努力工作;以后的工作，在不断的和客户互动与沟通中，在不断和打算部生产部的链接和沟通中，都是我学到了许多咋样与人沟通和公司管理中的链接流程等管用性东西。最重要的是还让我得到许多的熬炼。 在公司6s管理的第三阶段，我成为制灯三车间的6s督导员;其间公司举办的我为什么要推动6s演讲会上，我代表制灯三车间参赛，拿下了一等奖;在第三阶段的最终评比中，我们三车间取得了良好奖(101元)。 在公司6s管理的第四阶段，我又被调为包装部的6s督导员;其间公司举办的早会竞赛上，我们包装部拿了三等奖;在第四阶段的最终评比中，我们包装部取得了优秀奖(300元)。 在_月_号晚上，公司举办的庆元旦文艺晚会上，我和一位女同事一起主持了这台晚会;和公司全部员工，其它来宾以及旁边村民共同度过了一个特别快乐的并且难忘的夜晚。我们在欢歌笑语中迎来了充溢盼望的_年!进入新的一年，我会在过去一年的根底之上：接着不断的尝试，不断的突破，不断的争取新的目标的同时，加上了不断的学习。坚信全新的自我，全新的目标，必须会出现全新的成果。 在刚刚过去的20_年里，我有刚来时的迷盲，有换工作岗位时的喜悦，有做错事时的恐慌，有学到新东西时的快乐，同时也有思念家乡惦念亲人时的悲伤;但这一切都已过去，面对新的一天新的一年，我始终拥有自信。 车间员工年终总结2022年3 在车间里工作了整整一年，如今又一次迎来了年底，再过一段时间就到了20_年的春节了，这意味着我们很快就能回家过年了，大家在厂里辛辛苦苦工作了这么久不就是为了能攒点钱回家过个好年嘛。如今本年度的工作已经进入了尾声，我也是时候把自己这一年的工作状况好好地总结一下了。 20_年里，我紧紧跟随着厂领导的指示，谨慎标准地完成了领导们下达的任务，在工作的时候我严格遵守车间操作流程，所以在本年度里我没有发生过一起意外事故，这确实值得表扬，平安恒久都是第一位，我时刻都在工作中保持一份专注的看法，此外我还谨慎参与了厂里面组织的各项平安培训任务，争取让自己的消防平安意识得到最大化的提升。把平安这方面处理好之后，就要讲究工作效率这个问题了，终归咱们是在厂里面工作，除了平安之外，大家最看重的也就是个人的产出了，这可是关系到了自己的收入问题，要是做事做的慢了，厂领导会对你不满外，自己也拿不到多少的工资，厂里面可不是养闲人的地方，这里非常注意多劳多得，所以我始终也在努力地提升自己的个人实力，以便在产出这方面有所突破。 这一年，是我工作的第三个年头了，相比以往的自己，我的个人实力虽然已经有了不小的提升，但是我还是感觉自己没有在工作这方面上有一个突破性的进展，在车间里工作的时候我总是觉得自己的手法和思维比不过厂里面的一些老员工，这也让我苦恼了很久，后来通过和前辈们的沟通后，我也慢慢地意识到了自己在工作的时候还须要在哪些地方改良。多多向厂里的优秀员工学习，并趁着空闲的时候看一看和工作有关系的书籍和教学视频，是非常有助于自己工作的开展的，而且我非常重视自己身心安康的调整，时间多的时候我就回去熬炼一下自己的身体，这才能保证自己在工作中不出现大的问题。 总之，在新的一年里我要接着保持一种良好的向上冲的势头，始终当一名平凡的车间员工自然不是我所情愿的，我要向着更高的目标进发，虽然这个想法听起来挺扯淡的，但是我会多多学习一些厂里面的其它业务，争取早日为咱们厂做出更多更精彩的奉献! 车间员工年终总结2022年4 一、20_工作总结 1、20_年开发新注塑模具_付，自主开发_付，模具产值_万左右。注塑模具修理、冷冲模具开发及修理的模具产值_左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共_付，模具产值_x万。 2、20_年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。 3、车间员工考核制度进展了改良，有原来的固定工资工资，变更为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作踊跃性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到此时此刻的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。 4、在技术科、注塑车间的协助下对模具的构造进展了改良，有原来的半自动生产，到此时此刻的全自动生产，此时此刻根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产本钱。 5、标准模具的修理方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比拟大，简单损坏的配件进展材料特别处理及打算备件。