本文格式为Word版，下载可任意编辑金蝶ERP测验小结 V:1.0 精选管理制度 金蝶 ERP 测验小结 2022- -6 6- -8 8 金蝶 ERP 测验小结(生产筹划管理、主生产筹划) 目 录 一、 . 测验目的 错误 误! 未定义书签。 二、测验环境 . 错误! 未定义书签。 三、测验内容 . 错误! 未定义书签。 主生产筹划 . 错误! ! 未定义书签。 产品预料 . 错误! ! 未定义书签。 预料冲销 . 错误! ! 未定义书签。 MPS 计算 . 错误! ! 未定义书签。 MPS 维护 . 错误! ! 未定义书签。 粗才能筹划 . 错误! ! 未定义书签。 生产粗才能清单 . 错误! ! 未定义书签。 粗才能计算 . 错误! ! 未定义书签。 粗才能查询 . 错误! ! 未定义书签。 物料需求筹划 . 错误! ! 未定义书签。 MRP 计算 . 错误! ! 未定义书签。 MRP 维护 . 错误! ! 未定义书签。 MRP 查询 . 错误! ! 未定义书签。 物料替代清单 . 错误! ! 未定义书签。 细才能需求筹划 . 错误! ! 未定义书签。 细才能计算 . 错误! ! 未定义书签。 细才能查询 . 错误! ! 未定义书签。 生产任务管理 . 错误! ! 未定义书签。 生产任务 . 错误! ! 未定义书签。 任务单全程跟踪 . 错误! ! 未定义书签。 生产任务单可视化查看与排程 . 错误! ! 未定义书签。 模拟发料 . 错误! ! 未定义书签。 生产投料 . 错误! ! 未定义书签。 金蝶 ERP 测验小结(生产筹划管理、主生产筹划) 生产物料报废/补料 . 错误! ! 未定义书签。 生产任务报表 . 错误! ! 未定义书签。 四、问题及解决方法 . 错误! 未定义书签。 留神系统每个模块的对应关系 . 错误! ! 未定义书签。 参数设置的切实性、合理性 . 错误! ! 未定义书签。 冲销时间的设置 . 错误! ! 未定义书签。 运算结果分析 . 错误! ! 未定义书签。 操作时间的设置影响执行结果 . 错误! ! 未定义书签。 五、测验心得 . 错误! 未定义书签。 测验过程体会 . 错误! ! 未定义书签。 金蝶 ERP 测验小结(生产筹划管理、主生产筹划) 一、 测验目的 本次测验主要是模拟生产筹划管理，利用前一天录入的根基数据，举行主生产筹划、粗才能计算、MRP 计算及细才能需求计算的相关管理。让我们明白物料需求筹划毕竟是怎样实现的以及在实现过程中所需要东西。以上内容能让我们更加明显地熟悉到生产筹划在企业中是如何运作的，并能扶助我们熟知整个生产任务的流程，为企业的有效决策供给保障。 二、测验 环境 金蝶 K3 软件 三、测验 内容 主生产筹划 产品预料 该操作作为主生产筹划的第一步，它的主要作用在于指导生产部门举行生产打定、生产或者购买部门举行购买，相当于企业的周、月或者季生产筹划。 在产品预料这一块儿，首先得留神预料日期的调配，根据指导书可以察觉，每一条产品预料的预料开头日期和预料终止之间都只相差 4 天，上一产品预料终止即开头下一产品的预料。同时要留神选择均化日期。 在整个系统当中，产品预料和购买申请是紧密联系在一起的。企业根据产品预料举行生产，一般是由于生产周期大于客户的安置，不能完全按单购买和生产。因此，需要根据产品预料提前举行关键物料的购买，以便安置生产。 金蝶 ERP 测验小结(生产筹划管理、主生产筹划) 预料冲销 该操作的目的主要是冲销原来的产品预料，不重复产生需求。 该过程的冲销日期是不能肆意选择的，需要经过计算，这样才能得到冲销结果，否那么，可能没有冲销结果或者得到错误结果。 冲销过程中还需要选择冲销策略，不同的冲销策略会有不同的冲销结果，书中共给出了四种冲销策略。 S MPS 计算 此操作主要是举行主生产筹划计算，计算前，需要安装 MPS 配置向导，并举行 BOM 单嵌套检测、完整性检测及低位码检测。 此操作结果会得到一个主生产筹划单，也就是企业未来的生产筹划单。 S MPS 维护 此过程主要举行筹划订单的录入、审核、合并与拆分，投放筹划单，筹划单维护及查询操作。 整个过程都是一些常规操作，没有需要更加留神的地方。 粗才能筹划 粗才能筹划是平衡主生产筹划类物料产生的负荷与相关工作重心的才能，所以，它可以从才能方面评估主生产筹划的可行性。 生产粗才能清单 这一阶段的粗才能清单是根据粗才能需求，由系统计算生成出来的。同时需要留神的是，在 4 种处境下需要重新生产粗才能清单。包括（1）MPS 物料工艺路线的变更，（2）MPS 物料工艺路线相关的工作中心的数据变更，（3）MPS 件主文件的变更，（4）和 MPS 件相关的任一 金蝶 ERP 测验小结(生产筹划管理、主生产筹划) BOM 的变更。 粗才能计算 主要是计算出粗才能清单，以便收集 MPS 物料及其下级物料的相关信息。还包括粗才能清单正查，反查。 粗才能查询 粗才能查询实现对粗才能计算结果的查询，即在指定的时区内，指定的关键工作重心上的负荷和才能及其之间的差值，从而为主生产筹划的安置供给参考信息。该片面的主要内容包括查询 MPS 物料的汇总信息，产生相应的表格或者图形。 物料需求筹划 与主生产筹划相对比，物料需求筹划主要是对普遍的物料举行需求计算。其主要功能首先是将外部需求转化为内部的需求，其次是在筹划过程中实现才能的平衡。物料需求筹划于主生产筹划有异曲同工之处，均需首先对产品举行产品预料、筹划展望期维护和 MRP 筹划方案维护。在此根基上再举行其他模块的操作 P MRP 计算 计算前也需要举行三片面检查，还包括预计量单据锁单、MRP/MPS 向导配置等。本操作主要是得出物料需求单，也就是结果的运算结果，从而管理者能轻易地从单中看出各个物料需求量以及需求时间。运算结果要合理，要检查并且与其他组对照。需要留神的是 MRP 运算只能举行一次，不能重复举行，以免造成无法更改的错误。 P MRP 维护 由系统经 MRP 运算生产的物料需求筹划，其结果不确定符合用户的实际需求等因素，因 金蝶 ERP 测验小结(生产筹划管理、主生产筹划) 此系统供给由用户对物料需求筹划举行手工调理和维护的功能。此操作主要是产生并查看MRP横式报表，编制生产筹划明细表，购买筹划明细表，委外加工明细表，交货调整建议表以及交货取消建议表。 P MRP 查询 本操作主要举行需求反查，按销售、物料查询筹划订单，从而得出销售信息的综合跟踪表和物料供需汇总表，为生产部门以及购买部门的工作供给参考信息。 物料替代清单 本过程首先在筹划管理-物料需求筹划里面建立物料替代清单，替代时留神保存，替代完成之后便可查询相应的替代清单。物料替代会影响到接下来的生产任务管理，因此物料之间的替代关系务必举行正确的设置。 细才能需求筹划 细才能计算 本操作主要是计算在某个特定的时区内，指定的生产任务单、筹划订单在置顶的工作中心上的负荷和对应工作中心的才能及其之间的差值，从而为生产筹划的安置供给参考信息。 细才能查询 细才能查询实现对细才能计算结果的查询，即在指定的时区内，指定的生