2022年车间普通员工年终工作总结车间一般员工年终工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家收集的车间一般员工年终工作总结，希望对大家有所帮助。车间一般员工年终工作总结1一、主动完成工作任务，绝不拖欠不拖欠工作是我的原则，作为一个生产车间的一般员工，我们所做就是最基本的工作，每天都会安排最基本的工作量到每个人手上，由于我已经在这个车间干了两三年了，对自己的工作任务可以说是早就烂熟于心了，闭着眼睛也能完成，所以我的工作效率始终都是大家艳羡的对象，但是我也会存在不知自己实力的行为，常常主动的去揽不在自己分内的工作，就像想要在领导面前证明自己，但是一个人每天的每天的工作精力终归的有限的，所以说我也常常没能在下班之前吗，完成工作任务，但是我坚持当天的任务当天完成，所以我常常会迟一个小时下班，但是我认为这一切都是值得的，因为我的工作数量在这一年中每个月的成果都远超车间内的其他同事，铁杵磨成针，我信任我总能从中提高自己的生产水平和工作质量的。二、加强沟通、增进同事之间的协作作为生产车间的一员，各位同事之间以及生产车间的主管之间的沟通的协作特殊的重要，在去年我就发觉大家之前的协作好少，几乎都是为零。工作起来各自做各的，从来不会顾及到他人，但是我们这个生产方式的确却须要好几个人一起协作才能做出来一个成品的，在今年的年初我就跟主管说明白这个想法，然后就按安排实施了，效果比我想的还要显著，各同事之间很好的表达了自己的想法，可以清晰的告知下一任加工方，自己做了多少件，有多少件是有瑕疵的，那里地方是须要留意的等等，工作效率将近翻了一倍。三、自我总结原来我就是准备在今年尽可能的发挥出自己的个人价值，为我们成产车间做出卓越的贡献，但是今年我在工作中的表现并没有达到我心中的期望的那样，虽然说进步还是有的，但是距离升职加薪终究还是不够的，我觉得我用在工作上的时间、精力用错了方向，我会在来年多向车间的领导请教请教，让自己的个人价值得以体现。车间一般员工年终工作总结2时间过得真快，也快过去了，回顾过去一年的机加车间工作，心里不禁感慨万千，在公司领导的带领下，在各部门的帮助下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中，熬炼和提高了我们的生产队伍，总结过去，取长补短，挖掘潜力，为明年的工作作好充分的打算和安排。以下是生产报告：第一、生产管理：进行现场定位管理，设置现场管理看板；为增加公司员工的产品质量意识，提高产品质量和工作效率，杜绝产品不合格现象的发生，对所加工零件的质量实行严格的三检制；为节约能源，加强对物料领用的管理，坚持“以旧换新”原则；4、为协作帮助三水新厂搬迁，车间（机加二、机加三）搬迁完毕，并进行了整修，清理了大部分没有处理的物料。其次，生产工作方面。一、随着品种增多，交货时间缩短，为充分发挥设备效率，削减频繁更换品种，尽可能做到全厂统一品种协调生产，集中力气完成统一品种，重新编号，提高生产效率；二是为了尽快实现生产实力，实施强化训练法，针对机加工组织集中强化理论、实操训练，通过短期学习和考核，使新员工刚好有效地独立上岗，为生产任务争取珍贵的时间；为提高车间人员的工作效率和平安性，对车间内的设备工具运用和平安生产学问进行了培训；四是为了降低轴头不合格率，组织机械加工进行了轴头加工工艺理论和现场实操培训学习，使员工对产品质量意识有了进一步的相识和提高；坚持每月平安检查工作，刚好发觉平安隐患，跟踪整改，无重大平安事故发生；协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备，提高员工的平安性，如：机加三车床，增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞溅造成不必要的损害；为满意生产须要，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班作业，相互制约，以提高员工的纪律性。3、新产品的研制和生产：1、轴类：加工一系列加长轴系，如美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t；悬挂类别：加工完成的新产品有：非洲的悬挂bc1411f、bcg1611和空气悬挂9t、11t、13t；机械悬挂8t、11t、13t、16t系列特种产品等。4、在生产过程中遇到并发生的事务：1、美式13t、14t、16t双头镗床的应用：（1）不对称性（2）椭圆大小（3）质量不稳定；二是德式12t、16t焊机底板工装不稳定，上下偏位将干脆影响到下工序（德式轴双头镗）的加工效率和质量；更换ts1数镗机系统，对德式轴产量有影响；4、运用推方机推方：（1）推方机本身的故障；（2）轴管壁厚问题；车间一般员工年终工作总结3第一、设备修理工作。车间在每年的修理安排中可以每月对设备进行修理，在关键检测设备的修理安排中可以按设备周期检测安排进行周期校准。对设备的故障做到早打算，早发觉，早解决。制造设备基本能满意公司生产须要。每天车间都要留意平安，在任何状况下，都严格遵守平安守则，根据操作规程工作。全年无重大人身损害、设备损坏等平安事故发生。依据设备修理安排，在年初完成了热脱扣检测、型式测试设备的校验，确保了产品检验的牢靠性。经过多次集中修理，更换密封圈和易损老化部件，解决了设备漏油问题，基本消退了注射机现存的其它隐患。其次，开呈现场管理。通过查阅相关资料，补充、细化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周转操作管理制度。原材料、合格产品、返修产品、废料、工具用具、工位器具、生活用品、生产废料在车间现场均作了具体规定。并且组织组长及其成员学习，把5s管理深化到员工中去。将生产现场以车间为单位划分为5个区域和责任人，每个班组每台设备，工作台上都有专人负责，做到每天清扫，每周整理，每月整顿。第三、削减不必要的返修工序，限制返修的工时。建立健全了新的工资管理制度，对每批零部件、产品完成后，由班长汇总核查班组成员完成的本批零部件、产品数量和完成的工件数量，确认无误后在工票上签字，并将工票与本批零部件、产品的临时安排单、入库通知单、成品交接通知单一起交车间统计上账。删除了原先与返修有关的计件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的数量，返修时间由车间给出。与此同时，依据实际状况，增加车间计件工资的基数，假如加班，除了计件工资外，每小时还有肯定数额的加班费。第四，存在的问题。以今年的产量来看，人员和质量都略有欠缺。另外，面对明年的搬迁，现有人员的不稳定依旧很大，我公司的一线工人几乎都是技术娴熟的工人，人的因素对生产很重要。企业品种多样化，公司新员工聘请增多，多批新员工进入车间各生产岗位。大多数新员工以前没有接触过我公司的产品，而且我公司的很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也不完全正确，只是在生产时机械地把产品装上，不知道怎样才好，便于下工序调试，怎样操作才能提高效率。所以职位培训对于新老员工同样重要。新年已经起先了，生产部全体员工将以满腔热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服不足，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展作出应有的贡献！车间一般员工年终工作总结4回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，现对今年工作进行总结，为明年的工作做好充分的打算和规划。一、生产管理方面进行现场定置管理，设置现场管理看板;为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度;为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则;为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率;为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间;为提高车间员工工作效率及平安，在现场进行了设备工具运用及平安生产学问培训。为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;坚持月度平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进行整改跟踪，没有出现重大平安事故;协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害;为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。三、存在问题返修率过高、常见的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境;产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的刚好性;缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、敬重特性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望协作各部门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗!车间一般员工年终工作总结5对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的实力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，驾驭生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！一、 加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不变更领导的想法和支配；执行支配时，大张旗鼓，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！二、 生产安排执行调度员本身的目的就是保证生产安排的顺当完成，更改安排，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日安排后，每天都要对车间安排执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改安排的，就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物须要改安排，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改安排后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。三、 强化质量管理产品质量是确定企（本站向您举荐）业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行比照，保证工艺的正确性和平