Word版本均可修改，祝您工作顺利。企业年终工作回顾框架公司年终工作总结框架第1篇广告公司框架历史 1998 年 8 月 一个前瞻的理念 一次拍摄申奥宣传片的机缘 一触即发的思维灵感启动了创业新思路 一群不愿受“束缚”的高度专业影视制作人 为了心中的远景，合力在一起成立奥映传媒 几年来 小编们与志同道合的客户一起成长 不断为实现客户的目标和理想而兴奋不已 并与同年制作了第一个数字高清的演示片 开创了中国高品质高清 TV 片制作的历史先河nn轨迹n1999 年 1 月第一次提出映画传媒的概念，12 月，映画 传媒的成功实施，创造了中国的第一，荣获年度 10 大经典安例 随后奥映传媒机构开始不断创造“第一” 第一次为“长虹”拍摄了电影胶片广告 第一次为“海尔”拍摄了高清演示片 第一次将映画传媒模式中的植入式广告引入电视剧 第一次运用图形工作站制作出中国首部数字 MTV 电影青娜 第一个制造奥运媒体内容的创意竞争 第一部奥运励志电影电视剧的启动 公司简介 奥映国际传媒（北京）有限公司腾生于 1996 年，是由多家知名影视机构和投资机构投资，n汇集国内外众多专业影视制作传媒人士，集影视媒体开发整合、影视广告制作及电视节目、电 视剧、电影投资制作发行为一体的大型综合性传媒机构。 凭借着强大的资金支持和专业的影视 制作、发行优势，“奥映传媒”已成为中国影视制作和传媒界最为核心的机构，被国家广电总 局认定为首批电视（电视剧）节目资质（甲级）制作单位之一。 公司成立以来，与国内外众多投资机构和知名企业建立了深层的合作，拥有强大的资金支 持。 同时还与国内及国外众多影视制作机构和电影制作厂、电视台建立了深厚的合作关系，已 制作了大量优秀的影视作品，并且建立广泛的发行渠道，积累了丰富的融资、制作、摄作和发 行经验，在行业内已稳占一席之地，已成为具有国际竞争力的传媒机构。 nn经营范围 国内外广告策划、设计、制作、代理发布 企业形象宣传片、产品专题片、电视导购片制作 高清电视演示光盘制作 电视频道、电视节目整体包装 影视广告创意、制作；三维动画设计制作 策划、承办大型文化演出、交流活动 电影、电视剧投资、摄制、发行 中央电视台、中国教育电视台及各地卫视广告代理nn公司框架n公司整体动态 影视广告动态 电影电视剧动态nn1.奥映国际传媒老总成辛杨凡做客 新浪谈业界动态 2.奥映国际传媒拍摄计划 3.神雕侠侣导演于敏 拍中国首 部奥运大戏 4.虎踞龙盘发布会-杨凡讲话 5.金戈梨园用音乐升华剧情 作 为宣传亮点 6.25 集电视连续剧海上传奇主 要演员 7.虎踞龙盘发布会-发布会圆满 成功 8.经典情戏金戈梨园海外n购片商n感动落泪 9.虎踞龙盘发布会-各路媒体齐 关 10.虎踞龙盘发布会-大家预祝 电视剧热卖 11.虎距龙盘 金戈梨园一天海 外版权售出 80 12.斯琴高娃吴倩莲海上传奇5 月中旬将转至青岛 13.视频吴倩莲李明启等出席海 上传奇发布会nn第2篇公司运营框架员工守则一、忠于职守，爱岗敬业。 二、维护声誉，保护利益。 三、服从领导，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约。 五、不断学习，提高能力。 六、积极进取，勇于创新。 总经办管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。 文件形成后，由总经理签发。 2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。 秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5）公司的文件由办公室负责报送。 送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 6）经签发的文件原稿送办公室存档。 7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。 三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。 各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。 打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。 工作任务繁忙时，应加班完成。 办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 4）文件、传真等应及时发送给有关人员。 因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。 3、办公用品购置、领用规定1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金使用审批表，报总经理审批后购置。 实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。 需购置的，由部门负责人填写资金使用审批表，报总经理审批后由办公室购置。 大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。 2）办公用品购置后，须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。 未办理出入库手续的，财务部不予报销。 3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。 4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 财务部管理制度一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。 二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。 三、负责公司的财务、会计工作。 四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。 五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。 六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。 七、。 审核、监督各种款项的收支，做好财务预算，严格控制各 项用 开 支，降 低 费 用 支 出。 八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款， 做到帐实相符。 九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。 十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。 十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。 十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。 十三、做好公司财产的安全管理工作。 十四、完成总经理交办的其他工作。 渠道部管理制度一、工作职责1、对空白市场网络的开发及品牌推广；2、对代理商客情的维护、服务、帮助； 3、解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；4、对新老代理商定期培训及指导； 二、工作范围1、掌握、了解当地市场同类产品的占有率； 2、开发、挖掘当地市场内最具适合及销售思路清晰、明了的最佳代理商； 3、同代理商对当地市场的销售要做详细的市场分析及改进后的实施方案（以书面形式），并做到严格执行； 4、对需要调整的代理商要先向公司递呈取消该代理商的说明书，在取消前必须先找好接班人，并完成前期沟通工作，然后公司协助予以取缔； 5、必须同代理商进行细致沟通，并明确市场运作的重要性及计划实施后代理商获利的保障性；6、对当地的风土人情、城市规模（近三年内的发展状态）及市场的需求进行钻研、细致的了解及实地考察，定期对市场需求进行详细的市场调研及市场分析； 7、认真听取代理商对市场发展的合理建议、对市场的操作需求及公司支持，确保代理商的 考勤制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 2、工作时间按照国家规定为为双休制。 假日和夜间值班由办公室统一安排。 3、严格请、销假制度。 员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。 副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。 请假员工事毕向批准人销假。 未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。 提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 （上下班时间）5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 6、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资和奖金。 每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金。 每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金。 每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 7、工作时间禁止与工作无关的事情。 如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。 8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。 在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。 9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。 员工病假期间只发给基本工资。 10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。 如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。 保密制度1、全体员工都有保守公司秘密的义务。 在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。 2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。 公司秘密包括下列秘密事项1）公司经营发展决策中的秘密事项； 2）人事决策中的秘密事项； 3）专有技术；4）重要的合同、客户和合作渠道；5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 6）董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。 4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。 接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。 非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。 如有遗失，必须立即报告并采取补救措施