公路工程初步施工组织设计 九、初步施工组织打算第一章 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度打算表一、 施工组织机构XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程经理部 技 术 质 检 中 心 试 安 全保经 营 办 财务 材供行政 办路基 工桥梁 工路面 工二、 施工总平面布置图 详见附图1三、施工总体进度打算表 详见附图2 其次章 质量目标、工期目标、平安目标一、质量目标质量第一，确保标段工程交工验收的质量评定：一次性验收合格；竣工验收的质量评定：优良。 二、工期目标本合同打算工期XX个月。我公司拟定打算开工日期为XXXX年XX月XX日，拟定打算交工日期为XXXX年XX月XX日。在合同规定工期内按质按量完城该工程施工，力争提前完工，确保按时交工。(节点工期详见附图1“初步施工总体进度打算表”) 三、平安目标以“平安第一，预防为主”为指导方针，采纳有效措施，保证施工人员的平安，幸免造成人身损害和财产损失。建立平安生产体系，健全平安规章制度，杜绝一切担心全因素，确保施工期内无平安事故发生。第三章 对工程重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程一、路基挖方土方利用挖掘机挖装，自卸汽车运输，推土机协作。 路基开挖施工依次：清理现场测量放样开挖截水沟挖掘机挖土或潜孔钻机钻孔、装药爆破挖装自卸汽车运输卸弃方处理。 二、路基填方遵照马路路基施工技术标准和有关设计要求，遵照“四区段，八流程”的施工工艺施工，采纳挖掘机协作自卸汽车运土，推土机摊铺，平地机整平，冲击碾、重型压路机压实，强夯机夯实，核子密度仪、灌砂法进展压实检测。石方利用推土机协作自卸汽车运输，填筑采纳标准要求的填筑方法，重型振动压路机碾压。路基填方施工依次：合格填料自卸车分运到填筑路段推土机推平人工整修检查并调整松铺厚度压路机碾压检测压实度及其它。强夯施工依次：平整场地铺垫层 夯点定位 起重机就位 强夯施工 现场记录。三、桥梁工程施工重点、难点工程桥梁工程施工，要组织严密，配足劳力和机械设备，采纳平行流水作业施工。桥梁工程施工依次如下：场地清理根底工程桥墩、桥台施工梁板施工体系转换附属工程桥面铺装 1.桥梁根底的施工方案 桩施工方案砼集中拌合，罐车运输。钢筋笼分节现场制作，吊车入笼。 2.桥梁墩台的施工方案 (1)桥台施工桥台模板采纳组合钢模夹木模，外露面用大块钢模，砼集中拌合，罐车运输，泵送入模，捣固棒振捣，台身与台背一次浇注成型。(2)承台施工基坑开挖采纳机械为主，人工协作清底修边，现场绑扎钢筋，模板采纳组合钢模，砼在拌合站集中拌合，罐车运输，泵车布料分层浇注，插入式捣固棒振捣。(3)柱式墩施工柱式墩身采纳定型钢模，一模到顶，钢木斜撑和风缆联合固定。钢筋统一加工绑扎成笼，汽车吊整体吊装焊接。砼集中拌合，输送车运输，泵送入仓，插入式振捣捧捣固，塑料薄膜覆盖养生。3、桥梁上部施工在桥头旁边就近设置预制场预制，再依据地形状况采纳汽车吊或者架桥机架设。 四、路面施工1、级配碎石底基层的施工方案采纳集中厂拌闷料、汽车运输、人工协作平地机摊铺、全幅一次成型的方案，即装载机配料，洒水闷料24小时后，由自卸车运至施工现场，平地机摊铺，压路机碾压成型的施工方案。2、水泥稳定碎石基层的施工方案施工方案：厂拌、摊铺机并机摊铺采纳稳定土拌和楼集中厂拌，自卸汽车运输,配置1台粒料摊铺机，2台振动压路机碾压至密实，1台轮胎式压路机进展封面，1台洒水车养生。 3、 透层、粘层沥青的施工方案采纳沥青洒布车喷洒，去除下承层外表碎石等杂物，做到干净无尘埃，再利用沥青洒布车匀称洒布。4、沥青混凝土路面施工厂拌、摊铺机摊铺1、拌和：采纳1台间歇式沥青拌和楼集中拌和。拌和楼具备自动计量，自动控温功能，并有吸尘装置。2、摊铺：采纳1台摊铺机1铺筑。摊铺机带有自动找平装置。下面层采纳挂线摊铺，限制高程。3、碾压：采纳2台双驱双振光轮压路机和4台胶轮压路机碾压，压路机均具有自动洒水装置，可防止粘结沥青混合料。第四章 保证措施一、质量体系与保证措施(一) 质量体系我公司通过了GB/T19001-2000ISO9001：2000质量管理体系认证，我们以该体系为标准建立健全了质量保证体系(详见附图)。质量保证体系 签定包保责任状 济济责任完善计量支付手续 优质优价 质量抵押金 经经经济制定奖罚条令 济经经高提加强现场测量试验限制 二保证措施 1. 组织保证措施(1)遵照质量管理组织机构配齐、配强本工程质量管理人员。 (2)制定质量管理机构及人员的质量职责。(3)支配具有丰富的类似工程工程施工经历的施工队伍和技术、管理人员投入本工程。(4)建立健全各种质量管理的规章制度及制定质量标准及操作工艺，并通过质量监视检查工作确保执行。(5)确定本工程质量攻关工程，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效限制。 2.思想教育保证措施(1)广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广阔职工深刻相识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山。(2)深刻相识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素探究并实施不断提高工程质量的措施和方法。(3)组织学习，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。 3.技术管理保证措施(1)建立并实行工程总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人。(2)谨慎编制实施性施工组织设计 (3)做好施工前的技术打算工作 4.原材料及机械设备上的保证1执行原材料进场检验登记制度。2面层材料用砂采纳机制砂。面层粗集料进展水洗施工以保证质量。 3进场的材料按标准要求进展合理存放、标识，使材料、成品、半成品的运用具备可追溯性。4运用自动化程度高、技术先进、工程针对性强的施工机械设备。二、工期保证措施1、建立完善的工期保证体系 工期保证体系框图 “两高、三精、四快”的原那么 证施工组织保实行网络打算管理，刚好动态调整各种施工力气 与各方建立友好关系，缔造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 高素养人员组成的精干高效的工程部 以管理做根本 工期保证体系人员设备资金材料保证 施工经历丰富的专业化施工队伍 加强资金调度，专款专用 性能优良数量足够的配套机械设备 畅通的材料供货渠道，足够的材料供给 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 确保施工顺当进展实现工期目标 技术保证健全的质量保证体系，幸免返工 踊跃推广“四新”，开展“五小”创新工作 提高工效 2. 组织保证(1)配齐工程部主要管理人员，建立健全工期保证体系。 (2)配备数量足够、经历丰富的技术人员。(3)制定月、旬、日施工打算，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，最终保证总工期实现。 3. 劳动力保证拟投入专业施工队伍均参与过多条类似等级马路建立，具有丰富的施工经历。 4.加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证(1)做好设备的运用、保养、修理工作，保证其完好率、利用率。 (2)保证料源足够。(3)同时严把原材质量关， 防止因不合格材料而影响工期。 (4)财务部门要确保足够的流淌资金投入本工程。 5.技术保证(1)由工程技术负责人全面负责制定施工方案，以方案指导施工。(2)提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，刚好与设计单位联系解决。 (3)各专业工程师施工中勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控。 6. 工期奖惩制度保证对提前完成任务的相关责任人进展嘉奖；未能按时完成任务的按拖延天数进展罚款，谁拖延谁受罚。 7. 管理保证加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时踊跃与当地政府相关部门联系，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工缔造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺当进展。加强饮食卫生管理，削减疾病，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。 做好冬季、雨季、夜间施工的措施和周密的打算工作及防洪抗灾保证工作，确保施工顺当进展。(4)严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度。三、人员支配与保证措施依据本合同段的特点，我公司拟投入1个路基施工队，1个桥梁施工队，1个路面施工队，各队80人，依据工程须要分批组织到位，以保证本工程的顺当进展。依据总体目标，组织精兵强将，确保各类人员足够，搭协作理，并略有充裕。 我公司在接到中标通知书3天内组织技术骨干进场进展接桩，复测工作。主要管理人员开工前进场，本着“技术素养高，有类似丰富施工工程经历”的原那么，进展劳动力资源的配置，要求技术工人含量占总人数的80%以上，主要技术工人为本公司职工，缺乏劳动力拟从当地补充。四、平安生产保证措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故削减到最低限度，确保施工的顺当进展，特制订平安措施如下： 1.建立平安保证体系，工程部和各施工队设专职平安员，专职平安员属质检科，在工程经理和副经理的领导下，履行保证平安的一切工作。平安生产保证体系框图如下 2.利用各种传播工具，采纳多种教育形式，使职工树立平安统一的思想，不断强化平安意识，建立平安保证体系，使平安管理制度化，教育经常化。 3.各级领导在下达生产任务时，必需同时下达平安技术措施检查工作时，必需总结平安生产状况，提出平安生产要求把平安生产贯彻到施工的全过程中去。 4.施工中临时构造必需向员工进展平安技术交底。对临时构造须进展平安设计和技术鉴定，合格前方可运用。 5.架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进展身体检查和技术考核，合格前方可操作。高空作业必需按平安标准设置平安网，拴好平安绳，戴好平安帽，并按规定 配戴防护用品。6.工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必需符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，平安避雷设备。7、雨季期间对工程施工影响较大，建立雨季平安施工方案，确保平安渡汛、争取多完成施工生产任务，对雨季施工的局部工程工程或工序进展合理支配及采纳适当措施，以保证雨季期间施工正常及工程质量，人员平安。 平安生产保证体系框图 安 全 保 制度保证平安目标 根底工作 平安生产 各级领导层层负责、包保落实 工程部搞好平安设计 党政工团齐抓共管 平安机构及人员配备齐全 各部门按职责分工做好平安工作 建立群体平安的总体格局 抓好平安预防，开展预想、预制、预防活动 抓好平安传播教育 加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗 加大平安技术设备和设施的投入 严格执行平安管理规定 防危及既有线行车平安事故 组织保证领导小组 工程经理 工作保证防机具材料侵限事故 防范重点 防机具设备损害事故 防爆破损害事故 防电击损害事故 防火灾事故 杜绝既有线运输行车平安事故，杜绝重伤及以上事故，全年轻伤负伤频率限制在3以下 工程经理平安责任制 工程总工平安责任制 安监工程师平安责任制 公安人员平安责任制 平安技术交底制 交接班制 平安挂牌制 平安检查制 平安生产奖惩制 定期与日常检查制 定期平安课制 平安责任制 平安设计制 交接班制 平安挂牌制 班前平安讲话制 周一平安活动日制 平安技术交底制 平安检查制 平安生产奖惩制 定期与日常平安检查制 定期平安课制 平安有关台帐齐全五、环境爱护、水土保持、施工后期的场地复原措施